【摘要】2018年3月1日一級建造師項目管理每日一練答案解析更新啦�，F(xiàn)實告訴我們，不努力就會被生活踩在腳下。2018考試一級建造師也是一樣。無需找什么借口，一無所有，就是拼搏的理由。環(huán)球網(wǎng)校是大家備考好幫手。我們一起努力吧。

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　　2018一級建造師項目管理每日一練答案解析(3月1日)

　　第一章 第七節(jié) 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　1.【單選】建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同( )編制的。

　　A.功能

　　B.周期

　　C.深度

　　D.編制主體

　　2.【單選】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的( )而定。

　　A.規(guī)模和工期

　　B.規(guī)模和特點

　　C.管理和規(guī)模

　　D.組織和管理

　　3.【多選】運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過( )的編制對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。

　　A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

　　B.工程總進(jìn)度計劃

　　C.工程總進(jìn)度規(guī)劃

　　D.各單位工程進(jìn)度計劃

　　E.總進(jìn)度綱要

　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　2.【答案】B

　　【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

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