2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題四

一、單項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

B、工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方

D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖

2、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　)組織。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程

3、下列工作流程中，屬于管理工作流程組織的是(　)。

A、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B、月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程

C、設(shè)計(jì)變更工作流程

D、外立面施工工作流程

4、工作流程組織的任務(wù)是(　)。

A、明確工作的定義

B、明確任務(wù)分配

C、定義工作的流程

D、劃分工作流程

5、在合同結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系用(　)聯(lián)系。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

6、如下圖所示的組織工具是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

7、下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的(　)。

A、協(xié)作關(guān)系

B、指令關(guān)系

C、管理關(guān)系

D、合同關(guān)系

8、合同結(jié)構(gòu)圖反映的是項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系，其中矩形框之間用(　)連接。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

9、下列屬于物質(zhì)流程組織的是(　)。

A、弱點(diǎn)工程物資采購(gòu)工作流程

B、生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

C、投資控制流程

D、設(shè)計(jì)變更流程

10、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制(　)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

11、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作任務(wù)分工表

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

12、下列組織工具圖表示的是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

13、(　)通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、管理職能分工表

14、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(　)。

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則不包括(　)。

A、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

B、考慮項(xiàng)目的組成

C、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

D、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

16、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的(　)相結(jié)合。

A、職能結(jié)構(gòu)

B、流程結(jié)構(gòu)

C、合同結(jié)構(gòu)

D、矩陣結(jié)構(gòu)

17、下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、管理分工表

18、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

19、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列(　)組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

A、符號(hào)和數(shù)字

B、字母和數(shù)字

C、字母和符號(hào)

D、文字和符號(hào)

20、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

21、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的依據(jù)是(　)。

A、合同結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

22、(　)是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

D、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

23、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和(　)是編制項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)。

A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼

B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼

C、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼

D、合同編碼

24、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是(　)。

A、工作任務(wù)分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

25、用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、職能分工表

26、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

A、每個(gè)工作部門的指令源是唯一的

B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令

C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)

D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

27、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，不正確的是(　)。

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

B、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)

28、用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是(　)。(2015年真題)

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、職能分工表

29、一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　)。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

30、在(　)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，具有多個(gè)矛盾的指令源。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、工作流程組織結(jié)構(gòu)

31、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用(　)模式。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、混合組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、職能組織結(jié)構(gòu)

32、在上海地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，該項(xiàng)目采用的是(　)。

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、流程組織結(jié)構(gòu)

33、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(　)。

A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門

B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門

C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令

D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

34、下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、任務(wù)分工表

D、組織結(jié)構(gòu)圖

35、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是(　)。

A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

B、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)

C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D、一項(xiàng)工作

36、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(　)。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

37、建設(shè)工程施工管理中組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　)。

A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

38、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用(　)。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

39、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理(　)。

A、計(jì)劃分工表

B、任務(wù)分配表

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、任務(wù)分工表

40、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是(　)。

A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

B、繪制工作流程圖

C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)

D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

41、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題

42、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B、一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分

43、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

44、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)和項(xiàng)目各職能主管工作部門的任務(wù)分工。

A、項(xiàng)目各參與方

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

45、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　)。

A、項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B、各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C、各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門(或個(gè)人)及配合或參與工作部門(或個(gè)人)

D、各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

46、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，在(　)基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、項(xiàng)目管理任務(wù)分解

D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題

47、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

A、執(zhí)行

B、檢查

C、決策

D、籌劃

48、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(　)。

A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

B、項(xiàng)目任務(wù)分期表

C、工作任務(wù)分工表

D、管理職能分工描述書

49、管理的職能分工不包括(　)。

A、籌劃

B、決策

C、解決問(wèn)題

D、檢查

50、下列哪一項(xiàng)管理職能只有業(yè)主方參與(　)。

A、投資目標(biāo)分解

B、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

C、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

D、獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批

51、關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案

B、檢查方案是否被執(zhí)行

C、提出多個(gè)可能的方案

D、落實(shí)選定的方案

52、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

53、關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

B、管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

C、可輔以管理職能分工描述書來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能

D、可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

54、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

A、工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

D、工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

55、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(　)。

A、邏輯關(guān)系

B、指令關(guān)系

C、因果關(guān)系

D、分配關(guān)系

56、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆?　)流程。(2015年真題)

A、物資采購(gòu)工作

B、信息處理工作

C、設(shè)計(jì)工作

D、管理工作

57、工作流程組織不包括(　)。

A、管理工作流程組織

B、信息處理工作流程組織

C、物質(zhì)流程組織

D、檢查工作流程組織

58、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(　)關(guān)系。

A、靜態(tài)

B、邏輯

C、工藝

D、從屬

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有(　)。

A、組織分工

B、物質(zhì)流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、管理工作流程組織

E、組織結(jié)構(gòu)模式

2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映(　)。

A、一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系

B、一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

C、工作對(duì)象之間的組織關(guān)系

D、各工作單位之間的組織關(guān)系

E、各工作人員之間的組織關(guān)系

3、施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)的任務(wù)分工。

A、項(xiàng)目各參與方

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E、項(xiàng)目各職能主管工作部門

4、關(guān)于任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的有(　)。

A、任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門

B、主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示

C、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門

D、運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

E、物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作

5、下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的表示正確的有(　)。

A、工作任務(wù)分工表應(yīng)作為項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分

B、為使項(xiàng)目管理工作任務(wù)順利實(shí)施，每一個(gè)任務(wù)只能一個(gè)主辦部門

C、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和配合部門

D、運(yùn)行部和物業(yè)開發(fā)部往往在工程竣工前才介入工作

E、在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視需要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

6、關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有(　)。

A、編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B、項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

D、管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

E、在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

7、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有(　)。

A、在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間用單向箭線聯(lián)系

B、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

C、可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?/p>

D、可以了解項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系

E、可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系

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答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A正確，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，策劃方、規(guī)劃設(shè)計(jì)方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進(jìn)行，相互之間也有一定的交叉，用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)的邏輯關(guān)系。參見(jiàn)教材P34。

2、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)、信息處理工作流程組織(如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)、物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等)。參見(jiàn)教材P34。

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參見(jiàn)教材P34。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。參見(jiàn)教材P34。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。參見(jiàn)教材P36。

6、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義為：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來(lái)連接。參見(jiàn)教材P36。

7、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本題圖中業(yè)主和分包人之間用雙向箭線連接，屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。參見(jiàn)教材P36。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。參見(jiàn)教材P36。

9、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。參見(jiàn)教材P34。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。參見(jiàn)教材P34。

11、

【正確答案】 A

12、

【正確答案】 A

參見(jiàn)教材P18、20。

13、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P18。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。參見(jiàn)教材P18。

15、

【正確答案】 C

【答案解析】 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則包括：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、考慮項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P20。

16、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合，如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不相同。參見(jiàn)教材P18。

17、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P18。

18、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)。參加教材P22。

19、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。選項(xiàng)BCD均不正確。參見(jiàn)教材P21。

20、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。參見(jiàn)教材P22。

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。參見(jiàn)教材P22。

22、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。參加教材P22。

23、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。參見(jiàn)教材P22。

24、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。參見(jiàn)教材P22。

25、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見(jiàn)教材P22。

26、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B，因?yàn)橹噶钤吹奈ㄒ?，所以高層次的不能向任何低層次的直接下達(dá)指令。參見(jiàn)教材P24。

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。參見(jiàn)教材P24～25。

28、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見(jiàn)教材P23。

29、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P24～26。

30、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)具有多個(gè)矛盾的指令源。參見(jiàn)教材P24。

31、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源為兩個(gè)。參見(jiàn)教材P24～25。

32、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門。參見(jiàn)教材P25。

33、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。參見(jiàn)教材P24～25。

34、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見(jiàn)教材P26。

35、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)。參見(jiàn)教材P23。

36、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見(jiàn)教材P26。

37、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見(jiàn)教材P26。

38、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向箭線作為矩形框連接的表達(dá)。參見(jiàn)教材P23。

39、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。參見(jiàn)教材P27。

40、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。參考教材P27。

41、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P27。

42、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。選項(xiàng)A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系;選項(xiàng)B，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見(jiàn)教材P27。

43、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟如下：(1)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;(2)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見(jiàn)教材P27。

44、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見(jiàn)教材P27。

45、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。參見(jiàn)教材P29。

46、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見(jiàn)教材P27。

47、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：①提出問(wèn)題;②籌劃;⑧決策;④執(zhí)行;⑤檢查。以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：

提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;

決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;

檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見(jiàn)教材P31。

48、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)、并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表述不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參見(jiàn)教材P31。

49、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理的職能包括：(1)提出問(wèn)題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。參見(jiàn)教材P30。

50、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批只有業(yè)主方參與決策。參見(jiàn)教材P33。

51、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。決策是從可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。參見(jiàn)教材P31。

52、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A正確，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表”。

選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理”。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。參見(jiàn)教材P31。

53、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。參見(jiàn)教材P31、33。

54、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見(jiàn)教材P34。

55、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。參見(jiàn)教材P35。

56、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參見(jiàn)教材P34。

57、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。參見(jiàn)教材P34。

58、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。參見(jiàn)教材P34。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項(xiàng)B、C、D都屬于工作流程組織的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P23。

2、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是工作單位、各工作部門和個(gè)工作人員之間的組織關(guān)系。參見(jiàn)教材P26。

3、

【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見(jiàn)教材P27。

4、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工表。任務(wù)分工表有如下特點(diǎn)：任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。參見(jiàn)教材P29。

5、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工表在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B，至少有一個(gè)主辦部門。選項(xiàng)C，可能有多個(gè)協(xié)辦與配合部門。選項(xiàng)D，運(yùn)行部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)實(shí)施過(guò)程。參見(jiàn)教材P29。

6、

【正確答案】 CD

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為施工質(zhì)檢員包括計(jì)劃、執(zhí)行等職能;選項(xiàng)B，正確的說(shuō)法為管理職能分工表應(yīng)針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行編制;選項(xiàng)E，正確的說(shuō)法為在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該視具體情況加以調(diào)整。參見(jiàn)教材P30～34。

7、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項(xiàng)E，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系。參見(jiàn)教材P36。

以上就是小編整理的：2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題四。2019年各省一級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印工作即將展開，為了避免錯(cuò)過(guò)打印時(shí)間節(jié)點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校特為廣大考生提供“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，使用該服務(wù)后即可免費(fèi)收到準(zhǔn)確的2019年各省一級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印時(shí)間的報(bào)考提示信息！想獲取更多2019一級(jí)建造師相關(guān)備考資料、模擬試題、歷年真題，可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載>>一建考點(diǎn)/真題答案/教材解析/，更多備考資料持續(xù)更新中。