2019年系統(tǒng)集成項目管理師模擬練習一

1、你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

A、發(fā)布新簡報

B、制造關于項目的神秘氣氛

C、設立項目的“指揮部”(WAR OFFICE)

D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則

參考答案：C

2、你的兩個小組成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：

A、退讓

B、淡化爭議

C、分辨對錯，解決問題

D、妥協(xié)

參考答案：B

3、在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：

A、權力

B、合法的權力

C、領導

D、影響

參考答案：B

4、在組織圖中的虛點線意味著:

A、關系的存在與否取決于組織的性質

B、當圖表被完成時,關系還沒有被完全地定義

C、非正式的權限與責任的關系

D、獨特的而且清楚地定義的關系

參考答案：C

5、項目經理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經理應該：

A、設計一個項目團隊責任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細工作情況

C、嚴密監(jiān)控團隊活動

D、親自指導團隊的工作活動

參考答案：A

6、以下各因素對小組建設影響最小的是：

A、對項目概念的錯誤認識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小組成員的補償

參考答案：D

7、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：

A、回避或撤退

B、競爭或逼迫

C、調�；蛳�除

D、妥協(xié)

參考答案：A

8、除了哪項以外均為班子建設的技術：

A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關系

B、獎勵和認可制度

C、啟動會議

D、由項目經理調和班子的沖突

參考答案：D

9、人力資源管理的主要程序是：

A、組織設計，團隊建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵

B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團隊發(fā)展

C、業(yè)主管理,團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關者管理

D、員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理

參考答案：B

10、在項目管理領域內,許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其[ ]需要的源動力。

A、自尊

B、歸屬

C、自我實現

D、安全

參考答案：B

11、當晉升一位技術上的老師到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風險?

A、造就一位強有力的項目經理

B、把一位老師轉變成一位全能家

C、形成技術上不健全的團隊

D、滿足其他人的需要

參考答案：B

12、組建的項目團隊通常表現出下列哪一項特性?

A、職權明確的渠道

B、角色沖突爭斗

C、信任

D、認識了解團隊

參考答案：B

13、職能組織的主要的一個缺點是：

A、對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會

B、沒有單個人直接地對整個項目負責

C、沒有建立好溝通渠道

D、預算和成本控制的困難

參考答案：B

14、項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

參考答案：B

15、你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：

A、組建/風暴/磨合/規(guī)范和運轉

B、風暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉

C、規(guī)范/風暴/磨合/組建和運轉

D、組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉

參考答案：A