2017年中級經(jīng)濟師考試中級商業(yè)章節(jié)習題第七章

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　　二、多項選擇題

　　1.企業(yè)庫存控制失敗的表現(xiàn)包括( )

　　A.延遲訂購數(shù)量持續(xù)增加

　　B.周期性缺乏足夠的存儲空間

　　C.主要庫存商品周轉率出現(xiàn)較大變化

　　D.庫存投資金額持續(xù)減少，而同時延遲訂購數(shù)量保持不變

　　E.呆滯商品數(shù)量增大

　　2.企業(yè)中不同用途的庫存不包括( )

　　A.制造庫存

　　B.流通庫存

　　C.原材料庫存

　　D.在制品庫存

　　E.產(chǎn)成品庫存

　　3.按在企業(yè)中的關鍵程度的不同，商品庫存可分為( )

　　A.獨立需求庫存

　　B.相關需求庫存

　　C.貴重物品庫存

　　D.次級物品庫存

　　E.普通物資庫存

　　4.零庫存存在的主要缺點有( )

　　A.脫銷風險增大

　　B.運輸成本增加

　　C.購買成本提高

　　D.大供應商受損

　　E.環(huán)境問題加劇

　　5.寄售的優(yōu)點有( )

　　A.降低產(chǎn)品的倉儲成本

　　B.節(jié)約采購成本

　　C.節(jié)約倉儲空間

　　D.減少庫存占有的資金

　　E.降低庫存管理成本

　　6.庫存控制的任務主要是( )

　　A.提高裝卸效率

　　B.合理流通加工

　　C.保證現(xiàn)貨供應

　　D.控制相關成本

　　E.加速庫房折舊

　　7.關于固定訂購量系統(tǒng)庫存控制特點的正確說法有( )

　　A.需要隨時將庫存量與訂購點進行比較

　　B.訂購提前期每次隨需求情況發(fā)生變動

　　C.庫存持有成本隨供應商生產(chǎn)能力變動

　　D.訂購批量依據(jù)總庫存成本最低原則確定

　　E.每相鄰兩次訂購的問隔期取決于需求量的變化

　　8.關于固定汀購量系統(tǒng)庫存控制特點的說法正確的有( )

　　A.庫存持有成本隨供應商生產(chǎn)能力變動

　　B.盤點周期不確定

　　C.訂購提前期基本不變

　　D.每相鄰兩次訂購的間隔時間變動

　　E.每次訂購時的批量通常不變

　　9.利用雙堆法和三堆法比較適合的商品性質為( )

　　A.價值低

　　B.備運時問短

　　C.供應充足

　　D.加工時間短

　　E.供應不足

　　10.固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點有( )

　　A.節(jié)約庫存總成本

　　B.一次辦理多種商品的訂購，訂購費用低

　　C.一次訂購的金額大，便于獲得價格折扣

　　D.安全庫存量較低

　　E.減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)

　　11.一次性訂購量系統(tǒng)的特點有( )

　　A.關鍵問題是確定或預測需求量

　　B.不考慮缺貨成本

　　C.不考慮訂購成本

　　D.不考慮儲存成本

　　E.確定最優(yōu)訂購量重點考慮的成本是超儲成本和缺貨成本

　　12.供應商管理庫存策略體現(xiàn)了( )等原則。

　　A.零庫存

　　B.連續(xù)改進

　　C.互惠互利

　　D.目標一致

　　E.合作性

　　13.虛擬庫存的必要條件有( )

　　A.買方市場的環(huán)境

　　B.信息技術的手段

　　C.買方市場的信息

　　D.賣方市場的環(huán)境

　　E.市場供求信息

　　14.延遲策略的意義在于( )

　　A.可提升供應鏈的剛性

　　B.降低供應鏈總成本

　　C.提高流程效率

　　D.改進客戶服務水平

　　E.減少供應鏈中的需求放大效應

　　15.客戶需求切人點(CODP)處于裝配與發(fā)運之間，常見于( )等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

　　A.汽車

　　B.個人計算機

　　C.日常生活用品

　　D.家用電器

　　E.機械產(chǎn)品

　　三、案例分析題

　　GK公司是經(jīng)營空調的大型企業(yè)，與上下游企業(yè)間的縱向聯(lián)系及各類專業(yè)服務企業(yè)聯(lián)系緊密，并形成了供應鏈。該公司2010年投人1000萬元用于信息系統(tǒng)改造，期望以需求訂單信息為基礎，帶動上下游企業(yè)間的信息交流，以適應市場需求變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調整。該公司在供應鏈環(huán)境下采用的庫存控制策略有供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理，使空調銷售和維修旺季時，也能保證空調及部件的供應。該公司預測2011年H3型變頻空調的需求總量為8萬臺，要求保證現(xiàn)貨供應，服務水平達到0.98以上。不僅要保證市場供應，還要控制空調庫存以及與庫存有關的成本。

　　1.對供應鏈的渠道中庫存進行控制的核心是( )

　　A.在途時問控制

　　B.提前期控制

　　C.訂購批量控制

　　D.庫存量控制

　　2.與供應商管理庫存相比，聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點主要有( )

　　A.減少了供應鏈中的需求放大現(xiàn)象

　　B.減少了倉儲空間的占用

　　C.體現(xiàn)了資源共享和風險分擔原則

　　D.實現(xiàn)了零庫存資金占用

　　3.要實現(xiàn)服務水平0.98的目標，該公司2011年H3型變頻空調缺貨量的期望值應為( )臺。

　　A.784

　　B.800

　　C.1000

　　D.1 600

　　4.該公司與庫存控制有關的成本有( )

　　A.采購成本

　　B.缺貨成本

　　C.歷史成本

　　D.庫存持有成本

編輯推薦：

　　參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.D

　　【解析】本題考查企業(yè)庫存控制失敗的表現(xiàn)。表現(xiàn)之一是庫存投資金額持續(xù)增加，而同時延遲訂購數(shù)量保持不變。

　　2.D

　　【解析】本題考查處于再生產(chǎn)過程不同領域的庫存。包括制造庫存、流通庫存和國家儲備。

　　3.D

　　【解析】本題考查呆滯庫存的含義。呆滯庫存通常指那些已經(jīng)有一段時間沒有需求的商品。

　　4.D

　　【解析】本題考查庫存分類的依據(jù)。按需求的相關性，商品庫存可分為獨立需求庫存與相關需求庫存。

　　5.D

　　【解析】本題考查寄售的含義。寄售是企業(yè)實現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式。

　　6.B

　　【解析】本題考查寄售的相關內(nèi)容。寄售的優(yōu)點從供應商方面看，有利于供應商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲成本。

　　7.D

　　【解析】商品庫存量的控制方法主要通過制定商品庫存定額來進行。

　　8.B

　　【解析】本題考查庫存時間合理的控制方法。商品從購進到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長庫存期限稱為商品保本庫存期。

　　9.A

　　【解析】企業(yè)通過郵寄將訂單傳輸?shù)焦氐某杀緦儆诓少彸杀尽?/p>

　　10.C

　　【解析】本題考查全部訂單履行的概率。該便利店補貨全部得以滿足的概率P=0.9× 0.9×0.9=0.729.

　　11.C

　　【解析】本題考查空間成本。如果是自有倉庫或合同倉庫，則空間成本取決于分擔的運營成本，這些運營成本都是與存儲空間相關的(如供暖和照明)

　　12.B

　　【解析】本題考查庫存周轉次數(shù)。庫存周轉次數(shù)就是商品的年銷售額與同期庫存平均投資額的比率，計算公式為：庫存周轉次數(shù)一某庫存成本下的年銷售額/平均庫存投資。

　　13.C

　　【解析】本題考查訂購點的計算。訂購點=平均日需求量×訂購提前期+安全庫存量=100× 3+200=500(件)

　　14.A

　　【解析】本題考查訂購點的相關知識。訂購點=(3000/360)×(30+6)=300(件)

　　15.B

　　【解析】本題考查經(jīng)濟訂購批量。經(jīng)濟訂購批量計算公式中涉及的變量有每次訂購成本、年需求量、單位商品的年持有成本(單位商品的價格×單位商品的年持有成本占商品價值的百分比)

　　16.B

　　【解析】本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。D=10000、C=400、K=12.5，將他們帶入EOQ公式即得經(jīng)濟批量為800單位。

　　17.D

　　【解析】經(jīng)濟訂購批量是庫存總成本最小的訂購量。

　　18.D

　　【解析】本題考查經(jīng)濟批量的計算。D=3600噸，C=800元/次，K=16元/噸，將它們帶

　　入經(jīng)濟批量計算公式得出Q=600(噸)

　　19.B

　　【解析】本題考查商品年儲存成本的計算公式。商品年儲存成本一單位商品的年持有成本×訂購批量/2=200×200/2=20000(元)

　　20.C

　　【解析】本題考查訂購點的計算。訂購點=平均日需求量×備運時間+安全庫存量=250×2+30=530(件)

　　21.B

　　【解析】三堆法是將安全庫存再從訂購點一堆中分出。

　　22.A

　　【解析】本題考查固定間隔期系統(tǒng)的特點。固定間隔期系統(tǒng)可以彌補固定訂購量系統(tǒng)的不足，其庫存控制具有以下特點：盤點周期固定;每次訂購批量不同。

　　23.C

　　【解析】本題考查訂購間隔期與定購批量的計算。

　　24.B

　　【解析】本題考查多層級庫存的需求特征。多層級庫存的需求特征是：從最終客戶越往上游，每一級需求的尖峰特征越強。

　　25.A

　　【解析】本題考查延遲策略的實施必須具備的條件。

　　26.B

　　【解析】本題考查聯(lián)合庫存管理的含義。聯(lián)合庫存管理是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來的庫存管理模式。

　　27.B

　　【解析】本題考查客戶需求切入點。客戶需求切入點(CODP)處于加工與裝配之間，是實現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段，常見于汽車、個人計算機等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

編輯推薦：

　　二、多項選擇題

　　1.ABCE

　　【解析】本題考查企業(yè)庫存控制失敗的表現(xiàn)。表現(xiàn)之一是庫存投資金額持續(xù)增加，而同時延遲訂購數(shù)量保持不變。

　　2.AB

　　【解析】本題考查企業(yè)中不同用途的庫存。AB屬于處于再生產(chǎn)過程不同領域的庫存。

　　3.CE

　　【解析】本題考查關鍵程度不同的庫存。按在企業(yè)中的關鍵程度的不同，商品庫存可分為貴重物品庫存和普通物資庫存。

　　4.ABCE

　　【解析】本題考查零庫存存在的主要缺點。零庫存存在的主要缺點是：脫銷風險增大;運輸成本增加;購買成本提高;小供應商受損;環(huán)境問題加劇。

　　5.AB

　　【解析】本題考查寄售的優(yōu)點。選項CDE屬于零庫存的優(yōu)點。

　　6.CD

　　【解析】本題考查庫存控制。庫存控制的任務主要是：保證現(xiàn)貨供應;控制相關成本。

　　7.ADE

　　【解析】本題考查固定訂購量系統(tǒng)的庫存控制。固定訂購量系統(tǒng)庫存控制的訂購提前期基本不變，所以選項B錯誤。

　　8.BCDE

　　【解析】本題考查固定訂購量系統(tǒng)的庫存控制。

　　9.ABC

　　【解析】本題考查雙堆法和三堆法的特點。利用雙堆法和三堆法控制庫存不需要經(jīng)常盤點，可以直觀地識別訂貨點以便及時訂貨，也無須持續(xù)庫存記錄。比較適合的商品性質為價值低、備運時間短、供應充足。

　　10.BCE

　　【解析】本題考查固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點。

　　11.ACDE

　　【解析】本題考查一次性訂購量系統(tǒng)的特點。

　　12.BCDE

　　【解析】供應商管理庫存策略體現(xiàn)了合作性、互惠互利、目標一致、連續(xù)改進等原則。

　　13.AB

　　【解析】本題考查虛擬庫存的兩個必要條件。

　　14.BCD

　　【解析】本題考查延遲策略的意義。延遲策略的意義在于：①可提升供應鏈的柔性;②降低供應鏈總成本;③提高流程效率;④改進客戶服務水平。

　　15.CD

　　【解析】本題考查客戶需求切入點。客戶需求切入點(CODP)處于裝配與發(fā)運之間，常見于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

　　參考答案及解析

　　三、案例分析題

　　1.A

　　【解析】本題考查供應鏈渠道中庫存控制的核心。對渠道中庫存的控制，核心在于對在途時間的控制。

　　2.AC

　　【解析】本題考查聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點。聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點：第一，為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。第二，減少了供應鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。第三，庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。第四，為實現(xiàn)零庫存、準時采購以及精益供應鏈管理創(chuàng)造了條件。第五，進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。

　　3.D

　　【解析】本題考查服務水平的公式。服務水平=1一(每年該商品缺貨量的期望值)/(該商品的年需求總量)

　　4.ABD

　　【解析】本題考查與庫存控制有關的成本。采購成本、庫存持有成本和缺貨成本對庫存控制起到重要作用。

編輯推薦：