軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目計劃編制

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目計劃編制

項目計劃編制過程所遵循的基本原則

目標(biāo)的統(tǒng)一管理；方案的統(tǒng)一管理；過程的統(tǒng)一管理；技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；計劃的統(tǒng)一管理；人員資源的統(tǒng)一管理；各干系人的參與；逐步精確。

項目計劃編制過程

項目計劃的編制是一個漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過程。

項目計劃的編制流程：

1、明確目標(biāo)；

2、成立初步的項目團(tuán)隊；

3、工作準(zhǔn)備與信息收集；

4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板編寫初步的概要的項目計劃；

5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計劃；

6、把上述分計劃納入項目計劃，對項目計劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化；

7、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃；

8、評審與批準(zhǔn)項目計劃；

9、獲得批準(zhǔn)后的項目計劃就成為了項目的基準(zhǔn)計劃。

項目計劃編制過程所采用的技術(shù)和工具

項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；老師判斷。

項目計劃編制過程的輸入、輸出

輸入：項目章程；項目范圍說明書(初步)；來自各計劃過程的輸出；預(yù)測；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)；工作績效信息；

輸出：項目管理計劃；配置管理系統(tǒng)；變更控制系統(tǒng)。

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