2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2.10)
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每日一練2.10《一級(jí)建造師-管理》
1.【單選】下列關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù),排列正確的是:①確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);②對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解:③編制任務(wù)分工表。( )
A.①②③
B.②①③
C.③①②
D.②③①
2.【多選】下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的理解,正確的是( )。
A.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的第一步是將管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和工作部門的工作任務(wù)
B.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的一部分
C.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確任務(wù)的主辦部門和協(xié)辦部門
D.任務(wù)分工表的每一行至少有一個(gè)協(xié)辦部門
E.編制進(jìn)度管理任務(wù)分工表的第一步是確立項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
3.【單選】關(guān)于管理職能分工表的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班長(zhǎng)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
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《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
2.【答案】ABC
【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A正確,E錯(cuò)誤。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。B正確。任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門,主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示,C正確。在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門。D錯(cuò)誤。
3.【答案】B
【解析】B應(yīng)為,應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn),并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。
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