2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題（41-75）

41、從參與者的觀點(diǎn)來(lái)看，()溝通方式的參與程度最高。

A、敘述

B、推銷

C、征詢

D、討論

42、在項(xiàng)目溝通過(guò)程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于()。

A、實(shí)時(shí)溝通

B、推式溝通

C、拉式溝通

D、情景式溝通

43、在了解和管理干系人期望時(shí)，可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中()方法是根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。

A、權(quán)力/利益方格

B、權(quán)力/影響方格

C、影響/作用方格

D、凸顯模型

44、A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目，不正確的是：()。

A、該項(xiàng)目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員及網(wǎng)上銀行用戶

B、干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)

C、干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源

D、通常來(lái)說(shuō)，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減弱

45、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)( )時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多

B、項(xiàng)目的收益越大

C、個(gè)人、組織擁有的資源越少

D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少

46、()不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。

A、成本管理計(jì)劃

B、范圍基準(zhǔn)

C、采購(gòu)文件

D、風(fēng)險(xiǎn)類別

47、通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及老師訪談，有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于()。

A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

48、項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù)，關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描述，正確的是()。

A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B、項(xiàng)目人力資源管理包括國(guó)畫(huà)人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)過(guò)程

C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可

49、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的技術(shù)不包括()。

A、人際關(guān)系技能

B、基本規(guī)則

C、人事評(píng)測(cè)工具

D、項(xiàng)目人員分派

50、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動(dòng)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目成員( )的需求。

A、生理

B、受尊重

C、社會(huì)交往

D、自我實(shí)現(xiàn)

51、某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對(duì)()進(jìn)行變更控制。

A、知識(shí)庫(kù)

B、配置庫(kù)

C、產(chǎn)品庫(kù)

D、數(shù)據(jù)庫(kù)

52、做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是()。

① 及時(shí)，正式的提出變更，且留下書(shū)面記錄

② 變更初審的常見(jiàn)方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)

③ 變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證

④ 審查過(guò)程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)

⑤ 發(fā)出變更通知并組織實(shí)施

⑥ 變更實(shí)驗(yàn)的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

⑦ 變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)

⑧ 基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌

A、 ② ③ ⑤

B、 ② ④ ⑥

D、 ① ② ③ ④

D、 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧

53、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是()。

A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性

C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高

D、可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)

54、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是()。

① 合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理

② 對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明

③ 如果合同中有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時(shí)，以附件為主

④ 為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同

⑤ 簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷

A、 ① ②

B、 ③ ④

C、 ② ⑤

D、 ① ⑤

55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是()。

A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針

C、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身?yè)碛械模瑹o(wú)法通過(guò)外部獲得

D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排

56、()是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù)：r(價(jià)值系數(shù))、f(貢獻(xiàn))、c(成本)，衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果，所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。

A、供應(yīng)鏈分析

B、增值性分析

C、掙值分析

D、凈現(xiàn)值分析

57、小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目，已知項(xiàng)目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10%。項(xiàng)目情況如下：

方案A ：第一年現(xiàn)金流為 14 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 19 , 000 元

方案B ：第一年現(xiàn)金流為 23 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 20 , 000 元

方案C ：第一年現(xiàn)金流為 18 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 24 , 000 元

方案D ：第一年現(xiàn)金流為 21 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 22 , 000 元

則小李應(yīng)該優(yōu)先選擇()。

A、方案 A

B、方案 B

C、方案 C

D、方案 D

58、()不屬于制定預(yù)算過(guò)程的輸出。

A、成本基準(zhǔn)

B、范圍基準(zhǔn)

C、項(xiàng)目資金需求

D、更新的活動(dòng)成本估算

59、某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃6周完成，項(xiàng)目經(jīng)理就前4周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下，項(xiàng)目的成本執(zhí)行指數(shù)cpi為()。

A、 0.83

B、 0.87

C、 0.88

D、 0.95

60、()是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。

A、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)

B、項(xiàng)目治理委員會(huì)

C、項(xiàng)目集變更控制委員會(huì)

D、項(xiàng)目管理辦公室

61、項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過(guò)程不包括()。

A、評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃

B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃

C、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程

D、改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程

62、()按時(shí)間順序統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。

A、缺陷分布密度

B、缺陷修改質(zhì)量

C、缺陷趨勢(shì)分析

D、缺陷存活時(shí)間

63、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含()。

A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、需求文件

D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

64、()是一種統(tǒng)計(jì)方法，用于識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開(kāi)發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。

A、過(guò)程分析

B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C、標(biāo)桿對(duì)照

D、質(zhì)量審計(jì)

65、質(zhì)量管理實(shí)施階段的工具與技術(shù)不包括()。

A、儲(chǔ)備分析

B、統(tǒng)計(jì)抽樣

C、過(guò)程決策程序圖

D、質(zhì)量審計(jì)

66、67、某項(xiàng)工程的活動(dòng)明細(xì)如下表(時(shí)間：周：費(fèi)用：萬(wàn)元)：

項(xiàng)目總預(yù)算由原先的60萬(wàn)元增加到63萬(wàn)元，根據(jù)上表，在預(yù)算約束下該工程最快能完成時(shí)間為()周，所需項(xiàng)目總費(fèi)用為()萬(wàn)元。

( 66 )

A、 9

B、 8

C、 14

D、 12

( 67 )

A、 60

B、 64

C、 56

D、 45

68、69、某項(xiàng)目由并行的3個(gè)活動(dòng)甲、乙和丙組成，為活動(dòng)甲分配3人5天可以完成，活動(dòng)乙分配6人7天可以完成，活動(dòng)丙分配4人2天可以完成，活動(dòng)完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項(xiàng)目最短工期為( )天，此時(shí)人員最少配置為( )。

( 68 )

A、 6

B、 7

C、 8

D、 9

( 69 )

A、 6

B、 9

C、 10

D、 13

70、某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是( )年。

A、5.4

B、5.6

C、7.4

D、7.6

71、()is the technology that appears to emulate human performancetypicaliy by learning,coming to its own conclusions, appearing to understandcomplex content, engaging in natural dialogs with people, enhancing humancognittive performance (also known as cognittive computing) or replacing peopleon execution ofnonroutine tasks.

A、Cloud service

B、Blockchain

C、Internet of things

D、Artificial intellingence

72、()is a decentralized, distributed and public digital ledger that is used to record transactions across many computers so that the record cannot be alterred retroactively without the alteration of all subsequent blocks and the collusion of the network.

A、Cloud service

B、Blockchain

C、Internet of things

D、Artificial intellingence

73、includes the processes required to ensure that the project includes all the work required , and only the work required , to compete the project successfully . managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is not included in the project.

A、Create scope

B、Project stakeholder management

C、Preject scope management

D、Project cost management

74、Estimate activity durations is the processof estimating the number of work periods to complete indivities with estimatedresources . the tools and technques is not including().

A、expert judgment

B、analogous estimating

C、requirements traceability matrix

D、three-point estimating

75、The process of translating the qualitymangement plan into executable quality activities that incorporate theorganization's quality policies into the project.

A、Manage quality

B、Quality audit

C、Quality metrics

D、Quality improvement