2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)測(cè)試題2

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一、單項(xiàng)選擇題

1、下列措施屬于組織措施的是(　)。

A、調(diào)整進(jìn)度管理方法

B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C、加快工程施工進(jìn)度所需的資金

D、調(diào)整設(shè)計(jì)方法

2、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　)。

A、合理確定計(jì)劃值

B、認(rèn)真收集實(shí)際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

D、比較分析，采取糾偏措施

3、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，首先做的是(　)。

A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解

B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

D、確定各種資源投入量

4、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是(　)。

A、調(diào)整采購(gòu)部門管理人員

B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

C、增加材料采購(gòu)的資金投入

D、改進(jìn)施工方法

5、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的(　)。

A、管理措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

6、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的(　)。

A、主動(dòng)控制

B、被動(dòng)控制

C、動(dòng)態(tài)控制

D、靜態(tài)控制

7、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，(　)是最重要的措施。

A、技術(shù)措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

8、列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是(　)。

A、調(diào)整進(jìn)度管理方法

B、改變施工管理方法

C、強(qiáng)化合同管理

D、調(diào)整工作流程組織

9、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是(　)。

A、項(xiàng)目決策策劃

B、制定糾偏措施

C、項(xiàng)目目標(biāo)分解

D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)

10、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括(　)。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、系統(tǒng)措施

11、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的(　)。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

12、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(　)。

A、收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

13、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B、定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

C、通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D、一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月

14、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是(　)。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

15、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是(　)。

A、工程合同價(jià)

B、工程變更款

C、工程索賠款

D、工程結(jié)算價(jià)

16、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是(　)。

A、工程預(yù)算

B、工程支付款

C、工程決算

D、項(xiàng)目估算

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答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見教材P58。

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。參見教材P58。

3、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。參見教材P57。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。選項(xiàng)BC屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。參見教材P57～58。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。參見教材P57。

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制——主動(dòng)控制。參見教材P58。

7、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。參見教材P58。

8、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。選項(xiàng)ABC屬于管理措施。參見教材P58。

9、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值)”;第二步為“在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制”;第三步為“如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步”。參見教材P57。

10、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。參見教材P58。

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等屬于組織措施。參見教材P58。

12、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：(1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：一是按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值;二是定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致;三是如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。參見教材P58。

13、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。選項(xiàng)C的正確表述為“如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏”。參見教材P59。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(該步驟又分為3步);如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。參見教材P59。

15、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。參見教材P59。

16、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。附注：前面為實(shí)際值，后面為計(jì)劃值。參見教材P59～60。

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