2017軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師單選題及答案三

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師特分享了“2017軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師單選題及答案三”，希望對大家備考軟件資格考試有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

　　相關(guān)推薦：2017軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題匯總

　　1.在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動?

　　A.CPM　　B.Detailed

　　C.PDM　　D.PERT

　　2.如果一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?

　　A.15天　　B.13天

　　C.16天　　D.以上都不是

　　3.蒙特卡洛分析可以：

　　A.暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.估算任務(wù)的長度

　　C.模擬任務(wù)發(fā)生的次序

　　D.向管理層證明需要增添人手

　　4.你已經(jīng)決定什對每項(xiàng)活動或任務(wù)采用一次估算法來估算項(xiàng)目，之后你將會采用什么方法?

　　A.PERT　　B.PDM

　　C.CPM　　D.WBS

　　5.在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來對每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤?

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長。

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成

　　D.項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。

　　6.條件圖法如GERT用于：

　　A.表示四種依賴關(guān)系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

　　B.創(chuàng)建一個(gè)比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形

　　C.因?yàn)镻CM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去

　　D.幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備

　　7.項(xiàng)目可能：

　　A.沒有關(guān)鍵路徑

　　B.多條關(guān)鍵路徑

　　C.一條關(guān)鍵路徑

　　D.一條或多條關(guān)鍵路徑

　　8.采用逆推進(jìn)法的目的在于決定

　　A.關(guān)鍵路徑

　　B.最早完成日期

　　C.最遲開始日期

　　D.趕工日期

　　9.進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是：

　　A.決定是否需要對進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動

　　B.定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動

　　C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

　　D.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

　　10.決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃變更對項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的信息?

　　A.新的或校正過的活動歷時(shí)估算

　　B.修正過的活動排序

　　C.替代進(jìn)度計(jì)劃分析

　　D.進(jìn)度計(jì)劃更新材料

 環(huán)球網(wǎng)校友情提示：“2017軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師單選題及答案三”，如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校軟考頻道及軟考課程頁，我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師特分享了“2017軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師單選題及答案三”，希望對大家備考軟件資格考試有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

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　　11.在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動?

　　A.CPM

　　B.Detailed

　　C.PDM

　　D.PERT

　　12.如果一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?

　　A.15天

　　B.13天

　　C.16天

　　D.以上都不是

　　13.蒙特卡洛分析可以：

　　A.暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.估算任務(wù)的長度

　　C.模擬任務(wù)發(fā)生的次序

　　D.向管理層證明需要增添人手

　　14.你已經(jīng)決定什對每項(xiàng)活動或任務(wù)采用一次估算法來估算項(xiàng)目，之后你將會采用什么方法?

　　A.PERT

　　B.PDM

　　C.CPM

　　D.WBS

　　15.在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來對每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤?

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長。

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成

　　D.項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。

　　16.條件圖法如GERT用于：

　　A.表示四種依賴關(guān)系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

　　B.創(chuàng)建一個(gè)比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形

　　C.因?yàn)镻CM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去

　　D.幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備

　　17.項(xiàng)目可能：

　　A.沒有關(guān)鍵路徑

　　B.多條關(guān)鍵路徑

　　C.一條關(guān)鍵路徑

　　D.一條或多條關(guān)鍵路徑

　　18.采用逆推進(jìn)法的目的在于決定

　　A.關(guān)鍵路徑

　　B.最早完成日期

　　C.最遲開始日期

　　D.趕工日期

　　19.進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是：

　　A.決定是否需要對進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動

　　B.定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動

　　C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

　　D.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

　　20.決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃變更對項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的信息?

　　A.新的或校正過的活動歷時(shí)估算

　　B.修正過的活動排序

　　C.替代進(jìn)度計(jì)劃分析

　　D.進(jìn)度計(jì)劃更新材料

　　參考答案：

　　參考答案：

　　1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D

　　11-15　C.D.A.C.B　16-20　C.D.C.A.D
 

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