系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題回顧練習(xí)一

第1題： 某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需采購第三方軟件插件，在編制詢價(jià)計(jì)劃時(shí)，由于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項(xiàng)目經(jīng)理需要使用的文件為()。

A.供應(yīng)商意見書

B.方案邀請(qǐng)書

C.投標(biāo)邀請(qǐng)書

D.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書

第2題：

某項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，在詳細(xì)了解了項(xiàng)目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后，制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了()。

A.擬采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明

B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量要求

D.工作方式

參考答案：B

第3題： 根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。()屬于開發(fā)文檔類。

A.可行性研究報(bào)告

B.職責(zé)定義

C.軟件支持手冊(cè)

D.參考手冊(cè)和用戶指南

參考答案：A

第4題： 建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組，該小組包括四類成員，其中設(shè)計(jì)人員、編碼人員、測(cè)試人員均屬于()。

A.小組負(fù)責(zé)人

B.技術(shù)支持老師

C.配置管理技術(shù)老師

D.配置管理系統(tǒng)用戶代表

第5題： 某軟件集成公司承接了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項(xiàng)目的需求，擬準(zhǔn)備和用戶開會(huì)討論確認(rèn)，，此時(shí)需求規(guī)格說明書的版本是()。

A.V0.1

B.V3.1

C.V1.0

D.V3.01

參考答案：A

第6題： 六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為()。

A.①確定 ②測(cè)量 ③分析 ④改進(jìn) ⑤控制

B.①測(cè)量 ②分析 ③確定 ④改進(jìn) ⑤控制

C.①測(cè)量 ②分析 ③改進(jìn) ④確定 ⑤控制

D.①控制 ②測(cè)量 ③分析 ④改進(jìn) ⑤確定

參考答案：A

第7題： 在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，()運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法幫助項(xiàng)目確定影響特定變量的因素，經(jīng)常用于項(xiàng)目產(chǎn)品的分析。

A.基準(zhǔn)比較

B.質(zhì)量成本分析

C.流程圖

D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

參考答案：D

第8題：

在項(xiàng)目實(shí)施期間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理向大家通報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特，目前的進(jìn)度()。

A.提前計(jì)劃7%

B.落后計(jì)劃15%

C.落后計(jì)劃7%

D.提前計(jì)劃15%

參考答案：C

第9題： 李某購買了一張有注冊(cè)商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤，則李某享有()。

A.注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)

B.該光盤的所有權(quán)

C.該軟件的著作權(quán)

D.該軟件的復(fù)制權(quán)

參考答案：B

第10題： 在進(jìn)行項(xiàng)目文檔及配置管理時(shí)，引入“基線”這一概念的目的是()。

A.保證成果的完整與正確

B.合理分配權(quán)限

C.保證成果相互依賴性

D.合理控制變更

參考答案：D

第11題： 由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡，那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過()來減少這一風(fēng)險(xiǎn)。

A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

B.從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢

C.對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況

D.對(duì)這一問題進(jìn)行記錄、界定，并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通

參考答案：B

第12題：

某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢(shì)、Weakness劣勢(shì)、Opportunity機(jī)會(huì)、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號(hào)區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略而屬于()。

A.抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

B.利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略

C.利用優(yōu)勢(shì)、減少威脅的戰(zhàn)略

D.彌補(bǔ)缺點(diǎn)：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

參考答案：A

第13題： 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。

A.風(fēng)險(xiǎn)事件

B.風(fēng)險(xiǎn)事故

C.風(fēng)險(xiǎn)因素

D.風(fēng)險(xiǎn)危害

參考答案：B

第14題： 軟件風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。下列敘述中，()屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

A.軟件的開發(fā)時(shí)間可能會(huì)超出預(yù)期時(shí)間

B.采用的開發(fā)技術(shù)過于先進(jìn)，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定

C.軟件開發(fā)過程中需求一直未能穩(wěn)定下來

D.軟件開發(fā)過程沒有得到預(yù)算或人員上的保證

參考答案：D

第15題： 在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中，()屬于消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

A.改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵�脅的一些目標(biāo)放松要求

B.為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量

C.將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方

D.通過提高風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響，識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，致力于改變機(jī)會(huì)的“大小”

參考答案：A

第16題： 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容中不包括()。

A.信息的傳遞方式

B.項(xiàng)目問題的解決

C.更新溝通管理計(jì)劃的方法

D.項(xiàng)目干系人溝通要求

參考答案：B

第17題： 項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采取()溝通方式比較合適。

A.口頭、非正式

B.書面、非正式

C.口頭、正式

D.書面、正式

參考答案：D

第18題： 對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是()。

A.調(diào)查項(xiàng)目干系人的需求和期望，以了解項(xiàng)目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次

B.充分理解項(xiàng)目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)

C.使用溝通管理計(jì)劃中為每個(gè)項(xiàng)目干系人確定的溝通方式討論、解決問題

D.促進(jìn)干系人對(duì)項(xiàng)目的理解與支持，使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展和有可能帶來的影響

參考答案：B