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2018年招標師考試《項目管理》考點:組織方式的選擇

更新時間:2018-05-15 12:40:21 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽38收藏3
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項目管理組織方式的選擇

(1)項目式組織P22

適合內(nèi)部沒設(shè)立專業(yè)職能部門的單位實施項目管理的情況,該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目,項目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡單,項目管理團隊自身就可以承擔(dān)并勝任。

(2)職能式組織P22

適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門,該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目,項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難,項目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜,非一般管理人員能夠獨自勝任,項目實施期較短,不值得組建項目式組織的。

(3)矩陣式組織P22

適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門,但項目實施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。其中的強矩陣組織方式要適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊又較強的特殊情況;反之,可采用弱矩陣組織方式。

(4)組合式組織P22

適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。

如:項目規(guī)模巨大,需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的,此時在單位層面對項目的管理組織方式是項目式的,但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的。

又如:一個單位有多個項目散布于靠近總部的位置,適合采用職能式組織,但同時也有一個項目出于另一地域,又遠離單位總部支持系統(tǒng),需在那一地域設(shè)立小型分布支持系統(tǒng)的。

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