2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理新舊教材變化對(duì)比

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2018

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2017

P3

說(shuō)明企業(yè)要滿足谷歌的某種需求 刪除

P9

P9

第六行“處在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)，要先做出有效的戰(zhàn)略決策”變?yōu)?ldquo;現(xiàn)在企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出有效的戰(zhàn)略決策”

P11

第二行“或服務(wù)”刪除 倒數(shù)第4/5段，“買方、賣方”變?yōu)?ldquo;購(gòu)買者、供應(yīng)者”

P14

第八行 保*技術(shù)刪除

P15

（三）波士頓矩陣分析 一部分內(nèi)容變化

P17

（三）戰(zhàn)略方案的制定與選擇 一部分內(nèi)容變化

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第23行 增加“從而降低企業(yè)成本”

P19

倒數(shù)第十行 “密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略……來(lái)求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略”變?yōu)?ldquo;密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略……一種發(fā)展戰(zhàn)略”

P21

倒數(shù)第16行

P21

第12行 “如一家生產(chǎn)電視機(jī)……以家電市場(chǎng)為核心”變?yōu)?ldquo;如一家生產(chǎn)電視機(jī)……生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)”

P23

第二行

P22

倒數(shù)第12行 “相互持股形式……人員不必合并”變?yōu)?ldquo;與合資企業(yè)……人員不必合并”

P25

P24

圖1-8 鉆石模型示意圖變?yōu)?ldquo;圖1-8波特鉆石模型”

P27

第16行 增加 “間接出口……國(guó)際市場(chǎng)銷售產(chǎn)品”

P26

倒數(shù)第11行 “進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式”變?yōu)?ldquo;國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式”

P27

倒數(shù)第14行“直接投資方式……等有形生產(chǎn)要素”刪除

P30

第19行增加“又稱老師調(diào)查法”

P31

【例1-1】AB變?yōu)?ldquo;甲乙”

P40

P40

(一）公司經(jīng)營(yíng)者的含義 標(biāo)題變?yōu)?ldquo;(一）公司經(jīng)營(yíng)者及其特征”

P43

倒數(shù)第6行 增加第4點(diǎn) 監(jiān)事會(huì)……實(shí)行全面監(jiān)督

P42

標(biāo)題變化 “經(jīng)營(yíng)者、股東（大）會(huì)”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營(yíng)人員、股東會(huì)”

P48

第三行

P47

第三行 “年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議”變?yōu)?ldquo;股東年會(huì)和臨時(shí)股東年會(huì)”

倒數(shù)第8行 “絕對(duì)多數(shù)”刪除

P51

第2行 增加“或者解聘及其報(bào)酬，制定”

P52

第7行 第10行 增加 年度

P54

倒數(shù)第6行 刪除“……公司資金借貸給他人”

P55

倒數(shù)第五行 增加“未經(jīng)股東機(jī)構(gòu)……借貸給他人”

P57

倒數(shù)2、3段

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倒數(shù)2、3“國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)”變?yōu)?ldquo;國(guó)資委”

第三段“董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)……其他經(jīng)濟(jì)組織兼職”刪除

第18行“董事會(huì)每屆任期三年”刪除

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倒數(shù)第12行 “監(jiān)視”刪除

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倒數(shù)第4段

P63

倒數(shù)第4段 “位整合審計(jì)……審計(jì)署”變?yōu)?ldquo;此類監(jiān)督……發(fā)展的重要措施”

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標(biāo)題“一、市場(chǎng)的含義”變?yōu)?ldquo;一、市場(chǎng)”

P64

1. 購(gòu)買力：……商品變?yōu)?ldquo;購(gòu)買力：……商品或勞務(wù)”

“購(gòu)買力因素是……重要指標(biāo)”變?yōu)?ldquo;在人口狀況……購(gòu)買力的高低”

P66

“二、市場(chǎng)營(yíng)銷的含義”變?yōu)?ldquo;二、市場(chǎng)營(yíng)銷”

P65

“現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念……起點(diǎn)、中心、手段”變?yōu)?ldquo;現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念……起點(diǎn)、中心、產(chǎn)銷關(guān)系、手段”

P68

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“通過對(duì)……收入情況”變?yōu)?ldquo;包括收入因素……消費(fèi)者收入是一個(gè)”

P69

刪除“社會(huì)……”

P71

P70

“存在的利益”變?yōu)?ldquo;……的吸引力”

P79

小標(biāo)題（2）滲透定價(jià)策略變?yōu)?ldquo;（2）市場(chǎng)滲透定價(jià)策略”

P78

P84

標(biāo)題一、品牌含義變?yōu)?ldquo;一、品牌”

P82

P89

標(biāo)題（1）以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力變?yōu)?ldquo;（1）代表產(chǎn)品法”

P88

P90

標(biāo)題（2）以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力變?yōu)?ldquo;（1）假定產(chǎn)品法”

P89

P97

P96

“廢品及損耗量”變?yōu)?ldquo;計(jì)劃允許廢品及損耗量”

P103

P102

“常見內(nèi)部在制品”變?yōu)?ldquo;常見內(nèi)部在制品定額的制定” “車間之間的半成品”變?yōu)?ldquo;車間之間的半成品定額的制定”

P104

P103

“ABC分析法……進(jìn)行分類”變?yōu)?ldquo;1951……管理”

P110

P109

“豐田式生產(chǎn)管理概述”變?yōu)?ldquo;豐田生產(chǎn)方式概述” “豐田式生產(chǎn)管理”變?yōu)?ldquo;豐田生產(chǎn)方式”

P113

P112

改善無(wú)止境 刪除

P114

P113

“后工序來(lái)取件”變?yōu)?ldquo;后道工序來(lái)取件”

P116

第一段第三行“倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合” 第三段最后一行“物流信息傳遞”

P115

第一段第三行“倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合”第三段最后一行“物流信息處理”

P118

6.物流信息傳遞

P117

6.物流信息

P120

產(chǎn)品生命周期由介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段組成。

P119

……由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。

P121

第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)管理與供應(yīng)物流管理

P120

第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理

P122

“支持企業(yè)的戰(zhàn)略”刪除

P121

第五段第二行

P124

圖5－1“選擇供應(yīng)商”

P123

圖5－1“認(rèn)證供應(yīng)商”

P125

第三段第一行“單位采購(gòu)管理水平……”

P124

第三段第一行“單位管理水平……”

P126

某個(gè)點(diǎn)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)流出

P125

某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出

P134

“貨物保管貨物編號(hào)”刪除

P133

P139

展示產(chǎn)品、處理客戶詢價(jià)、報(bào)價(jià)、跟蹤報(bào)價(jià)

P138

產(chǎn)品展示、客戶詢價(jià)、報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)跟蹤

P142

運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送

P141

包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息

P144

企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo) 客戶的投訴率＝投訴的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)

P143

企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo) 客戶的抱怨率＝抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)

P147

倒數(shù)第二行“我國(guó)關(guān)鍵核心……再創(chuàng)新能力”修改

P146

倒數(shù)第三行“這也是我國(guó)……再創(chuàng)新”

P148

（一）技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式<本知識(shí)有幾處細(xì)節(jié)修改>（二）需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式

P147

（一）技術(shù)推動(dòng)模式（二）需求拉動(dòng)模式

P152

“強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)之間緊密的戰(zhàn)略聯(lián)系，重視電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的密切聯(lián)系”

P151

“強(qiáng)調(diào)密切的電子化產(chǎn)品……”

P153

第二段“黨的十九大……”

P156

第二段“……十八大……”

P157

公式中“所得稅稅率”

P156

公式中“所得稅率”

P158

“計(jì)算的NPV指標(biāo)僅僅是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的一個(gè)點(diǎn)估計(jì)值”刪除

P157

P163

“是最適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式”

P162

“是最適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式之一”

P170

技術(shù)出售（2處）委托人的權(quán)利和義務(wù)

P169

技術(shù)出口委托人的義務(wù)

P172

24.024

P171

24.02

P174

特許專營(yíng)的被特許方與特許方經(jīng)營(yíng)

P173

特許專營(yíng)的受方與供方經(jīng)營(yíng)

P177

增加：保護(hù)期限； 《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》

P176

《中華人民共和國(guó)著版權(quán)法》

P182

刪除“及下屬單位”； 修改：“再根據(jù)計(jì)算出的比例把未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量”

P181

“再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量”

P187

修改“（4）溝通功能 ?？?jī)效考核過程是管理層與員工不斷溝通的過程”“（5）監(jiān)控功能。……以提高工資績(jī)效。……”

P186

P190

“（3）……對(duì)比法”中說(shuō)法有變動(dòng)

P189

P196

修改為“薪酬”

P195

“經(jīng)濟(jì)收入”

P200

刪除

P199

“薪酬調(diào)查……過程”

P204

修改“當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退”

P203

“當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的衰退”

P206

“若干獎(jiǎng)金”

P205

“上萬(wàn)元獎(jiǎng)金”

P210

刪除

P209

“定期繳納保險(xiǎn)費(fèi)、用直線法……都是年金問題”

P212

修改“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率”

P211

“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率”

P216

修改“普通股的資本成本率”

P215

“股票的資本成本”

P219

修改“其價(jià)值不受負(fù)債及其程度的影響”修改“公司債權(quán)資本比例提高”

P218

“其價(jià)值不受有無(wú)負(fù)債和負(fù)債程度的影響”“公司債權(quán)比例提高”

P226

刪除“實(shí)現(xiàn)個(gè)人雄心壯志”

P225

“包括：擴(kuò)大管理者職權(quán)……實(shí)現(xiàn)個(gè)人雄心壯志及自我實(shí)現(xiàn)……”

P228

修改“……業(yè)務(wù)雖然暫時(shí)有盈利”

P227

“某項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然暫時(shí)盈良好”

P237

修改“三個(gè)層次分是網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布（傳輸）層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層”

P236

P241

有刪除“易貝（eBay）”

P240

“其代表是……”

P243

修改“一般而言，企業(yè)開展電子商務(wù)的過程中涉及運(yùn)營(yíng)模式確定、渠道建設(shè)、品牌營(yíng)銷策略等方面的內(nèi)容”

P242

P245

修改“網(wǎng)上銀行的使用流程總結(jié)如下”

P244

“網(wǎng)上銀行的交易流程總結(jié)如下”

P248

修改“企業(yè)通過及時(shí)更新產(chǎn)品或調(diào)整價(jià)格，能夠達(dá)到及時(shí)有效了解并滿足顧客的需求的目的” 統(tǒng)一修改“調(diào)查”改為“調(diào)研”

P247

P252

修改“網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷”

P251

“網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷”