安全三類人員：狠抓“三個管控”保安全

臨近年底，生產(chǎn)服務(wù)中心將薄弱人員、薄弱班次、薄弱地點作為安全管控的重點、難點、關(guān)鍵點，狠抓落實，超前預(yù)防，積極消除各類隱患，全力確保安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱人員管控。該中心測量班嚴把職工入井關(guān)，在班前會前對每名職工的精神狀態(tài)、身體情況進行摸底排查，嚴禁休息不好、狀態(tài)不好、精神不振的職工下井，并做好薄弱人員的幫教、安全聯(lián)保和互保，加大對安全薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)管力度，實現(xiàn)對安全薄弱人員的有效管控，促進安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱班次管控。該中心有針對性地加強夜班等薄弱班次的管理，加大檢查頻率和次數(shù)，實現(xiàn)崗位抓管理、班組抓制度、交接班抓落實的良性循環(huán)體系。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度，極大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地點管控。該中心針對2號磅大修的實際情況，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場，問題處理在現(xiàn)場，各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。同時，該中心安全、技術(shù)等職能部門嚴格制度落實，加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督，實現(xiàn)薄弱地點管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。

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