2017年一級建造師《項目管理》每日一練(4.10)

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　　每日一練4.10《一級建造師-管理》

　　1.【多選】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，可采取的糾偏措施有( 　 )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

　　C.落實加快工程進(jìn)度所需的資金

　　D.改進(jìn)施工方法

　　E.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

　　2.【單選】下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法不正確的是( )。

　　A.運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行動態(tài)控制的第一步是將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值

　　B.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素并采取糾偏措施

　　C.月末檢查后發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在偏差，項目部決定用網(wǎng)絡(luò)圖代替橫道圖對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，這屬于動態(tài)控制糾偏措施的管理措施

　　D.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　3.【單選】下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是( )。

　　A.調(diào)整項目管理班子人員

　　B.對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整

　　C.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABCD

　　【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度：通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)，E不屬于糾偏措施。

　　2.【答案】B

　　【解析】第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。B錯誤。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。C正確。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。D正確。

　　3.【答案】B

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施;D屬于技術(shù)措施。

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