系統(tǒng)集成項目管理工程師真題回顧練習(xí)五

第1題： 如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求承()擔(dān)責(zé)任。

A.承建單位

B.監(jiān)理單位

C.設(shè)備供應(yīng)商

D.項目經(jīng)理

參考答案：A

第2題： 由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗，而導(dǎo)致項目偏離軌跡，那么項目發(fā)起人可以通過()來減少這一風(fēng)險。

A.啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃

B.從應(yīng)急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢

C.對項目利害關(guān)系者的承受水平進行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況

D.對這一問題進行記錄、界定，并與相關(guān)人員進行必要的溝通

參考答案：B

第3題：

某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略而屬于()。

A.抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略

B.利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略

C.利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略

D.彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

參考答案：A

第4題： 識別風(fēng)險就是確定風(fēng)險的來源、確定風(fēng)險產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。

A.風(fēng)險事件

B.風(fēng)險事故

C.風(fēng)險因素

D.風(fēng)險危害

參考答案：B

第5題： 軟件風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險大致可以分為三類：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險。下列敘述中，()屬于商業(yè)風(fēng)險。

A.軟件的開發(fā)時間可能會超出預(yù)期時間

B.采用的開發(fā)技術(shù)過于先進，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定

C.軟件開發(fā)過程中需求一直未能穩(wěn)定下來

D.軟件開發(fā)過程沒有得到預(yù)算或人員上的保證

參考答案：D

第6題： 在應(yīng)對風(fēng)險的基本措施中，()屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略。

A.改變項目計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護項目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求

B.為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量

C.將風(fēng)險的責(zé)任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方

D.通過提高風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”

參考答案：A

第7題： 項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容中不包括()。

A.信息的傳遞方式

B.項目問題的解決

C.更新溝通管理計劃的方法

D.項目干系人溝通要求

參考答案：B

第8題： 項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通，他應(yīng)該采取()溝通方式比較合適。

A.口頭、非正式

B.書面、非正式

C.口頭、正式

D.書面、正式

參考答案：D

第9題： 對項目干系人管理的主要目標(biāo)是()。

A.調(diào)查項目干系人的需求和期望，以了解項目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次

B.充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達到項目的目標(biāo)

C.使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題

D.促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響

參考答案：B

第10題： 某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理需采購第三方軟件插件，在編制詢價計劃時，由于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項目經(jīng)理需要使用的文件為()。

A.供應(yīng)商意見書

B.方案邀請書

C.投標(biāo)邀請書

D.報價邀請書

第11題：

某項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時，在詳細了解了項目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后，制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了()。

A.擬采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明

B.驗收標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量要求

D.工作方式

參考答案：B

第12題： 根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。()屬于開發(fā)文檔類。

A.可行性研究報告

B.職責(zé)定義

C.軟件支持手冊

D.參考手冊和用戶指南

參考答案：A

第13題： 建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組，該小組包括四類成員，其中設(shè)計人員、編碼人員、測試人員均屬于()。

A.小組負(fù)責(zé)人

B.技術(shù)支持老師

C.配置管理技術(shù)老師

D.配置管理系統(tǒng)用戶代表

第14題： 某軟件集成公司承接了一個軟件開發(fā)項目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項目的需求，擬準(zhǔn)備和用戶開會討論確認(rèn)，，此時需求規(guī)格說明書的版本是()。

A.V0.1

B.V3.1

C.V1.0

D.V3.01

參考答案：A

第15題： 六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而提高客戶滿意度。具體的改進流程為()。

A.①確定 ②測量 ③分析 ④改進 ⑤控制

B.①測量 ②分析 ③確定 ④改進 ⑤控制

C.①測量 ②分析 ③改進 ④確定 ⑤控制

D.①控制 ②測量 ③分析 ④改進 ⑤確定

參考答案：A

第16題： 在制定項目質(zhì)量計劃中，()運用統(tǒng)計方法幫助項目確定影響特定變量的因素，經(jīng)常用于項目產(chǎn)品的分析。

A.基準(zhǔn)比較

B.質(zhì)量成本分析

C.流程圖

D.實驗設(shè)計

參考答案：D

第17題：

在項目實施期間的某次周例會上，項目經(jīng)理向大家通報了項目目前的進度。根據(jù)以下表格特，目前的進度()。

A.提前計劃7%

B.落后計劃15%

C.落后計劃7%

D.提前計劃15%

參考答案：C

第18題： 李某購買了一張有注冊商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤，則李某享有()。

A.注冊商標(biāo)專用權(quán)

B.該光盤的所有權(quán)

C.該軟件的著作權(quán)

D.該軟件的復(fù)制權(quán)

參考答案：B

第19題： 在進行項目文檔及配置管理時，引入“基線”這一概念的目的是()。

A.保證成果的完整與正確

B.合理分配權(quán)限

C.保證成果相互依賴性

D.合理控制變更

參考答案：D

第20題： Software engineering is the study and application of engineering to the (), development and maintenance of software.

A.research

B.management

C.assembly

D.design

參考答案：D

第21題： ATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and () mechanism.

A.circuit switching

B.packet switching

C.message switching

D.voice switching

參考答案：B

第22題： A schedule is commonly used in project planning and project portfolio management. () on a schedule may be closely related to the work breakdown structure (WBS)terminal elements, the statement of work, or a contract data requirements list.

A.Essences

B.Elements

C.Purposes

D.Issues

參考答案：B

第23題： () management includes negotiating the terms and conditions in contracts and ensuring compliance with. the terms and conditions, as well as documenting and agreeing on any changes or amendments that may arise during its implementation or execution.

A.Contract

B.Document

C.Communication

D.Risk

第24題： The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the ().

A.Chang control board

B.Project management office

C.Project manager

D.Configuration management officer

參考答案：C