一級建造師《機電工程》重點：1H420076合理使用資金的要求

　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《機電工程》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《機電工程》重點：1H420076合理使用資金的要求，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1H420070 機電工程施工資源管理

　　人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機械、施工技術(shù)和資金是機電工程中的施工資源也是施工的主要生產(chǎn)要素。對施工資源的優(yōu)化配置、組合和動態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產(chǎn)力，確保項目最優(yōu)實現(xiàn)。本目的重點是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機械管理要求;施工技術(shù)管理要求;工程設(shè)備管理要求;合理使用資金的要求。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理合理使用資金的要求)

　　1H420076合理使用資金的要求

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　　資金使用管理要解決的關(guān)鍵問題，就是根據(jù)資金的運動特性，分別有針對性的解決好項目過程的各個階段涉及資金占用和耗費不合理的問題。以減少資金耗費，減少生產(chǎn)資金占用，加大結(jié)算力度，使成品資金盡快轉(zhuǎn)換為貨幣資金，促進(jìn)項目順利進(jìn)展。本條主要知識點有：資金使用管理要求;資金使用的控制;項目資金使用管理的組織形式。

　　一、資金使用管理要求

　　(一)實行資金使用計劃管理

　　1.制定資金使用定額(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理合理使用資金的要求)

　　施行資金使用計劃管理，其基礎(chǔ)就是將各項使用資金制定對應(yīng)的定額，為編制資金使用計劃提供依據(jù)。定額制定的方法有：

　　(1)定額日數(shù)法。

　　資金定額數(shù)一平均每天需要占用資金數(shù)×定額日數(shù)

　　這種方法計算嚴(yán)密準(zhǔn)確，但計算工作量大，一般適用于主要材料等資金的核定。

　　(2)因數(shù)分析法。

　　計劃期資金定額數(shù)=(歷史基數(shù)或上期資金實際平均占用額-不合理占用額)×(1+計劃期產(chǎn)值增減率)×(1-計劃期資金加速周轉(zhuǎn)率)

　　此方法計算簡便，但較粗略。一般在歷史資料或上期數(shù)額準(zhǔn)確可靠，計劃期變動因素比較確切情況下采用。可用于一些資金占用少，種類多的項目資金定額的確定。

　　(3)比較計算法。計劃產(chǎn)值資金率一(歷史基數(shù)或上期實際流動資金平均余額 -不合理占用)÷歷史基數(shù)或上期總工作量

　　計算簡單，有一定局限性。

　　(4)余額計算法。計劃期資金定額-計劃期期初資金余額+計劃期增加額-計劃期減少額

　　余額計算法一般只適用于占用資金比較穩(wěn)定的項目。

　　2.編制資金使用計劃原則(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理合理使用資金的要求)

　　(1)資金使用計劃要留有余地，不搞“赤字預(yù)算”。

　　(2)要保證施工需要又要注意節(jié)約使用資金，提高資金利用效果。

　　(3)項目資金管理應(yīng)本著促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出、適度負(fù)債的原則，合理使用。

　　(二)執(zhí)行結(jié)算制度

　　1.結(jié)算制度的原則。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，做好工程項目的往來結(jié)算和竣工結(jié)算。要堅持“錢出去、貨進(jìn)來，貨出去、錢進(jìn)來”的原則，慎重處理預(yù)付款項。

　　2.結(jié)算紀(jì)律。不準(zhǔn)出租、出借賬戶。不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。不準(zhǔn)套用銀行信用。不準(zhǔn)高估冒算和虛報冒領(lǐng)工程價款。不準(zhǔn)無故拖欠施工企業(yè)工程款。不準(zhǔn)違反現(xiàn)金管理規(guī)定辦理結(jié)算。

　　(三)建立健全資金管理責(zé)任制

　　1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門作為管理資金的專職部門，進(jìn)行集中管理。

　　2.根據(jù)內(nèi)部核算管理體制，把資金使用管理權(quán)責(zé)，按“管用結(jié)合”的原則，歸口給有關(guān)部門。

　　3.從材料的采購儲存，一直到施工和結(jié)算的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有對資金運轉(zhuǎn)負(fù)主要責(zé)任的部門。

　　4.明確管理責(zé)任。根據(jù)“權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，進(jìn)行資金計劃指標(biāo)分解，落實到各個職能部門，建立資金管理的崗位責(zé)任制。

　　5.實行限額用款。對各個歸口分管部門，要核定、分配使用資金的定額。

　　(四)做好盤點核實

　　盤點核實資金分布的狀況。尤其是要加強財產(chǎn)物資和貨幣現(xiàn)金的盤查核實。

　　(五)抓好增收節(jié)支挖掘資金潛力

　　1.工程項目資金最主要的來源是工程項目本身。抓好項目的成本管理，降低耗費，加快施工進(jìn)度，是項目增收節(jié)支的主要辦法。

　　2.隨時掌握資金運用情況，分析研究，保證資金合理使用，糾正資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的阻堵卡截現(xiàn)象，充分發(fā)揮資金運作潛力。

　　二、資金使用的控制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理合理使用資金的要求)

　　(一)加強資金的日�？刂�

　　根據(jù)資金不同占有形式，針對其特點采取儲備金控制、相關(guān)措施來達(dá)到控制的目的。

　　1.儲備金控制�？刂频姆椒ㄓ校赫J(rèn)真編制材料采購計劃。加強庫存管理，掌握庫存動態(tài)，做到賬實相符。實行限額領(lǐng)料。嚴(yán)格控制材料耗用、材料代用和材料串用。

　　2.生產(chǎn)資金控制�？刂品椒ㄓ校汉侠戆才攀┕�，嚴(yán)格施工管理，正確處理施工過程的矛盾。準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度。盡量做到資金供應(yīng)、物質(zhì)供應(yīng)、材料供應(yīng)和工程進(jìn)度相一致�？s短工期，收回資金。節(jié)約生產(chǎn)費用，不斷降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料消耗，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　　3.結(jié)算資金的控制

　　主要包括：應(yīng)收工程款、應(yīng)收銷貨款和其他應(yīng)收款。對結(jié)算資金控制的主要要求是：盡快收回，轉(zhuǎn)化為貨幣資金。具體措施有：經(jīng)常清理檢查，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律。

　　(二)實行內(nèi)部有償占用制度

　　實行定資金、定成本、定內(nèi)部利潤、定超計劃利潤分成比例，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任;核定資金定額，按貨款形式撥付有關(guān)部門使用，超過定額用款，其超過部分按高息計息。

　　(三)加強資金使用效果的考核

　　考核資金使用效果的指標(biāo)主要有資金周轉(zhuǎn)率、資金產(chǎn)值率、資金利用率等三種。

　　1.資金周轉(zhuǎn)率。是資金占用量和它所完成的周轉(zhuǎn)額之間的比例。它反映了一定時期內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)速度，以此可考察資金總的利用效果。

　　2.資金產(chǎn)值率。是指完成一定施工產(chǎn)值占用資金數(shù)額，它概括地說明資金利用效果的一個方面。

　　3.資金利潤率。是把一定時期內(nèi)資金的平均占用額同所實現(xiàn)的利潤進(jìn)行對比，反映資金利用的經(jīng)濟(jì)效果。

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　　三、項目資金使用管理的組織形式(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理合理使用資金的要求)

　　在施工項目資金管理中，組織建設(shè)是管理機制的保障。由于施工企業(yè)規(guī)模的不同和性質(zhì)的差別，其資金使用的組織不盡相同。大型施工企業(yè)引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部，來充實和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。在運用和發(fā)展責(zé)任會計基本功能上，將“企業(yè)(基礎(chǔ))管理”、“金融信貸(銀行機制)”、“財務(wù)管理(會計核算)"三者融為一體，是一種施工項目資金管理組織的好形式。

　　1.企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)

　　企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運作機制。其基本管理原則是：對存款單位負(fù)責(zé)，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。

　　2.項目專用賬號建設(shè)。

　　【案例1H420070-1】

　　一、背景

　　達(dá)海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。

　　地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件：

　　事件1：1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。

　　事件2：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。

　　二、問題

　　1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?

　　2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。

　　3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?

　　4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?

　　5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.違背了動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。

　　2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險。

　　3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。

　　4.按照2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。

　　5.不完整，因為吊裝方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進(jìn)度計劃;資源計劃(包括人力、機具、材料等);安全技術(shù)措施;風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案等。

　　【案例1H420070-2】

　　一、背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項機電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項目施一r承包合同d合同中對于鋼結(jié)構(gòu)安裝方法作了詳細(xì)的規(guī)定，具體包括鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝流程、測量方案、構(gòu)件安裝等等。合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：該工程鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)中，對一網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)行吊裝時，構(gòu)件發(fā)生了失穩(wěn)，施工單位處理及時，沒有發(fā)生嚴(yán)重后果。

　　事件2：施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進(jìn)度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。

　　事件3：工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正計劃進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。

　　事件4：對于60%自行采購的工程材料項目部材料供應(yīng)部門運用ABC分類法和價值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、問題

　　1.分析事件1中，構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因是什么?可以采取哪些預(yù)防措施?

　　2.甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法?正確的做法是什么?

　　3.施工單位項目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　4.事件3中的ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用?

　　5.材料進(jìn)場有何要求?

　　三、分析與參考答案

　　1.吊裝設(shè)備或構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因：設(shè)計與吊裝時受力不一致，設(shè)備或構(gòu)件的剛度偏小。預(yù)防措施;對細(xì)長、大面積設(shè)備或構(gòu)件采用多吊點吊裝;薄壁設(shè)備進(jìn)行加固加強;對型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進(jìn)行加固或加大截面。

　　2.錯誤做法是：其一，甲隊不及時領(lǐng)料，乙隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;其二，兩隊均未事先報送材料需用計劃，違背了領(lǐng)料制度。

　　正確做法是：其一，用料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料;其二，按審批的材料需用計劃實行限額領(lǐng)料;其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時辦理退庫。

　　3.施工單位項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：其一，僅按照設(shè)計材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料;其二，發(fā)放材料在時間上、數(shù)量上很隨意;其三，缺乏組織程序。解決該問題的措施是：其一，建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系;其二，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

　　4.ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：ABC分類法所起作用是找出材料管理的重點。價值工程方法所起作用是明確降低成本的對象，改進(jìn)設(shè)計和研究材料代用。

　　5.在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

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　　【案例1H420070-3】

　　一、背景

　　某施工單位為完成某機電工程項目施工任務(wù)，以機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場上租賃了一臺150工履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運達(dá)施工現(xiàn)場，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機安裝的鉗工班長要求吊車司機在當(dāng)天中午在壓縮機廠房封頂前將壓縮機吊裝就位。當(dāng)時，起重工和吊車司機還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機在車上，鉗工班長便指揮見習(xí)司機進(jìn)行吊裝。該壓縮機基礎(chǔ)離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機處理不及時，吊車向壓縮機廠房山墻傾翻扒桿砸在壓縮機廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。

　　與此同時，考慮到該機電工程項目建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度;負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系;負(fù)責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系;負(fù)責(zé)對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作;協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計文件的圖紙會審;施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制，并要求逐級進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.施工項目機械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行?一般選擇原則是什么?

　　2.施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確?為什么?

　　3.鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定?簡述原因。

　　4.簡述吊車吊裝壓縮機的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程?

　　5.指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤?并予以更正。

　　三、分析與參考答案

　　1.不行。施工項目機械設(shè)備的一般選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟(jì)合理。

　　2.不正確。因為吊車在施工現(xiàn)場組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)安裝進(jìn)行驗收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確”的規(guī)定。

　　3.違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證;其二，鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證。

　　4.吊車吊裝壓縮機的過程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有：

　　操作方面，見習(xí)司機不能獨立進(jìn)行吊裝作業(yè)，屬于違章操作;鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。

　　專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作;超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

　　5.該工程在組織安排上存在的錯誤及其正確的作法是：

　　負(fù)責(zé)建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度應(yīng)改為：協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度。

　　負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系應(yīng)改為：協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系。

　　負(fù)責(zé)對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作應(yīng)改為：項目部對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲應(yīng)征得項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。

　　協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作應(yīng)改為：負(fù)責(zé)組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作。

　　【案例1H420070-4]

　　一、背景

　　某機電安裝企業(yè)承接了I000MW機組新型汽輪發(fā)電機系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機、發(fā)電機、勵磁機、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機和發(fā)電機等大件設(shè)備的運輸任務(wù)。該工程中使用了多種新材料、新工藝和新設(shè)備，且由該機電安裝企業(yè)負(fù)責(zé)提供。汽輪發(fā)電機大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運輸途經(jīng)水路一沿途公路(含3座橋和地下管線)一現(xiàn)場道路及組合場;其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝箱方式運抵組合場和倉庫。工程安裝過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：在安裝閥門時，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符;兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運達(dá)安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機械力打擊。

　　事件2：在發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝時，施工單位進(jìn)行了發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝前單獨氣密性試驗，以及消除泄漏以后的漏氣量試驗。在試驗壓力和漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進(jìn)行發(fā)電機轉(zhuǎn)穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并制止。

　　事件3：該工程順利通過竣工驗收以后，施工單位按照預(yù)先制定的回訪計劃只進(jìn)行了季節(jié)性的回訪，回訪人員是該項目的項目負(fù)責(zé)人。但是就回訪的方式和人員，卻遭到了用戶的投訴。

　　二、問題

　　1.大件設(shè)備運輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施?

　　2.在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施?

　　3.背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作?

　　4.監(jiān)理工程師為何制止施工單位進(jìn)行發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作?

　　5.該機電安裝企業(yè)回訪的人員安排和選擇的方式是否合理?為什么

　　三、分析與參考答案

　　1.大件設(shè)備在沿途公路運輸應(yīng)采取的措施有：會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線;必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損;按橋梁的設(shè)計負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。

　　2.在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛�？恐付ㄎ恢煤螅�頂升、平移、拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力;沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。

　　3.錯誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并做出完整的記錄3

　　4.因為發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作，必須在完成機務(wù)、電氣與熱丁儀表的各項工作后會同有關(guān)人員對定子和轉(zhuǎn)子進(jìn)行最后清掃，確信其內(nèi)部情節(jié)，無任何雜物并經(jīng)簽證后方可進(jìn)行。

　　5.不合理。工程回訪的參加人員應(yīng)該包括項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面的人員，不應(yīng)該單單是項目負(fù)責(zé)人。由于該工程中使用了多種新材料、新工藝和新設(shè)備，還應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)性回訪。

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