一級建造師《項目管理》重點講解：贏得值法

更新時間：2017-02-13 09:13:48 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《項目管理》重點講解：贏得值法。希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　管理教材中大部分涉及的是理論知識，只有10分左右的計算，集中在第二章成本，和第三章網(wǎng)絡(luò)圖，那么今天小編就和大家一起梳理下第二章涉及到計算的知識點-贏得值法。

　　何為贏得值法，它作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，現(xiàn)在已被普遍采用，來進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度的綜合控制，涉及的基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

　　已完工作預(yù)算費用為BCWP

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價;

　　計劃工作預(yù)算費用為BCWS

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價;

　　已完工作實際費用(ACWP)

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。

　　四個評價指標(biāo)：

　　費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　此時，CV<0，即項目運行超出預(yù)算費用;CV>0，項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　此時，SV<0,進(jìn)度延誤;SV>0，進(jìn)度提前，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　此時，CPI<1，超支;CPI>1，節(jié)支。

　　進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　此時，SPI<1，進(jìn)度超支;SPI>1，進(jìn)度提前。

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　　費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，僅適用于同意項目進(jìn)行分析。費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同意項目和不同項目比較中均可采用。