軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點（十二）

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點

活動工期估算

項目工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。估算的工期應該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。

一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：

1)老師評審形式。由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。

2)模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。

3)定量型的基礎工期。當產(chǎn)品可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎數(shù)據(jù)整體估算。

4)保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。

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