軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目管理的現(xiàn)在

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目管理的現(xiàn)在

1)現(xiàn)代管理有兩個熱點：戰(zhàn)略管理和項目管理，一個是從宏觀上看管理，一個是從微觀上看管理。項目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化：

● 管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變;

● 中層經(jīng)理變化;

● 人事、財務(wù)、行政等基本職能保留;

● 其他職能綜合起來按照項目運作，設(shè)項目經(jīng)理;

● 縱向的管理變成橫行的價值鏈管理;

● 管理的一端對客戶，另一端對總經(jīng)理;

● 職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理。

2)項目管理的發(fā)展

● 上世紀40-70年代，重點是項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量和采購等方面。

三控兩管一協(xié)調(diào)――控制時間、成本、質(zhì)量，管理合同和信息，用戶方、建設(shè)方、監(jiān)理方三方協(xié)調(diào)。

● 現(xiàn)代管理從上世紀70起，更加注重人力資源、溝通、風險和整體管理。美國項目管理協(xié)會1987年出版了《項目管理知識體系指南》(PMBOK)，是現(xiàn)代項目管理形成的里程碑。

● 項目管理的兩個表象

模板和可視化：整個管理過程通過模板進行管理;使整個管理過程可視化。

● 項目管理的兩大精髓

系統(tǒng)：PMBOK九大知識點的綜合;人和工具的綜合;理論調(diào)動體驗，實踐升華理論。

受控：控制比不控制好;早控制比晚控制好;多控制比少控制好。

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