2020年軟件水平考試知識點之項目采購管理

2020年軟件水平考試知識點之項目采購管理

1、項目采購管理概述。任何一個項目的實施都需要一定的資源投入，這些資源包括設(shè)備、材料、資金、人員等。而與資源投入密切相關(guān)的項目采購是任何項目都必須開展的，它是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。

2、項目采購管理：是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方和項目團隊間合同的管理。項目采購管理的6個過程之間以及和其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。根據(jù)項目需要，每個過程可以由個人、多人或團體來完成。

3、合同是平等主體的自然人，法人，其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。是買賣雙方形成的一個共同遵守的協(xié)議，賣方有義務(wù)提供合同指定的產(chǎn)品和服務(wù)，而買方有義務(wù)支付合同規(guī)定的價款。不管是口頭形式，書面形式或者其他形式，其實質(zhì)都具有同等法律效力。合同條款中主要的條款包括：(1)當事人的名稱和地址。(2)標的。(3)數(shù)量和質(zhì)量。(4)價款或酬金。(5)履行合同的期限，地點和方式。(6)違約責任和解決爭議的方法。對于技術(shù)合同，會涉及更多技術(shù)方面的內(nèi)容，比如技術(shù)情報和資料的保密，風險責任的承擔，技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法，驗收標準和方法，名詞術(shù)語的解釋等。

4、招投標主要經(jīng)歷招標、投標、開標、評標、中標五個過程。

5、采購合同管理主要是達到如下目的：采購合同的有效執(zhí)行;采購產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。

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