軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目變更的基本概念

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目變更的基本概念

項目變更的基本概念：項目變更的含義、項目變更的分類、項目變更產(chǎn)生的原因。

a.項目變更的含義：

變更管理就是為使得項目基準與項目實際執(zhí)行情況相一致，對項目變更進行管理的一套方法。其可能的兩個結果是或者拒絕變更，或者調(diào)整基準。

從資源增值視角看，變更的實質，是在項目過程中，按一定流程，根據(jù)變化了的情況而更新方案、調(diào)整資源的配置方式或將儲備資源運用于項目之中，以滿足客戶等相關干系人的需求。

b.項目變更的分類：

(1)接變更性質，可分為重大變更、重要變更和一般變更。通過不同審批權限控制。

(2)按變更的迫切性，可分為緊急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進行。

(3)按變更所發(fā)生的領域和階段，可分為進度變更、成本變更、質量變更、設計變

更、實施變更和工作(產(chǎn)品)范圍變更。

(4)按變更所發(fā)生的空間，可分為內(nèi)部環(huán)境變更和外部環(huán)境變更等。

(5)按變更的內(nèi)容，IT行業(yè)進一步可細分為多個子行業(yè)，如弱電工程、應用開發(fā)、集成和IT咨詢等。

c.項目變更產(chǎn)生的原因：

(l)產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽。

(2)項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽。

(3)增值變更。

(4)應對風險的緊急計劃或回避計劃。

(5)項目執(zhí)行過程與項目基準要求不一致帶來的被動調(diào)整。

(6)外部事件。

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項目變更的基本概念：項目變更的含義、項目變更的分類、項目變更產(chǎn)生的原因。

a.項目變更的含義：

變更管理就是為使得項目基準與項目實際執(zhí)行情況相一致，對項目變更進行管理的一套方法。其可能的兩個結果是或者拒絕變更，或者調(diào)整基準。

從資源增值視角看，變更的實質，是在項目過程中，按一定流程，根據(jù)變化了的情況而更新方案、調(diào)整資源的配置方式或將儲備資源運用于項目之中，以滿足客戶等相關干系人的需求。

b.項目變更的分類：

(1)接變更性質，可分為重大變更、重要變更和一般變更。通過不同審批權限控制。

(2)按變更的迫切性，可分為緊急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進行。

(3)按變更所發(fā)生的領域和階段，可分為進度變更、成本變更、質量變更、設計變

更、實施變更和工作(產(chǎn)品)范圍變更。

(4)按變更所發(fā)生的空間，可分為內(nèi)部環(huán)境變更和外部環(huán)境變更等。

(5)按變更的內(nèi)容，IT行業(yè)進一步可細分為多個子行業(yè)，如弱電工程、應用開發(fā)、

集成和IT咨詢等。

c.項目變更產(chǎn)生的原因：

(l)產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽。

(2)項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽。

(3)增值變更。

(4)應對風險的緊急計劃或回避計劃。

(5)項目執(zhí)行過程與項目基準要求不一致帶來的被動調(diào)整。

(6)外部事件。