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備考資料:2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總(二十五)

更新時間:2024-02-10 10:05:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽154收藏46

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摘要 2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試已公布,將于5月25日-28日進(jìn)行考試,相信目前已經(jīng)有很多考生都在備考中了吧!小編特整理了“2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總”內(nèi)容,以輔助考生備考,此系列持續(xù)更新,考生可進(jìn)行收藏哦!
2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試已公布,將于5月25日-28日進(jìn)行考試,相信目前已經(jīng)有很多考生都在備考中了吧!小編特整理了“2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總”內(nèi)容,以輔助考生備考,此系列持續(xù)更新,考生可進(jìn)行收藏哦!

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真題考點:實施定性風(fēng)險分析過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)

適用于實施定性風(fēng)險分析過程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)主要包括:概率和影響矩陣和層級圖

概率和影響矩陣:把每個風(fēng)險發(fā)生的概率和該風(fēng)險一旦發(fā)生對項目目標(biāo)的影響映射起來的表格。

層級圖:如果使用了兩個以上的參數(shù)對風(fēng)險進(jìn)行分類,那就不能使用概率和影響矩陣,而需要使用其他圖形。

注:考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第450-451頁

考點相關(guān)真題

關(guān)于風(fēng)險分析的技術(shù),不正確的是:( )

A.概率影響矩陣適用于兩個以上的參數(shù)對風(fēng)險進(jìn)行分類的情況

B.蒙特卡洛分析,是使用模型模擬大量單個項目風(fēng)險和其他不確定性來源的綜合影響,以評估它們對項目目標(biāo)的潛在影響

C.敏感性分析,是將項目結(jié)果變化與定量風(fēng)險分析模型中的要素變化之間建立聯(lián)系的方法

D.影響圖是不確定條件下進(jìn)行決策的圖形輔助工具

參考答案:A

真題考點:供方選擇方法

常用的供方選擇方法包括:最低成本、僅憑資質(zhì)、基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分、基于質(zhì)量和成本、唯一來源、固定預(yù)算。

最低成本:適用于標(biāo)準(zhǔn)化或常規(guī)采購

僅憑資質(zhì):適用于采購價值相對較小,不值得花時間和成本開展完整選擇過程的情況

基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分:采用此方法,會先對技術(shù)建議書進(jìn)行評估,考察技術(shù)方案的質(zhì)量

基于質(zhì)量和成本:如果項目的風(fēng)險和(或)不確定性較高,相對于成本而言,質(zhì)量就應(yīng)該是一個關(guān)鍵因素。

唯一來源:僅在有適當(dāng)理由時才采用此方法,而且應(yīng)將其視為特殊情況。

固定預(yù)算:在建議邀請書中向受邀的賣方披露可用預(yù)算,然后在此預(yù)算內(nèi)選擇技術(shù)建議書得分最高的賣方

注:考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第479頁

考點相關(guān)真題

某公司準(zhǔn)備采購一批設(shè)備,附加技術(shù)服務(wù)。在供方選擇時應(yīng)優(yōu)先選擇:()

①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的

②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的

③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的

④服務(wù)人員資質(zhì)最強的

A.①②

B.③④

C.①③

D.②④

參考答案:C

真題考點:實施采購輸出-選定的賣方

實施采購輸出:選定的賣方、協(xié)議、變更請求、項目管理計劃(更新)、項目文件(更新)、組織過程資產(chǎn)(更新)。

●選定的賣方:對于較復(fù)雜、高價值和高風(fēng)險的采購,在授予合同前,要把選定賣方報給組織高級管理人員審批。

注:考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第486頁

考點相關(guān)真題

關(guān)于實施采購的描述,正確的是:()

A.復(fù)雜且高風(fēng)險的采購在授予賣方合同前要由組織授權(quán)管理者審批

B.采購管理計劃中應(yīng)包含清晰且詳細(xì)的采購目標(biāo)、需求及成果

C.實施采購過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協(xié)議,滿足項目需求

D.實施采購過程的輸出包括賣方履行的工作績效達(dá)成情況

參考答案:A

真題考點:項目分包合同

1、概念:經(jīng)合同約定和買方認(rèn)可,賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分(非項目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包方,與分包方訂立的合同稱為項目分包合同

2、訂立項目分包合同的條件:

①經(jīng)過買方認(rèn)可;

②分包的部分必須是項目非主體工作;

③只能分包部分項目,而不能轉(zhuǎn)包整個項目;

④分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件;

⑤分包方不能再次分包。

注:考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第493頁

考點相關(guān)真題

訂立項目分包合同需滿足以下()條件。

①經(jīng)過買方認(rèn)可

②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系

③分包部分必須是項目非主體工作

④分包方必須滿足相應(yīng)的資質(zhì)條件

⑤不能轉(zhuǎn)包整個項目

⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意

A.①②③⑥

B.①②④⑥

C.②③⑤⑥

D.①③④⑤

參考答案:D

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以上就是“備考資料:2024年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考點及真題匯總(二十五)”的內(nèi)容了,請考生提前進(jìn)行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考2024年軟考高級考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點擊下方免費下載進(jìn)行領(lǐng)取哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

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