2018年一級建造師《項目管理》真題及答案解析免費下載

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2018年一級建造師《項目管理》真題及答案解析

一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是()。

A.財務(wù)管理

B.空間管理

C角戶管理

D.維修管理

2.關(guān)于《項目管理知識體系指南( PMBOK指南)》中項目集和項目組合的說法,正確的是()。

A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C.項目集指的是為有效管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目

D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作

3.關(guān)于施工方項目管理的說法,正確的是()。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系

C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定

4.共于項目結(jié)構(gòu)分析的說法,正確的是()。

A.同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法

B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

C.群體項目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解

5.下列項目策劃的工作內(nèi)容中,屬于項目決策階段合同策劃的是()。

A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案

B.方案設(shè)計競賽的組織

C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

6.下列項目策劃的工作內(nèi)容中,屬于項目實施管理策劃的是()。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,在合同價方面的特點是()。

A.合同總價可以一次確定

B.分包合同價對業(yè)主相對透明

C.不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足

8.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中,可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定,不作統(tǒng)一規(guī)定的是()。

A.內(nèi)部審核程序

B.質(zhì)量記錄管理程序

C.糾正措施控制程序

D.生產(chǎn)過程管理程序

9.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(單位:天),則工作E的自由時差為()天。

A.15

B.2

C.4

D.0

10一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時,分包臺同由()與分包單位簽訂。

A.施工總承包管理單位

B.業(yè)主

C.施工總承包單位

D.項目咨詢單位

11.關(guān)于項目信息編碼的說法,正確的是()

A.投資項編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼

B.項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼

C.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖,對每一個工作部門進(jìn)行編碼

D.進(jìn)度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計劃工作需要分別建立

12.于工程項目質(zhì)量控制體系的說法,正確的是()。

A.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體

B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

C.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)

D.體系有效性需進(jìn)行第三方審核認(rèn)證

13.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進(jìn)度()。

A.不影響總工期,但其緊后工作的最早開始時間推遲2天

B.既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行

C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長2天

D.將使總工期延長4天,但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行

14.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式,則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。

A.業(yè)主方與監(jiān)理方

B.業(yè)主方與工程總承包方

C.監(jiān)理方與工程總承包方

D.工程總承包方與設(shè)計方

15.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》,安全生產(chǎn)許可證的有效期是()年。

A.6

B.5

C.4

D.3

16.某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡,預(yù)算費用單價60元/㎡,計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn),實際完成800㎡,實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況,預(yù)計項目完工時的費用偏差(ACV)是()元。

A.2500

B.2000

C.-2500

D.-2000

17.建設(shè)工程施工合同訂立過程中,發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是()。

A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時

B.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后

C.訂立、簽署書面合同時

D.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后

28.某項目招標(biāo)時,因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)此確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo),則適宣采用的合同形式是()。

A.成本加固定費用合同

B.最大成本加費用合同

C.成本加獎金合同

D.成本加固定比例費用合同

29.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于()項目管理的范疇。

A.工程總承包方

B.工程總承包管理方

C.業(yè)主方

D.工程咨詢方

20.關(guān)于PXXXC《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》的說法,正確的是()。

A.適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項目

B.業(yè)主委派工程師負(fù)費合同管理

C.合同計價采用單價合同方式

D.承包商只負(fù)費提供設(shè)備及工程建造

21.根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求,混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是()。

A.受凍臨界強(qiáng)度

B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

C.內(nèi)外溫差

D.保溫系數(shù)

22.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中,屬于核心要素的是()。

A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

B.文件控制

C.法律法規(guī)和其他要求

D.溝通、參與和協(xié)調(diào)

23.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理技術(shù)方案。其正確的工作程序是()。

A.①-②-③-④-⑤

B.②-①-③-④-⑤

C.①-②-⑤-③-④

D.②-①-⑤-④-③

24.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。

A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

B.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃

C.分折設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響,優(yōu)化設(shè)計方案

D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量

25.建設(shè)項目供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是()。

A.采購、制造、安裝

B.采購、制造、運輸

C.選型、制造、運輸

D.選型、供貨、存儲

26.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案,該施工方案應(yīng)由()進(jìn)行審批。

A.總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

27.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時,屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是()。

A.工程概算與工程合同價

B.工程預(yù)算與工程合同價

C.工程預(yù)算與工程概算

D.工程概算與工程決算

28..工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的,與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。

A.從工程投標(biāo)開始至工驗收為止

B.從場地移交開始至項目移交為止

C.從合同簽訂開始至合同完成為止

D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止

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