一級建造師《項目管理》重點講解：1Z201061項目管理規(guī)劃的內容
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1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內容)
建設工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術語為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導項目管j里工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：
(1)為什么要進行項目管理;
(2)項目管理需要做什么工作;
(3)怎樣進行項目管理;
(4)誰做項目管理的哪方面的工作;
(5)什么時候做哪些項目管理工作;
(6)項目的總投資;
(7)項目的總進度。
建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。”在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。"
1Z201061項目管理規(guī)劃的內容
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一、項目管理規(guī)劃的內容(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內容)
建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容：
(1)項目概述;
(2)項目的目標分析和論證;
(3)項目管理的組織;
(4)項目采購和合同結構分析;
(5)投資控制的方法和手段;
(6)進度控制的方法和手段;
(7)質量控制的方法和手段;
(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;
(9)信息管理的方法和手段;
(10)技術路線和關鍵技術的分析;
(11)設計過程的管理;
(12)施工過程的管理;
(13)價值工程的應用;
(14)風險管理的策略等。
建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內容)
舉行迎接中國香港回歸慶典的中國香港會展中心(HONG KONG CONVENTION&EXHI―BITION CENTRE EXTENSION)在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃(PROJECT IMPLEMENTATION PLAN)，其主要內容如下：
(1)項目建設的任務;
(2)委托的咨詢(顧問)公司;
(3)項目管理班子的組織;
(4)合同的策略;
(5)設計管理;
(6)投資管理;
(7)進度管理;
(8)招標和發(fā)包的工作程序;
(9)有關的政府部門;
(10)工程報告系統(tǒng);
(11)質量保證系統(tǒng)和質量控制;
(12)竣工驗收事務;
(13)項目進展工作程序;
(14)風險管理;
(15)信息管理;
(16)價值工程;
(17)安全;
(18)環(huán)境管理;
(19)不可預見事件管理。
二、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內容的規(guī)定
(一)項目管理規(guī)劃大綱的內容(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內容)
“項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定：
(1)項目概況;
(2)項目范圍管理規(guī)劃;
(3)項目管理目標規(guī)劃;
(4)項目管理組織規(guī)劃;
(5)項目成本管理規(guī)劃;
(6)項目進度管理規(guī)劃;
(7)項目質量管理規(guī)劃;
(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;
(9)項目采購與資源管理規(guī)劃;
(10)項目信息管理規(guī)劃;
(11)項目溝通管理規(guī)劃;
(12)項目風險管理規(guī)劃;
(13)項目收尾管理規(guī)劃。"
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(二)項目管理實施規(guī)劃的內容(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目管理規(guī)劃的內容)
“項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：
(1)項目概況;
(2)總體工作計劃;
(3)組織方案;
(4)技術方案;
(5)進度計劃;
(6)質量計劃;
(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;
(8)成本計劃;
(9)資源需求計劃;
(10)風險管理計劃;
(11)信息管理計劃;
(12)溝通管理計劃;
(13)收尾管理計劃;
(14)項目現場平面布置圖;
(15)項目目標控制措施;
(16)技術經濟指標。"
如果在《建設工程項目管理規(guī)范》關于項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內容的規(guī)定中，對以下內容適當加以補充或深化則將更有利于項目的實施：
(1)關于項目實施過程與有關政府主管部門的關系處理;
(2)關于安全管理計劃;
(3)關于合同的策略;
(4)關于設計管理的任務與方法;
(5)關于項目進展工作程序;
(6)關于招標和發(fā)包的工作程序;
(7)關于工程報告系統(tǒng)(各類報表和報告的內容、填報和編寫人員、填報和編寫時間、報表和報告的審閱人員等);
(8)關于價值工程的應用;
(9)不可預見事件的管理。
由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質量;設計的進度也直接影響工程的進展。
為充分發(fā)揮價值工程對工程建設增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應重視價值工程的應用。
《價值工程第1部分：基本術語》GB/T 8223.1--2009對價值工程作如下定義：價值工程是“通過各相關領域的協(xié)作，對研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨新，在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術”，其中價值是研究對象的功能與費用
(成本)的比值，即：
V=F/C
式中V一價值;
F一功能;
C一費用。
建設項目價值不高有很多原因，如：
(1)工程進度要求過分緊迫;
(2)設計人員習慣性思維的影響;
(3)設計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺;
(4)材料、設備、設計和施工的標準和規(guī)范過時;
(5)設計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新不夠，對新技術不了解;
(6)思想保守等。
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