環(huán)球網校2017年中級經濟師《中級房地產》章節(jié)練習題第六次直播

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　　一、 單選題

　　1.房地產開發(fā)項目開工準備工作完成的標志是取得( )。

　　A.土地使用權證

　　B.建設工程規(guī)劃許可證

　　C.商品房預售許可證

　　D.建設工程施工許可證

　　【答案】D

　　【解析】房地產開發(fā)項目管理的目標和任務。工程建設準備內容。開工準備工作完成標志是取得建設工程施工許可證。土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證取得時間較早，預售許可證在開工后才能取得。本題可用排除法。

　　2.下列房地產開發(fā)項目管理工作中，一般應先開展的是( )。

　　A.選擇工程施工單位

　　B.選擇材料、設備供應商

　　C.選擇工程勘察設計單位

　　D.選擇工程監(jiān)理單位

　　【答案】C

　　【解析】房地產開發(fā)項目管理的程序和內容�？疾旆康禺a開發(fā)項目管理的程序。房地產開發(fā)項目管理的程序第一步是工程建設準備，在該階段，需要完成施工現(xiàn)場勘察與施工圖設計，因此本題答案為C。

　　3. 建設項目中具有獨立設計文件，建成后可單獨形成生產能力或發(fā)揮工程效益的工程是( )。

　　A.分項工程

　　B.分部工程

　　C.單位工程

　　D.單項工程

　　【答案】D

　　【解析】房地產開發(fā)項目的工程系統(tǒng)的構成�？疾靻雾椆こ痰亩�義。單項工程是指一個工程建設項目中具有獨立設計文件，建成后可以單獨形成生產能力或發(fā)揮工程效益的工程。

　　4. 具備獨立施工條件，但建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程，稱為( )。

　　A.單項工程

　　B.單位工程

　　C.分部工程

　　D.分項工程

　　【答案】B

　　【解析】房地產開發(fā)項目的工程系統(tǒng)的構成。房地產開發(fā)項目的工程系統(tǒng)構成。分清四個概念的大小即可選擇，單項工程包含單位工程，單位工程包含分部工程，分部工程包含分項工程。

　　5. 房地產開發(fā)項目工程設計，一般分為( )階段。

　　A.方案設計、初步設計和施工圖設計

　　B.初步設計和技術設計

　　C.初步設計、技術設計和施工圖設計

　　D.初步設計和施工圖設計

　　【答案】A

　　【解析】房地產開發(fā)項目工程勘察設計概述�？疾旆康禺a開發(fā)項目工程設計的流程。房地產開發(fā)項目工程設計一般分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。

　　6. 房地產開發(fā)項目工程施工投標的主體是( )。

　　A.房地產開發(fā)企業(yè)

　　B.招標代理機構

　　C.工程監(jiān)理單位

　　D.施工企業(yè)

　　【答案】D

　　【解析】房地產開發(fā)項目工程招標概述。考察施工投標的主體。施工承包商是工程施工的具體實施者，是工程承包合同的執(zhí)行者。承包商通過投標接受業(yè)主的委托，簽訂工程承包合同。由此可見，施工投標的主體是施工企業(yè)。

　　7. 某私人投資的房屋建筑工程項目，施工單項合同估算價為350萬元人民幣，根據國家現(xiàn)行規(guī)定，該項目的施工采購( )。

　　A.必須進行招標

　　B.必須公開招標

　　C.應以招標公告方式邀請?zhí)囟ǚㄈ送稑?/p>

　　D.應以邀請書方式邀請不特定法人投標

　　【答案】A

　　【解析】房地產開發(fā)項目工程招標的方式。房屋建筑和市政基礎設施工程的施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上，或者項目總投資在3000萬元人民幣以上的，必須進行招標。

　　8. 與邀請招標相比，公開招標的優(yōu)點是()。

　　A.節(jié)約招標費用

　　B.在較廣泛的范圍內選擇承包商

　　C.節(jié)省招標時間

　　D.減少風險

　　【答案】B

　　【解析】房地產開發(fā)項目工程招標的方式。公開招標優(yōu)點：招標人可以在較廣泛的范圍內選擇承包商，有利于取得最佳的工程方案，各投標人可以充分發(fā)揮自己在技術、資金、管理等方面的優(yōu)勢參與競爭，體現(xiàn)了公平競爭的準則。

　　9. 房地產開發(fā)項目合同爭議仲裁的前提條件是( )。

　　A.爭議已經過調解

　　B.爭議已經過雙方協(xié)商

　　C.爭議雙方在同一地區(qū)注冊

　　D.爭議雙方有仲裁約定

　　【答案】D

　　【解析】房地產開發(fā)項目合同爭議的解決。考察仲裁的特點。仲裁是指合同糾紛當事人在爭議發(fā)生前或發(fā)生后達成協(xié)議，自愿將爭議交給第三者作出仲裁，并負有自動履行義務的一種解決合同糾紛的方式。這種爭議解決方式應是自愿的，因此應由仲裁協(xié)議。由此可見，仲裁的前提條件是爭議雙方有仲裁約定。

　　10. 關于房地產開發(fā)項目質量驗收的說法，錯誤的是()。

　　A.開發(fā)項目一般要劃分為檢驗批、分項、分部和單位工程進行質量檢驗和評定

　　B.檢驗批由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人進行驗收

　　C.分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人進行驗收

　　D.分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行驗收

　　【答案】D

　　【解析】房地產開發(fā)項目質量控制。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行驗收

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　　11.房地產市場研判的作用不包括( )。

　　A.把握市場機會

　　B.發(fā)掘市場潛力

　　C.識別市場風險

　　D.認識市場前途

　　【答案】D

　　【解析】房地產市場研判的作用包括把握市場機會、發(fā)掘市場潛力、識別市場風險。

　　12. 房地產開發(fā)項目市場細分不包括( )。

　　A. 人口因素細分

　　B. 地理因素細分

　　C. 心理因素細分

　　D. 戶型因素細分

　　【答案】D

　　【解析】房地產開發(fā)項目市場細分：人口因素細分、地理因素細分、心理因素細分、行為因素細分。

　　13.房地產開發(fā)項目前期策劃的特點不包括( )。

　　A. 整體性

　　B. 差異性

　　C. 針對性

　　D. 建設性

　　【答案】D

　　【解析】房地產開發(fā)項目前期策劃的特點包括整體性、差異性、針對性和實操性。

　　14.房地產開發(fā)項目完工后，結算工程價款最終依據的經濟文件是( )。

　　A.竣工決算

　　B.竣工結算

　　C.竣工結算

　　D.工程預算

　　【答案】B

　　【解析】考察竣工結算的含義�？⒐そY算是表達項目最終工程造價和結算工程價款依據的經濟文件。

　　二、多選題

　　1. 房地產的核心產品包括( )獲取資本增值的需要和分散投資風險的需要。

　　A. 生活居住需要

　　B. 開發(fā)項目規(guī)劃設計

　　C. 辦公及生產經營需要’

　　D. 投資效益的需要

　　E. 外墻裝飾及色彩

　　【答案】ACD

　　【解析】房地產的核心產品包括生活居住需要;辦公及生產經營需要;投資效益的需要;獲取資本增值的需要和分散投資風險的需要。BE屬于有形產品范疇。

　　2. 房地產開發(fā)項目前期策劃的主要內容包括( )。

　　A. 市場研判

　　B. 市場定位

　　C. 運行建議

　　D. 經濟評價

　　E. 項目后評價

　　【答案】ABCD

　　【解析】房地產開發(fā)項目前期策劃的主要內容為市場研判、市場定位、運行建議和經濟評價4個部分。

　　3.住宅市場的細分可依據( )進行。

　　A.人口

　　B.地理

　　C.心理

　　D.行為

　　E.面積

　　【答案】ABCD

　　【解析】住宅市場的細分可依據人口、地理、心理和行為四方面進行。

　　4.建設工程招標文件包括( )等。

　　A.投標人須知

　　B.合同專用條款

　　C.工程量清單

　　D.標底

　　E.投標書格式

　　【答案】ABCE

　　【解析】招標文件應包括下列內容：①投標須知;②招標工程的技術要求和設計文件;③采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單;④投標函的格式及附錄;⑤擬簽訂合同的主要條款;⑥要求投標人提交的其他材料。

　　5. 解決房地產開發(fā)項目合同爭議的路徑有( )。

　　A. 協(xié)商

　　B. 協(xié)商一調解

　　C. 協(xié)商一調解一仲裁

　　D. 協(xié)商一調解一仲裁一訴訟

　　E. 協(xié)商一調解一訴訟

　　【答案】ABCE

　　【解析】房地產開發(fā)項目合同爭端或糾紛的解決方式有四種，分別是協(xié)商、調解、仲裁和訴訟。經歷過協(xié)商、調解之后還不能解決的糾紛，當事人可以通過仲裁或起訴解決，但是仲裁和訴訟只能采取其中之一。

　　6.房地產開發(fā)項目工程設計的管理模式包括( )。

　　A. 業(yè)主直接管理模式

　　B. 業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設計管理模式

　　C. 業(yè)主委托建筑企業(yè)代表業(yè)主進行設計管理模式

　　D. 業(yè)主委托項目(工程)管理管理模式

　　E. 業(yè)主委托監(jiān)理管理管理模式

　　【答案】ABD

　　【解析】房地產開發(fā)項目工程設計的管理模式： (1)房地產開發(fā)企業(yè)直接管理模式; (2)委托專業(yè)咨詢公司管理模式;(3)委托項目(工程)管理公司管理模式。

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