2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(11月26日)
2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(11月26日)
1、你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上,在過去幾個月里,幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù):
A、因果分析圖表
B、帕累托分析
C、Scatter分析
D、控制圖表
參考答案:A
2、一些不同的項目干系人參與了你的項目,他們的一些目標似乎是相互沖突的?傮w來講,在解決干系人爭議過程中,應(yīng)該支持:
A、贊助者
B、高級管理人員
C、執(zhí)行機構(gòu)(組織)
D、客戶
參考答案:D
3、以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具,用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行:
A、質(zhì)量政策
B、檢查表
C、趨勢圖
D、帕累托
參考答案:B
4、質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題,除了:
A、滿足需求/規(guī)格
B、滿足客戶需要
C、使產(chǎn)品更加完美和豪華
D、A和C
參考答案:C
5、大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的:
A、員工不夠小心謹慎
B、缺乏對員工的激勵
C、缺乏來自管理層的關(guān)注
D、需求規(guī)格錯誤
參考答案:C
以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習(xí)題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。
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