2017軟考系統(tǒng)集成項目管理師考試練習(xí)題1

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　　1根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSl/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如圖7-3所示的6個子系統(tǒng)。其中的①、②、③、④應(yīng)依次填入(　　)。

　　A.配線區(qū)、核心區(qū)、匯聚區(qū)、接入?yún)^(qū)

　　B.接入?yún)^(qū)、設(shè)備間、干線、核心區(qū)

　　C.水平、設(shè)備間、干線、管理

　　D.水平、管理、垂直、設(shè)備間

　　參考答案：D

　　參考解析：根據(jù)國際電子工業(yè)協(xié)會(EIA)和國際電信工業(yè)協(xié)會(TIA)于2002年制定的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)(EIA/TIA 568B)，及中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會制定的標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》，結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)分為建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)等6個部分，各子系統(tǒng)的組成部分及其說明見表7-4。

　　在圖7-3中，①為水平布線子系統(tǒng)，②為管理子系統(tǒng)，③為垂直干線子系統(tǒng)，④為設(shè)備間子系統(tǒng)。

　　2以下關(guān)于項目成本預(yù)算的描述，錯誤的是(　　)。

　　A.當(dāng)項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預(yù)算

　　B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

　　C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里

　　D.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

　　參考答案：C

　　參考解析：管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們是“未知的”，項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。管理儲備不是項目成本基線的一部分。

　　3在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為(　　)。

　　A.招標(biāo)文件要求的天數(shù)

　　B.經(jīng)政府主管部門認可的天數(shù)

　　C.工程實際需要施工的天數(shù)

　　D.投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)

　　參考答案：D

　　參考解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件為要約邀請，投標(biāo)文件為要約，投標(biāo)商中標(biāo)后，其投標(biāo)文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)為準(zhǔn)。

　　4項目質(zhì)量保證(QA)的目的是(　　)。

　　A.致力于滿足項目施工需求的能力

　　B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任C

　　.致力于滿足質(zhì)量要求

　　D.制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的

　　參考答案：B

　　參考解析：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。換而言之，質(zhì)量保證的核 心是向人們提供足夠的信任，使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達到規(guī)定的質(zhì)量要求。

　　5軟件項目管理是保證軟件項目成功的重要手段，其中(　　)要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項目中。

　　A.進度管理B.風(fēng)險管理C.范圍管理D.配置管理

　　參考答案：C

　　參考解析：軟件項目管理是保證軟件項目成功的核心手段，在軟件項目實施過程中具有重大作用。軟件項目管理包括進度(時間)管理、風(fēng)險管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中，進度管理是指采用科學(xué)的方法確定項目目標(biāo)，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期目標(biāo);風(fēng)險管理是指對軟件項目風(fēng)險進行識別、分析、并采取應(yīng)對措施的系統(tǒng)過程：范圍管理要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項目中;.配置管理是一組用于在計算機軟件的整個生命周期內(nèi)管理變化的活動，可認為是應(yīng)用于整個軟件過程的軟件質(zhì)量保證活動。

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　　6項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程，活動定義是其中的一個重要過程。通�？梢允褂�(　　)來進行活動定義。

　　A.魚骨圖B.工作分解結(jié)構(gòu)C.層次分解結(jié)構(gòu)D.功能分解圖

　　參考答案：B

　　參考解析：活動是實施項目時安排工作的最基本的工作單元�；顒佣�義用于確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。通常，活動定義的工具、方法和技術(shù)是：①分解(如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等);②模板;③滾動波式規(guī)劃;④老師判斷;⑤規(guī)劃組成部分等。

　　7活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著(　　)。

　　A.該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

　　C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容

　　D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑

　　參考答案：C

　　參考解析：在典型的活動排序工具和技術(shù)中，網(wǎng)絡(luò)模板可以作為項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制的模板。可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖既可以包括整個項目，也可以是其中的一部分子網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)一項目包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容時，子網(wǎng)絡(luò)模板特別有用、特別方便制訂進度計劃。

　　8在實際溝通中，(　　)更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒e

　　A.封閉式問題B.開放式問題C.探詢式問題D.假設(shè)性問題

　　參考答案：B

　　參考解析：項目溝通的黃金定律是“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”。詢問不同類型的問題可以取得不同的效果。開放式問題有利于被詢問者詳細回答，表達自己的見解和情緒;封閉式問題有利于確認信息的正確性;探詢式問題有利于澄清之前談過的主題與信息;假設(shè)性問題有利于了解解決問題的方式。

　　9根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》(GB50174-2008)，為了確保系統(tǒng)運行的安全，針對計算機設(shè)備防泄露，以下做法不妥當(dāng)?shù)氖?　　)。

　　A.在被保護的計算機設(shè)備工作時，電磁干擾設(shè)備不準(zhǔn)關(guān)機

　　B.屏蔽機房應(yīng)及時關(guān)閉屏蔽門

　　C.要經(jīng)常測試屏蔽機房的泄露情況并及時進行相關(guān)維護

　　D.需要對屏蔽機房內(nèi)外連接線纜時，應(yīng)在屏蔽墻上鉆孔

　　參考答案：D

　　參考解析：不得在屏蔽機房的屏蔽墻上打釘、鉆孔，不得在波導(dǎo)管以外或不經(jīng)過過濾器對屏蔽機房內(nèi)外連接任何線纜。

　　10項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中，正確的是(　　)。

　　A.機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利

　　B.詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向

　　C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案

　　D.項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)

　　參考答案：D

　　參考解析：項目論證的作用主要體現(xiàn)在：①確定項目是否實施的依據(jù);②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù);③編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù);④防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。項目論證是確定項目是否實施的前提。機會研究的內(nèi)容為尋求投資機會，鑒別投資方向;初步可行性研究階段要研究項目是否有生命力，能否盈利;詳細可行性研究是要在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案。

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