2013年《風(fēng)險管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí):市場風(fēng)險監(jiān)測與控制
2013年銀行從業(yè)考試《風(fēng)險管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí):市場風(fēng)險監(jiān)測與控制
第四章 市場風(fēng)險管理
第三節(jié) 市場風(fēng)險監(jiān)測與控制
一、市場風(fēng)險管理的組織框架
(一)董事會
董事會承擔(dān)對市場風(fēng)險管理實(shí)施監(jiān)控的最終責(zé)任,確保商業(yè)銀行能夠有效地識別、計量、監(jiān)測和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各類市場風(fēng)險。董事會負(fù)責(zé)審批市場風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、政策和程序;確定銀行可以承受的市場風(fēng)險水平;督促高級管理層采取必要的措施識別、計量、監(jiān)測和控制市場風(fēng)險,并定期獲得關(guān)于市場風(fēng)險性質(zhì)和水平的報告;監(jiān)控和評價市場風(fēng)險管理的全面性、有效性以及高級管理層在市場風(fēng)險管理方面的履職情況。
(二)高級管理層
高級管理層負(fù)責(zé)制定、定期審查和監(jiān)督執(zhí)行市場風(fēng)險管理的政策、程序以及具體的操作規(guī)程;及時了解市場風(fēng)險水平及其管理狀況,并確保銀行具備足夠的人力、物力以及恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)和技術(shù)水平來有效地識別、計量、監(jiān)測和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各類市場風(fēng)險。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層應(yīng)當(dāng)對本行與市場風(fēng)險有關(guān)的業(yè)務(wù)、所承擔(dān)的各類市場風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制方法有足夠的了解。
(三)相關(guān)部門
相關(guān)部門具有明確的職責(zé)分工、相關(guān)職能被恰當(dāng)分離,以避免產(chǎn)生潛在的利益沖突。交易部門應(yīng)當(dāng)將前臺、后臺嚴(yán)格分離;負(fù)責(zé)市場風(fēng)險管理的部門應(yīng)當(dāng)職責(zé)明確,與承擔(dān)風(fēng)險的業(yè)務(wù)經(jīng)營部門保持相對獨(dú)立。
二、市場風(fēng)險監(jiān)測與報告
(一)市場風(fēng)險報告的內(nèi)容和種類
風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)能夠運(yùn)用有效的風(fēng)險監(jiān)測和報告工具,及時向高級管理層和交易前臺提供有價值的風(fēng)險信息,以輔助交易人員、高級管理層和風(fēng)險管理專業(yè)人員進(jìn)行決策。
有關(guān)市場風(fēng)險狀況的監(jiān)測和分析報告應(yīng)當(dāng)定期、及時地向董事會、高級管理層和其他管理人員提供。不同層次和種類的報告應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)定的發(fā)送范圍、程序和頻率。向董事會提交的市場風(fēng)險監(jiān)測和分析報告通常包括銀行的總體市場頭寸、風(fēng)險水平、盈虧狀況以及對市場風(fēng)險限額和市場風(fēng)險管理的其他政策和程序的遵守情況等內(nèi)容。向高級管理層和其他管理人員提交的市場風(fēng)險報告通常包括按地區(qū)、業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、資產(chǎn)組合、金融工具和風(fēng)險類別分解后的詳細(xì)信息,并具有更高的報告頻率。
根據(jù)國際先進(jìn)銀行的市場風(fēng)險管理實(shí)踐,市場風(fēng)險報告具有多種形式和作用。例如:
(1)投資組合報告。以總結(jié)的方式,完整列示了投資組合中的所有頭寸。
(2)風(fēng)險分解“熱點(diǎn)”報告。風(fēng)險分解報告使投資組合經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理清楚地識別在特定的投資組合中風(fēng)險來自何處。
(3)最佳投資組合復(fù)制報告。通過簡化的投資組合來解釋復(fù)雜投資組合中主要風(fēng)險的來源,有助于識別那些能夠最有效降低風(fēng)險的交易,并且有助于理解復(fù)雜投資組合的動態(tài)變化。
(4)最佳風(fēng)險對沖策略報告。最佳風(fēng)險對沖策略報告提供了商業(yè)銀行需要實(shí)際購買或出售的頭寸規(guī)模,達(dá)到降低投資組合風(fēng)險的目的,并同時獲得采取該風(fēng)險對沖策略所能夠降低的風(fēng)險百分比。
(二)市場風(fēng)險報告的路徑和頻度
根據(jù)國際先進(jìn)銀行的市場風(fēng)險管理實(shí)踐,市場風(fēng)險報告的路徑和頻度通常為:
(1)在正常市場條件下,通常每周向高級管理層報告一次;在市場劇烈波動的情況下,需要進(jìn)行實(shí)時報告,但主要通過信息系統(tǒng)直接傳遞。
(2)后臺和前臺所需的頭寸報告,應(yīng)當(dāng)每日提供,并完好打印、存檔、保管。
(3)風(fēng)險價值(VaR)和風(fēng)險限額報告必須在每日交易結(jié)束之后盡快完成。
(4)應(yīng)高級管理層或決策部門的要求,風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)有能力隨時提供各種滿足特定需要的風(fēng)險分析報告,以輔助決策。
三、市場風(fēng)險控制
(一)限額管理:交易限額、風(fēng)險限額、止損限額
商業(yè)銀行實(shí)施市場風(fēng)險管理的主要目的是,確保將所承擔(dān)的市場風(fēng)險規(guī)模控制在可以承受的合理范圍內(nèi),使所承擔(dān)的市場風(fēng)險水平與其風(fēng)險管理能力和資本實(shí)力相匹配。限額管理正是對商業(yè)銀行市場風(fēng)險進(jìn)行有效控制的一項(xiàng)重要手段。
常用的市場風(fēng)險限額包括交易限額、風(fēng)險限額和止損限額等。
(1)交易限額(Limits Oll Gross or Net Positions)是指對總交易頭寸或凈交易頭寸設(shè)定的限額??傤^寸限額對特定交易工具的多頭頭寸或空頭頭寸分別加以限制;凈頭寸限額對多頭頭寸和空頭頭寸相抵后的凈額加以限制。在實(shí)踐中,商業(yè)銀行通常將這兩種交易限額結(jié)合使用。
(2)風(fēng)險限額是指對基于量化方法計算出的市場風(fēng)險參數(shù)來設(shè)定限額。例如,對采用內(nèi)部模型法計量出的風(fēng)險價值設(shè)定的風(fēng)險價值限額。(VaRLimits)。
(3)止損限額(Stop―Loss Limits)是指所允許的最大損失額。通常,當(dāng)某個頭寸的累計損失達(dá)到或接近止損限額時,就必須對該頭寸進(jìn)行對沖交易或立。即變現(xiàn)。止損限額適用于一日、一周或一個月等一段時間內(nèi)的累計損失。
(二)風(fēng)險對沖:利用金融衍生產(chǎn)品等金融工具,在一定程度上實(shí)現(xiàn)對沖,即當(dāng)原風(fēng)險敞口出現(xiàn)虧損時,新風(fēng)險敞口產(chǎn)生盈利,并適當(dāng)?shù)盅a(bǔ)虧損。
(三)經(jīng)濟(jì)資本配置:自上而下法、自下而上法
(1)自上而下法通常用于制訂市場風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃。商業(yè)銀行可根據(jù)前期業(yè)務(wù)部門、交易員或交易產(chǎn)品的VaR占市場風(fēng)險整體VaR的比例,在當(dāng)期將經(jīng)濟(jì)資本(市場風(fēng)險經(jīng)濟(jì)資本的計算可參照下節(jié)市場風(fēng)險監(jiān)管資本的計算原理)自上而下逐級分解到對應(yīng)業(yè)務(wù)部門、交易員或交易產(chǎn)品。根據(jù)投資組合原理,由于投資組合的整體VaR小于其所包含的每個單體VaR之和,因此,計算經(jīng)濟(jì)資本分配比例時應(yīng)當(dāng)對單體VaR進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)調(diào)整。
(2)自下而上法通常用于當(dāng)期績效考核。商業(yè)銀行可根據(jù)各業(yè)務(wù)部門、交易員或交易產(chǎn)品的實(shí)際風(fēng)險狀況分別計算其所占用的經(jīng)濟(jì)資本,然后自下而上逐級累積。同樣根據(jù)投資組合原理,累積所得的整體層面的經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)小于各單個經(jīng)濟(jì)資本的簡單加總。
商業(yè)銀行可以通過定期分析比對上述兩種方法分解經(jīng)濟(jì)資本時存在的差異,對經(jīng)濟(jì)資本配置的合理性進(jìn)行有效評估,及時發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險低收益的不良業(yè)務(wù)部門、交易員或交易產(chǎn)品,同時嚴(yán)格限制高風(fēng)險業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本配置,將有限的經(jīng)濟(jì)資本配置到能夠創(chuàng)造最優(yōu)風(fēng)險一收益率的業(yè)務(wù)部門、交易員和交易產(chǎn)品。
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