一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)：1H420072材料管理要求

　　【摘要】對(duì)于備考一級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師《機(jī)電工程》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)：1H420072材料管理要求，希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

　　1H420070 機(jī)電工程施工資源管理

　　人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金是機(jī)電工程中的施工資源也是施工的主要生產(chǎn)要素。對(duì)施工資源的優(yōu)化配置、組合和動(dòng)態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。適時(shí)、適量配置施工資源，就是要滿足項(xiàng)目需要，有效形成生產(chǎn)力，確保項(xiàng)目最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。本目的重點(diǎn)是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機(jī)械管理要求;施工技術(shù)管理要求;工程設(shè)備管理要求;合理使用資金的要求。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理材料管理要求)

　　1H420072材料管理要求

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　　機(jī)電工程中不同項(xiàng)目，昕需的材料種類和數(shù)量不同，但材料在項(xiàng)目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采購與使用是影響施工成本的重要因素。節(jié)約使用材料，節(jié)約材料費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本是材料管理共同追求的目標(biāo)。項(xiàng)目的材料管理主要應(yīng)把握兩個(gè)環(huán)節(jié)：材料的計(jì)劃和供應(yīng)、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。本條主要知識(shí)點(diǎn)有：材料管理責(zé)任和計(jì)劃要求;材料采購要求;材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和庫存管理要求;材料領(lǐng)發(fā);使用和回收要求;危險(xiǎn)物資的管理要求;材料管理方法等。

　　一、材料管理責(zé)任制和計(jì)劃要求(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理材料管理要求)

　　1.材料管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人。班組材料員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

　　2.材料計(jì)劃要求

　　(1)供應(yīng)備料計(jì)劃。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。

　　(2)調(diào)整供料月計(jì)劃。在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù);

　　(3)加丁制品計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)，提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù);

　　(4)施工設(shè)施用料計(jì)劃。根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)。

　　(5)按月檢查。對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

　　一、材料采購要求

　　(一)材料采購的主要任務(wù)

　　1.收集信息，提供決策依據(jù)。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，為材料采購和企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

　　2.及時(shí)準(zhǔn)確，保證施】：需要。材料采購基本原則是：按計(jì)劃及時(shí)、保質(zhì)、適量地采購材料，保證施工生產(chǎn)的需要。

　　3.減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，在材料采購上占用資金過多，時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)造成企業(yè)資金緊張，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以采購材料應(yīng)力求準(zhǔn)確、合理，既滿足施工需要又利于資金的利用，減少積壓，加速周轉(zhuǎn)。

　　4.溝通聯(lián)系，保證材料質(zhì)量。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，保證材料質(zhì)量。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理材料管理要求)

　　5.降低成本，推廣新型材料。由于市場(chǎng)材料價(jià)格差異較大，推廣新型材料，降低采購成本的意義尤為重要。

　　(二)材料采購管理要求

　　1.制定準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃。需要經(jīng)營(yíng)部門、工程部門、項(xiàng)目部、施工工地和采購部門等共同的協(xié)作來完成。

　　2.材料計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)完整。應(yīng)包括內(nèi)容：材料種類、規(guī)格品種、數(shù)量、工程項(xiàng)目、使用時(shí)間、技術(shù)要求等內(nèi)容。

　　3.材料采購實(shí)行招標(biāo)

　　(1)計(jì)劃內(nèi)采購的大宗材料一般均應(yīng)采取招標(biāo)、議標(biāo)方式。

　　(2)對(duì)特殊原因，供貨商不足規(guī)定的招標(biāo)單位數(shù)時(shí)，可采取議標(biāo)。

　　(3)對(duì)零星材料、工程急需材料、技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng)的材料以及業(yè)主對(duì)產(chǎn)品有特殊要求的材料，可采用詢價(jià)比價(jià)、協(xié)商價(jià)格采購方式。

　　(三)采購的供貨商選擇要求

　　1.對(duì)供貨商質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查。應(yīng)對(duì)若干個(gè)供貨商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并做出評(píng)價(jià)。

　　2.對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查。向曾經(jīng)使用過或正在使用供貨商商品的用戶進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面的情況調(diào)查，征求這些用戶的評(píng)價(jià)意見。

　　3.對(duì)商品樣品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。對(duì)供貨商提供的商品樣品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。

　　4.對(duì)供貨商對(duì)比，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)各個(gè)供貨商對(duì)比，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為最后選擇確定供貨商做出判定。評(píng)價(jià)的方式和深入程度，應(yīng)根據(jù)采購商品的類別、重要性和數(shù)量分別確定。

　　5.確定合適的供貨商名單。以此進(jìn)行采購。

　　三、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和庫存管理要求(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理材料管理要求)

　　(一)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求

　　1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)檢。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;

　　2.按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行;

　　3.驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)完整。包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;

　　4.做好記錄、辦理驗(yàn)收。驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);

　　5.不符合、不合格拒絕接收。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　(二)材料庫存管理要求

　　1.專人管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)庫房的專人管理，明確責(zé)任。

　　2.建立臺(tái)賬。進(jìn)庫的材料要建立臺(tái)賬，賬、物、卡、金額要相符。

　　3.標(biāo)識(shí)清楚。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、碼放合理，符合堆放保管制度;庫區(qū)安全設(shè)施應(yīng)完好，不存在安全隱患;庫區(qū)環(huán)境應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)。

　　4.安全防護(hù)。對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫管理。針對(duì)不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體的技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)品的存放應(yīng)設(shè)專用庫，應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并配備相應(yīng)的安全設(shè)施和應(yīng)急器材。

　　5.分類存放。根據(jù)庫存材料的物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)分類，并分庫或分區(qū)存放。庫房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)物資合格區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)。

　　6.定期盤點(diǎn)。倉庫管理員對(duì)庫存物資要定期盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)內(nèi)容，做好盤點(diǎn)記錄;庫存物資應(yīng)無超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)，保證庫存物資的完好。

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　　四、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理材料管理要求)

　　(一)材料領(lǐng)發(fā)要求

　　1.建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況;

　　2.限額領(lǐng)料。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;

　　3.定額發(fā)料。施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制;

　　4.超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)。在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(二)材料使用與回收要求

　　1.統(tǒng)一管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，由施工單位統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查;對(duì)因管理不善造成物資損害、環(huán)境污染并危及人身安全的施工單位，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)予以處罰。

　　2.合理用料。根據(jù)項(xiàng)目狀況編制周轉(zhuǎn)性材料的需用計(jì)劃，并建立周轉(zhuǎn)性材料領(lǐng)用、保管、維修、報(bào)廢制度并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接;按材料規(guī)格和設(shè)計(jì)參數(shù)合理用料;

　　3.防止丟失。施工單位按照物資屬性合理碼放、標(biāo)識(shí)，要有防雨、防潮、防碰、防滲漏、防揮發(fā)、防丟失等技術(shù)措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)材料等;

　　4.工完料清。做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清，及時(shí)辦理退料手續(xù);

　　5.余料回收。對(duì)施工過程中的廢舊物資、包裝物、余料等必須回收，在限額領(lǐng)料單中登記扣除。

　　(三)材料的搬運(yùn)要求

　　1.選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具。根據(jù)采購合同條款及產(chǎn)品特性，選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具搬運(yùn)。在搬運(yùn)中注意產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)超長(zhǎng)、超寬、超高、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物品的特殊搬運(yùn)，應(yīng)有搬運(yùn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。產(chǎn)品由庫房到施工地點(diǎn)或施工現(xiàn)場(chǎng)間的二次搬運(yùn)，要選用合適的搬運(yùn)設(shè)備和工具及方法。在搬運(yùn)中要做好防護(hù)工作并保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　2.嚴(yán)格按照環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)定要求，對(duì)易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品的搬運(yùn)，要有詳細(xì)的搬運(yùn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　五、危險(xiǎn)物資的管理要求

　　1.建立健全防火責(zé)任制。危險(xiǎn)物資庫區(qū)應(yīng)建立健全防火責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

　　危險(xiǎn)物資管理人員，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，了解和掌握各類危險(xiǎn)物資保管知識(shí)。

　　2.危險(xiǎn)物資采購。危險(xiǎn)物資采購時(shí)，應(yīng)向供貨方索要有關(guān)安全數(shù)據(jù)、使用要求和安全注意事項(xiàng)等說明。

　　3.庫區(qū)危險(xiǎn)物資進(jìn)庫。庫區(qū)危險(xiǎn)物資進(jìn)入庫區(qū)時(shí)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。性質(zhì)不明或包裝不符合規(guī)定的，管理人員有權(quán)拒收。對(duì)危險(xiǎn)物資的搬運(yùn)，要嚴(yán)格按照環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)定要求，編制詳細(xì)的搬運(yùn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.危險(xiǎn)物資應(yīng)存放。危險(xiǎn)物資應(yīng)存放于危險(xiǎn)物資專用庫場(chǎng)區(qū)內(nèi)。庫區(qū)應(yīng)陰涼通風(fēng)，堆放要牢固，并標(biāo)識(shí)清楚，防止混用，要有防滲漏、防揮發(fā)、防包裝破損等措施，以免造成環(huán)境污染和人身傷害。并配備相應(yīng)的安全設(shè)施和應(yīng)急器材。

　　5.危險(xiǎn)物資提離庫區(qū)。管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)品名、數(shù)量、標(biāo)識(shí)和規(guī)格，按單發(fā)貨，向領(lǐng)用單位做技術(shù)、使用要求、安全注意事項(xiàng)的交底。并對(duì)發(fā)放入、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量和日期進(jìn)行登記。

　　6.危險(xiǎn)物資使用和回收。危險(xiǎn)物資在使用過程中，嚴(yán)格按照使用要求、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行操作，并由使用單位對(duì)危險(xiǎn)物資包裝物及時(shí)回收，交回項(xiàng)目部物資部門管理?；厥盏奈ｋU(xiǎn)物資包裝物應(yīng)進(jìn)行登記按類存放，并提出處理意見，通過領(lǐng)導(dǎo)審批后盡快處理。

　　六、材料管理方法(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理材料管理要求)

　　1.ABC分類法在材料管理中的應(yīng)用

　　(1)計(jì)算項(xiàng)目各種材料所占用的資金總量。

　　(2)根據(jù)各種材料的資金占用的多少，從大到小按順序排列，并計(jì)算各種材料占用資金占總材料費(fèi)用的百分比。

　　(3)計(jì)算各種材料占用資金的累計(jì)金額及其占總金額的百分比，即計(jì)算金額累計(jì)百分比。

　　(4)計(jì)算各種材料的累計(jì)數(shù)及其累計(jì)百分比。

　　(5)按ABC三類材料的分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類。

　　2.存儲(chǔ)理論的應(yīng)用

　　(1)存儲(chǔ)理論用于確定材料的經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購批量、安全存儲(chǔ)量、訂購點(diǎn)等參數(shù)。

　　(2)所需的材料是一次采購，還是分批采購。若是分批采購是要分幾批，每批的采購是多少。這樣的問題在制度采購計(jì)劃時(shí)，是必須考慮的。

　　3.價(jià)值工程的應(yīng)用

　　價(jià)值工程用于材料管理，目的是要尋求降低材料成本，提高應(yīng)用材料價(jià)值的主要途徑。如材料功能不變，降低其成本，工程項(xiàng)目中使用巖棉板代替聚苯板即是如此。

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