一級(jí)建造師考試《建筑工程》講解：1A432052建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定

　　【摘要】對(duì)于備考一級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師《建筑工程》考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師考試《建筑工程》講解：1A432052建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定，希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通!

　　1A432050建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定

　　1A432052建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定

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　　―、工程總承包管理的內(nèi)容與程序

　　工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理，進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

　　項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，并使每一管理過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(pdca)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

　　二、工程總承包管理的組織

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。工程總承包企業(yè)宜采用"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"的形式，明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。

　　項(xiàng)目部應(yīng)具有對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施和控制的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。在工程總承包合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具有與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。

　　工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：具有注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，具有決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系;具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí);具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的職業(yè)道德。

　　三、項(xiàng)目策劃

　　工程總承包項(xiàng)目策劃屬項(xiàng)目初始階段的工作，項(xiàng)目策劃的輸出文件是項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同和總承包企業(yè)管理的要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和過(guò)程。

　　項(xiàng)目策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)，確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)，制定資源(人、財(cái)，物、技術(shù)和信息等)的配置計(jì)劃;制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定，知道風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;制定分包計(jì)劃。

　　四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

　　工程總承包項(xiàng)目應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。

　　設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù);設(shè)計(jì)范圍，設(shè)計(jì)的原則和要求;組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;質(zhì)量保證程序和要求;進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn);技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求，與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。

　　編制初步設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理;設(shè)計(jì)輸入的控制;設(shè)計(jì)策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件接口);設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審;設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽;設(shè)計(jì)輸出的控制;設(shè)計(jì)變更的控制。

　　五、項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，選定供貨廠商。保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。

　　采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制依據(jù);項(xiàng)目概況;采購(gòu)原則，采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容;采購(gòu)的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé);采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排;采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施;采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施;采購(gòu)協(xié)調(diào)程序：特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則;現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。

　　采購(gòu)合同文件應(yīng)完整，、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法，包括下列內(nèi)容：采購(gòu)合同;詢價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件;滿足詢價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件;供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要;任何涉及詢價(jià)、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其他書面形式文件。

　　采購(gòu)組接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：變更的內(nèi)容;變更的理由及處理措施;變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。

　　倉(cāng)庫(kù)管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)建立"物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬"，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼以便査找。倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)登賬，經(jīng)常核對(duì)，保證賬物相符。

　　六、項(xiàng)目施工管理

　　施工計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。施工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況：施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)要求;施工質(zhì)量計(jì)劃，施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃;施工進(jìn)度計(jì)劃;施工費(fèi)用計(jì)劃;施工技術(shù)管理計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案要求;資源供應(yīng)計(jì)劃;施工準(zhǔn)備工作要求。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：收集編制依據(jù)資料;確定進(jìn)度控制目標(biāo);計(jì)算工程量;確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開(kāi)工、竣工日期;確定施工流程，編制施工進(jìn)度計(jì)劃;編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。

　　施工組宜采用掙值法等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)量，分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。

　　項(xiàng)目在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

　　施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段安全策劃，編制施工安全計(jì)劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。施工組應(yīng)對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。

　　項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)措施，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。

　　當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的處理、調(diào)査和分析。

　　七、項(xiàng)目試運(yùn)行管理

　　試運(yùn)行管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行的總說(shuō)明、組織及人員、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、試運(yùn)行文件編制要求、試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求、培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工等內(nèi)容。

　　試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。試運(yùn)行方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概況;編制依據(jù)和原則;目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn);試運(yùn)行應(yīng)具備的條件;組織指揮系統(tǒng);試運(yùn)行進(jìn)度安排;試運(yùn)行資源配置;環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排;安全及職業(yè)健康要求;試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。

　　八、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

　　項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成：

　　(1)進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。

　　(2)進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。

　　項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：表示各單項(xiàng)工程的周期，以及最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接;表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)間;表示關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備和材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間;表示各單項(xiàng)工程施工的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及主要單項(xiàng)施工分包工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間，表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供氣時(shí)間。

　　進(jìn)度偏差分析可按下列程序進(jìn)行：首先用掙值管理技術(shù)，通過(guò)時(shí)間偏差分析進(jìn)度偏差;當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析對(duì)進(jìn)度的影響，并控制進(jìn)度。

　　在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)按下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析，設(shè)計(jì)文件交付，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審;設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

　　在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況;項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分樹(shù)，項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況;項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　九、項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持"計(jì)劃、實(shí)施、檢査、處理"(pdca)"循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況;收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

　　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求;項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織和職責(zé);項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程;實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。

　　項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。

　　項(xiàng)目部所有人員均應(yīng)收集和反饋?lái)?xiàng)目的各種質(zhì)量信息。對(duì)收集的質(zhì)量信息宜采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：顧客滿意程度;與工程總承包項(xiàng)目要求的符合性;工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)蟄控制的有效性，工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的特性及其質(zhì)量趨勢(shì);項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績(jī)的信息。

　　十、項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員，負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制定費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。項(xiàng)目部宜采用掙值管理技術(shù)及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行費(fèi)用管理。

　　編制費(fèi)用估算的主要依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目合同;工程設(shè)計(jì)文件;工程總承包企業(yè)決策;有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料;有關(guān)法律文件和規(guī)定。

　　費(fèi)用計(jì)劃編制的主要依據(jù)為項(xiàng)目費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃編制可采甩以下方式：按項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解;按工作結(jié)構(gòu)分解;按項(xiàng)目進(jìn)度分解。

　　項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，憂化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)實(shí)施費(fèi)用進(jìn)行控制。費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：

　　(1)檢查：對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　(2)比較：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。

　　(3)分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。

　　(4)糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級(jí)建造師考試《建筑工程》講解：1A432052建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及一級(jí)建造師論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

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　　【摘要】對(duì)于備考一級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師《建筑工程》考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師考試《建筑工程》講解：1A432052建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定，希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通!

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　　十一、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

　　項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全管理計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制。

　　項(xiàng)目職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持"以人為本"的方針。通過(guò)系統(tǒng)的污染源辨識(shí)和評(píng)估，制定健康管理計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制。

　　項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的"三同時(shí)"原則。應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境彫響報(bào)告和總體環(huán)保規(guī)劃，制定環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制。

　　項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，編制危險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單，根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé);項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)，以及管理措施;對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃;對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式，項(xiàng)目安全管理的主要措施與要求。

　　項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段。

　　在分包合同中應(yīng)明確各自的安全建設(shè)和生產(chǎn)方面的責(zé)任，分包人應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，并對(duì)其安全保障承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全承擔(dān)管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢査和定期檢查的制度，記錄并保存檢查的結(jié)果，對(duì)不符合狀況進(jìn)行處理。如果發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并處置。

　　項(xiàng)目部應(yīng)貫徹工程總承包企業(yè)的職業(yè)健康方針，制定項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo);項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé);項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。

　　項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其注意內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)，項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案，項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)劃;項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作;落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施，以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。

　　十二、項(xiàng)目資源管理

　　項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

　　項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效，并對(duì)項(xiàng)目人員的從業(yè)資格進(jìn)行管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施，提髙項(xiàng)目績(jī)效。

　　項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

　　項(xiàng)目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格安全操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于艮好狀態(tài)。

　　項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

　　項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

　　項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收人和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比^找出差異，分析原因，提髙資金預(yù)測(cè)水平，提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

　　十三、項(xiàng)目溝通與信息管理

　　項(xiàng)目信息可以數(shù)據(jù)、表格、文字、圖紙、音像、電子文件等載體方式表示，保證項(xiàng)目信息能及時(shí)地收集、整理、共享，并具有可追溯性。

　　項(xiàng)目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程。溝通的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別需要在所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息。

　　項(xiàng)目信息管理應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo);制定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃;收集項(xiàng)目信息，處理項(xiàng)目信息，分發(fā)項(xiàng)目信息;根據(jù)項(xiàng)目信息分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成效，必要時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃。

　　項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、釆購(gòu)、施工、試運(yùn)行等項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的文件、資料進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)、有效和完整，不得對(duì)項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行偽造、篡改和抽撤。

　　項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)關(guān)于信息安全和保密的方針及相關(guān)規(guī)定，制定信息安全與保密措施，防止和處理在信息傳遞與處理過(guò)程中的失誤與失密，保證信息管理系統(tǒng)安全、可靠地為項(xiàng)目服務(wù)。

　　十四、項(xiàng)目合同管理

　　總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立。實(shí)施過(guò)程中的合同變更應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。

　　總承包合同管理的主要內(nèi)容宜包括：接收合同文本并檢査、確認(rèn)其完整性和有效性;熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求;確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施;對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理;對(duì)合同履行中發(fā)生的違約、爭(zhēng)議、索賠等事宜進(jìn)行處理;對(duì)合同文件進(jìn)行管理：進(jìn)行合同收尾。

　　項(xiàng)目部應(yīng)建立合同變更管理程序。合同變更宜按下列程序進(jìn)行：提出合同變更申請(qǐng);報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審査、批準(zhǔn)，必要時(shí)，經(jīng)企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，重大的合同變更須報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn);經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)，形成書面文件;組織實(shí)施。

　　項(xiàng)目部應(yīng)按以下程序進(jìn)行合同爭(zhēng)議處理：準(zhǔn)備并提供合同爭(zhēng)議事件的證據(jù)和詳細(xì)報(bào)告;通過(guò)"和解"或"調(diào)解"無(wú)效時(shí)，可按合同約定提交仲裁或訴訟處理;當(dāng)事人應(yīng)接受并執(zhí)行最終裁定或判決的結(jié)果。

　　項(xiàng)目部應(yīng)按下列規(guī)定對(duì)合同的違約責(zé)任進(jìn)行處理：當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)合同執(zhí)行效果承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;當(dāng)發(fā)包人或第三方違約并造成當(dāng)事人損失時(shí)，合同管理人員應(yīng)按規(guī)定追究違約方的責(zé)任，并獲得損失的補(bǔ)償;項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)連帶責(zé)任引起的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制。

　　項(xiàng)目應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行索賠處理：應(yīng)執(zhí)行合同約定的索賠程序和規(guī)定;在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書面賠償報(bào)告和索賠證據(jù);對(duì)索賠費(fèi)用和時(shí)間的真實(shí)性、合理性及正確性進(jìn)行核定;按最終商定或裁定的索賠結(jié)果進(jìn)行處理，索賠金額可作為合同總價(jià)的增補(bǔ)款或扣減款。

　　項(xiàng)目部應(yīng)建立并執(zhí)行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要內(nèi)容包括：明確分包合同的管理職責(zé);分包招標(biāo)的準(zhǔn)備和實(shí)施;分包合同訂立;對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)控;分包合同變更處理;分包合同爭(zhēng)議處理;分包合同索賠處理;分包合同文件管理;分包合同收尾。

　　訂立分包合同應(yīng)遵循下列原則：合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方;當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù);當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則，當(dāng)事人行駛權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則;當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不得摜害社會(huì)公共利益;分包人不得將分包的全部工程再行轉(zhuǎn)包。

　　分包合同文件組成及其優(yōu)先次序應(yīng)符合下列要求、協(xié)議書;中標(biāo)通知書(或中標(biāo)函)、專用條件，通用條件;投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件(包括附件)。

　　在分包合同履行過(guò)程中，分包人就分包工程向項(xiàng)目承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過(guò)失給發(fā)包人造成損失，項(xiàng)目承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。分包合同變更管理應(yīng)滿足以下要求：項(xiàng)目部及合同管理人員，應(yīng)嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí)施控制。應(yīng)對(duì)變更范圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)并形成書面文件，變更經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;由分包人實(shí)施分包合同約定范圍內(nèi)的變化和更改均不構(gòu)成分包合同變更;經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的變更應(yīng)成為分包合同的組成部分，對(duì)于重大變更應(yīng)按規(guī)定向工程總承包企業(yè)合同管理部門報(bào)告。

　　分包合同爭(zhēng)議處理應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行：項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同約定程序和方法處理爭(zhēng)議事件;當(dāng)事人應(yīng)努力采用"和解"或"調(diào)解"方式解決合同爭(zhēng)議;當(dāng)事人應(yīng)按商定或最終裁定的結(jié)果執(zhí)行。

　　分包合同索賠處理應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行：當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行合同約定的索賠程序和方法，進(jìn)行真實(shí)、合法及合理的索賠;索賠通知、證據(jù)、報(bào)告及裁定結(jié)果均應(yīng)形成書面文件并納入合同管理范圍。

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