2017年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)商業(yè)考點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施

更新時(shí)間：2017-07-30 09:26:58 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》命題點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施

　　(一)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則(非重點(diǎn))

　　1、適度合理性原則

　　2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮原則

　　3、權(quán)變?cè)瓌t

　　(二)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略

　　1、錢(qián)德勒描繪美國(guó)不同階段的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)(非重點(diǎn))

戰(zhàn)略階段	適用的時(shí)期	適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段	工業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定，只要擴(kuò)大生產(chǎn)數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，便可獲得高額利潤(rùn)	組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，只需要按企業(yè)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等職能設(shè)立職能型的組織結(jié)構(gòu)
地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段	工業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展，一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的速度與需求，企業(yè)要求將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)散到其他地區(qū)，需要在其他地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)	組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地理范圍來(lái)設(shè)立
縱向一體化戰(zhàn)略階段	工業(yè)增長(zhǎng)階段的后期，企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)希望擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力或自己的分銷(xiāo)渠道	在企業(yè)中出現(xiàn)了中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段	工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為避免投資或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持高額利潤(rùn)，開(kāi)發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類(lèi)新商品或服務(wù)的企業(yè)	企業(yè)按照不同的商品或服務(wù)系列為基本依據(jù)來(lái)設(shè)立各事業(yè)部，有的也按照產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其每一類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)來(lái)設(shè)立，形成總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)

　　2、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的配合具體指導(dǎo)原則(次重點(diǎn))

　　(1)單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)：應(yīng)按照職能結(jié)構(gòu)來(lái)建立組織結(jié)構(gòu)

　　(2)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的商品流通企業(yè)：應(yīng)建立成事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　(3)進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化(復(fù)合多樣化)的商品流通企業(yè)：應(yīng)組織復(fù)合式(或控股公司)的結(jié)構(gòu)

　　【例題：?jiǎn)芜x題】根據(jù)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的配合原則，單一業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)( )。

　　A. 建立事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B. 按照產(chǎn)品來(lái)建立組織結(jié)構(gòu)

　　C. 按照職能來(lái)建立組織結(jié)構(gòu)

　　D. 應(yīng)組織復(fù)合式的結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)應(yīng)按照職能結(jié)構(gòu)來(lái)建立組織結(jié)構(gòu)，故選C。

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　　(三)權(quán)力分配與戰(zhàn)略

　　1、集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)(次重點(diǎn))

集權(quán)

分權(quán)

優(yōu)點(diǎn)

有利于保證企業(yè)政策的統(tǒng)一性，并能促進(jìn)商品流通企業(yè)的各個(gè)層次行動(dòng)一致，能迅速地貫徹執(zhí)行已作出的決策以提高企業(yè)運(yùn)作效率

減輕高層主管的決策負(fù)擔(dān)不僅有助于消除過(guò)度集中的弊端，也有利于實(shí)踐中培養(yǎng)更多獨(dú)當(dāng)一面的綜合型管理人才

缺點(diǎn)

①高度集權(quán)可能從正確性和及時(shí)性兩個(gè)方面損害決策的質(zhì)量

②商品流通企業(yè)的決策、管理權(quán)限過(guò)度集中會(huì)極大地壓抑企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，基層管理者習(xí)慣于機(jī)械被動(dòng)地執(zhí)行命令，缺少發(fā)表意見(jiàn)和參與決策的機(jī)會(huì)，會(huì)損害其積極性、主動(dòng)性，從而降低企業(yè)的活力

③企業(yè)內(nèi)各部門(mén)和中、下層管理職位權(quán)限很少，缺乏自我調(diào)整的能力，削弱了整個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力

①破壞企業(yè)政策的統(tǒng)一性，帶來(lái)企業(yè)活動(dòng)失控的危險(xiǎn)

②受到基層管理人員所具備的素質(zhì)和能力限制

　　【例題：多選題】下列關(guān)于集權(quán)的表述正確的是( )。

　　A. 有利于保證企業(yè)政策的統(tǒng)一性

　　B. 迅速地貫徹執(zhí)行已作出的決策

　　C. 減輕高層主管的決策負(fù)擔(dān)

　　D. 促進(jìn)商品流通企業(yè)各個(gè)層次行動(dòng)一致

　　E. 有利于培養(yǎng)更多獨(dú)當(dāng)一面的綜合型管理人才

　　【答案】ABD

　　【解析】CE選項(xiàng)，屬于分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)，故錯(cuò)誤。

　　2、戰(zhàn)略實(shí)施的方式(非重點(diǎn))

　　(1)指揮型

　?、偬攸c(diǎn)：由商品流通企業(yè)高層管理者選擇企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制中下層管理人員執(zhí)行

　?、谌秉c(diǎn)：是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開(kāi)

　　(2)合作型

　　①特點(diǎn)：使企業(yè)高層管理者關(guān)注如何讓其他管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開(kāi)始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任

　?、趦?yōu)點(diǎn)：克服了指揮型模式的局限性，使高層管理者接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息

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