2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)二

1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

A、參閱績(jī)效報(bào)告

B、排除任何項(xiàng)目變更

C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

參考答案：A

2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：

A、制作績(jī)效報(bào)告

B、進(jìn)行考察

C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

參考答案：C

3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：

A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

參考答案：C

4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

B、充分準(zhǔn)備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

參考答案：D

5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告

D、移交責(zé)任

參考答案：A

6、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

B、工作分解包

C、項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

7、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A、工作說(shuō)明

B、合同范圍說(shuō)明

C、項(xiàng)目章程

D、合同

參考答案：A

8、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D、明確主要任務(wù)

參考答案：B

9、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

A、與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D、召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

參考答案：D