軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目變更的基本概念

軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目變更的基本概念

項(xiàng)目變更的基本概念：項(xiàng)目變更的含義、項(xiàng)目變更的分類、項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因。

a.項(xiàng)目變更的含義：

變更管理就是為使得項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理的一套方法。其可能的兩個(gè)結(jié)果是或者拒絕變更，或者調(diào)整基準(zhǔn)。

從資源增值視角看，變更的實(shí)質(zhì)，是在項(xiàng)目過程中，按一定流程，根據(jù)變化了的情況而更新方案、調(diào)整資源的配置方式或?qū)?chǔ)備資源運(yùn)用于項(xiàng)目之中，以滿足客戶等相關(guān)干系人的需求。

b.項(xiàng)目變更的分類：

(1)接變更性質(zhì)，可分為重大變更、重要變更和一般變更。通過不同審批權(quán)限控制。

(2)按變更的迫切性，可分為緊急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進(jìn)行。

(3)按變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段，可分為進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計(jì)變

更、實(shí)施變更和工作(產(chǎn)品)范圍變更。

(4)按變更所發(fā)生的空間，可分為內(nèi)部環(huán)境變更和外部環(huán)境變更等。

(5)按變更的內(nèi)容，IT行業(yè)進(jìn)一步可細(xì)分為多個(gè)子行業(yè)，如弱電工程、應(yīng)用開發(fā)、集成和IT咨詢等。

c.項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因：

(l)產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽。

(2)項(xiàng)目范圍(工作)定義的過失或者疏忽。

(3)增值變更。

(4)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃。

(5)項(xiàng)目執(zhí)行過程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動(dòng)調(diào)整。

(6)外部事件。

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項(xiàng)目變更的基本概念：項(xiàng)目變更的含義、項(xiàng)目變更的分類、項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因。

a.項(xiàng)目變更的含義：

變更管理就是為使得項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致，對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理的一套方法。其可能的兩個(gè)結(jié)果是或者拒絕變更，或者調(diào)整基準(zhǔn)。

從資源增值視角看，變更的實(shí)質(zhì)，是在項(xiàng)目過程中，按一定流程，根據(jù)變化了的情況而更新方案、調(diào)整資源的配置方式或?qū)?chǔ)備資源運(yùn)用于項(xiàng)目之中，以滿足客戶等相關(guān)干系人的需求。

b.項(xiàng)目變更的分類：

(1)接變更性質(zhì)，可分為重大變更、重要變更和一般變更。通過不同審批權(quán)限控制。

(2)按變更的迫切性，可分為緊急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進(jìn)行。

(3)按變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段，可分為進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計(jì)變

更、實(shí)施變更和工作(產(chǎn)品)范圍變更。

(4)按變更所發(fā)生的空間，可分為內(nèi)部環(huán)境變更和外部環(huán)境變更等。

(5)按變更的內(nèi)容，IT行業(yè)進(jìn)一步可細(xì)分為多個(gè)子行業(yè)，如弱電工程、應(yīng)用開發(fā)、

集成和IT咨詢等。

c.項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因：

(l)產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽。

(2)項(xiàng)目范圍(工作)定義的過失或者疏忽。

(3)增值變更。

(4)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃。

(5)項(xiàng)目執(zhí)行過程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動(dòng)調(diào)整。

(6)外部事件。