2019下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目
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項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目
1、工作的性質(zhì)不同
監(jiān)理主要是一些事務(wù)性的工作。人事部門負(fù)責(zé)招待領(lǐng)導(dǎo)的決策。
而項(xiàng)目經(jīng)理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作,批準(zhǔn)作用的組織、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)
2職責(zé)不同
監(jiān)理負(fù)責(zé)本單位財(cái)產(chǎn)物資的統(tǒng)一管理,每年進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)清查,健全保管、領(lǐng)用、維護(hù)、賠償、報(bào)廢、報(bào)損以及人員調(diào)動(dòng)交接制度,保證賬物相符。
而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制本單位資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動(dòng)、技術(shù)措施等計(jì)劃,按年、按季、按月進(jìn)行編制,
并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí),督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求,組織有關(guān)人員,合理核定資金定額,加強(qiáng)資金的使用管理,提高資金使用效果。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級管理的要求,擬定資金管理與核算實(shí)施辦法,并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行
3、考核內(nèi)容不同
監(jiān)理主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的憲法、法律、法令,是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能,以及必備的文化知識和實(shí)際工作能力。
而項(xiàng)目經(jīng)理主要考核,出勤情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度,完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。
4、工作內(nèi)容不同
監(jiān)理主要制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。預(yù)測對于工作人員的需求,做出人員投入計(jì)劃,并對所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。
人員的配備和使用:即按照工作需要,對工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力,進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。
而項(xiàng)目經(jīng)理主要根據(jù)按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險(xiǎn)福利工作。通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性。對工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評價(jià),以便改進(jìn)管理工作。
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