一建建筑實務案例高頻精講-進度管理中關于進度計劃調(diào)整的總結(jié)
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【摘要】距離一建考試不足2個月的時間，相信此時大家的備考心情是不一樣的，大家是否有足夠的信心去應對這場考試呢?所謂得實務者得天下，實務案例題是實務考試的關鍵，想考過實務大家就得把案例題的分拿下，今天小編整理了五大實務案例的其中一個類型—進度管理中關于進度計劃調(diào)整的專題，以此為主線總結(jié)出相關的考點幫助大家學習。
★進度計劃的調(diào)整索賠
1.發(fā)包人原因
發(fā)包人要求承包人提前竣工(趕工補償)，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃。合同工程提前竣工，發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并按照合同約定向承包人支付提前竣工(趕工補償)費。
2.承包人原因
合同工程發(fā)生誤期，承包人應賠償發(fā)包人由此造成的損失，并按照合同約定向發(fā)包人支付誤期賠償費。即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務。發(fā)承包雙方應在合同中約定誤期賠償費，明確每日歷天應賠額度。除合同另有約定外，誤期賠償費的最高限額為合同價款的5%。
★進度計劃調(diào)整方法
進度計劃調(diào)整的方法就是壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續(xù)時間等措施，達到縮短工期的目的，一般做題需要考慮以下關鍵點：
(1) 壓縮關鍵線路工作;
(2) 同時出現(xiàn)多條關鍵線路的工作需要同時壓縮;
(3) 壓縮趕工費率較低的工作這幾個關鍵點。
【2016年二級建造師考試真題(節(jié)選)】
在第6周末時，建設單位要求提前一周完工，經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作i不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元，施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。
問題：施工單位壓縮網(wǎng)絡計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?
解析：在第六周末以后，關鍵工作為：E-H，E工作壓縮費用為10萬元，H工作壓縮費用為13萬元，故應壓縮工作E一周，費用為10萬元。
以上是小編對一建建筑實務案例高頻精講-進度管理中關于進度計劃調(diào)整的總結(jié)的詳細介紹，總之，進度計劃的調(diào)整是個難點，但是大家千萬別輕易放棄，只要大家多用心理解就可以按部就班的解題拿到分數(shù)。好了，小編就給大家總結(jié)到這里，希望大家今年都能夠順利通過考試!
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