2017年經(jīng)濟師考試中級工商強化練習(xí)卷八
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單項選擇題
◆1. 個人公平原則強調(diào)的是()對員工報酬的影響。
A.企業(yè)規(guī)模
B.個人特征
C.職務(wù)
D.員工績效
◆2. 企業(yè)薪酬制度設(shè)計流程的第一步是()。
A.市場薪酬調(diào)查
B.明確現(xiàn)狀和需求
C.工作分析
D.職位評價
◆3. 企業(yè)制定薪酬制度的過程中,當(dāng)職位評價完成后,緊接著應(yīng)進行()。
A.確定員工薪酬策略
B.建立健全配套制度
C.等級劃分
D.工作分析
◆4. 下列基本薪酬制度的設(shè)計方法中,較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬確定的是()。
A.因素比較法
B.職位分類法
C.以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計
D.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計
◆5. 能夠激勵員工的長期化行為,并且風(fēng)險最大的收入分配方式是()。
A.員工持股
B.利潤分享計劃
C.股票期權(quán)
D.結(jié)構(gòu)工資制
◆6. 按照員工流動的主動性與否,可以將員工流動分為()。
A.自愿性流動和非自愿性流動
B.員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出
C.地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動
D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動
◆7. 按照員工流動的走向,員工流動可以分為()。
A.自愿性流動和非自愿性流動
B.地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動
C.員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出
D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動
◆8. 發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)的學(xué)者是()。
A.馬奇
B.莫不雷
C.卡茲
D.庫克
◆9. 卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為()。
A.1.5年至6年
B.2年至6年
C.1.5年至5年
D.1年至5年
◆10. 庫克曲線表明,創(chuàng)造力較強的時期大約有()年。
A.1.5
B.2
C.4
D.5
◆11. 在員工流動的各種理論中,較好地解釋了人才流動的成因和必然性的是()。
A.普萊斯模型
B.馬奇和西蒙模型
C.莫布雷中介鏈模型
D.中松義郎的目標(biāo)一致理論
◆12. 可以被稱為“參與者決定”模型的是()。
A.中松義郎的目標(biāo)一致理論
B.馬奇和西蒙模型
C.莫布雷中介鏈模型
D.擴展的莫布雷模型
◆13. ()指出,工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。
A.普萊斯模型
B.馬奇和西蒙模型
C.莫布雷中介鏈模型
D.擴展的莫布雷模型
◆14. 莫布雷在()的研究基礎(chǔ)上,建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。
A.馬奇和西蒙模型
B.普萊斯模型
C.卡茲的組織壽命學(xué)說
D.中松義郎的目標(biāo)一致理論
◆15. 當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場激烈競爭時,使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法是()。
A.死亡
B.人員精簡
C.解聘
D.提前退休
◆16. 人力資源規(guī)劃的基點是()。
A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益
B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動態(tài)平衡
C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)平衡
D.尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡
◆17. 企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時間為()的規(guī)劃。
A.1年或1年內(nèi)
B.1~5年
C.2~4年
D.5年或5年以上
◆18. 企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是()。
A.人力資源規(guī)劃實施與效果評價
B.進行人力資源需求與供給預(yù)測
C.收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求
D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃
◆19. 由有經(jīng)驗的老師依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力,對企業(yè)的人力資源管理需求進行直覺判斷與預(yù)測,這種方法稱為()。
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.德爾菲法
◆20. 在人力資源需求預(yù)測方法中,根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法,稱為()。
A.德爾菲法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
◆21. 某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗,在一年中每增加500萬元的銷售額,需增加30人,預(yù)計一年后銷售額將增加1500萬元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:6:2,則新增加的人員中,管理人員應(yīng)為()人。
A.10
B.20
C.50
D.60
◆22. 某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗,在一年中每增加100萬元的銷售額,需增加3人,預(yù)計一年后銷售額將增加5000萬元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:7:2,則新增加人員中,銷售人員應(yīng)為()人。
A.15
B.30
C.105
D.150
◆23. 使用一元回歸分析法進行人力資源需求預(yù)測的關(guān)鍵是()。
A.找出影響人力資源需求的因素
B.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量
C.收集歷史數(shù)據(jù)
D.計算回歸系數(shù)
◆24. 某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,X為銷售額,Y為銷售人員,據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計劃實現(xiàn)銷售額1000萬元,則商場需新招聘銷售人員()人。
A.10
B.11
C.50
D.51
◆25. 適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測方法是()。
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員接續(xù)計劃法
C.馬爾可夫模型法
D.人員核查法
◆26. 下列方法中,()是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.馬爾可夫模型分析法
D.管理人員判斷法
◆27. 企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工,這是遵循了員工招聘的()原則。
A.信息公開
B.公正平等
C.效率優(yōu)先
D.雙向選擇
◆28. 企業(yè)在招聘員工時,要充分尊重求職者的選擇權(quán),以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者,這是企業(yè)在進行員工招聘工作中應(yīng)遵循的()。
A.信息公開原則
B.公正平等原則
C.效率優(yōu)先原則
D.雙向選擇原則
◆29. 企業(yè)員工招聘的第一步是()。
A.制訂招聘計劃
B.制訂招聘決策
C.選擇招聘渠道
D.選擇招聘方法
◆30. 在一些企業(yè)中實行的管理人員接續(xù)計劃就是一種典型的()形式。
A.工作擴大化
B.職務(wù)轉(zhuǎn)換
C.晉升
D.培訓(xùn)
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【摘要】2017年經(jīng)濟師考試備考進行中,環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年經(jīng)濟師考試,特分享了“2017年經(jīng)濟師考試中級工商強化練習(xí)卷八”,希望對大家備考經(jīng)濟師考試有幫助,更多資料敬請關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟師考試頻道……
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單項選擇題答案
1
[答案]:B
[解析]:個人公平原則強調(diào)的是個人特征對員工報酬的影響。參見教材P221
2
[答案]:B
[解析]:企業(yè)薪酬制度設(shè)計流程的第一步是明確現(xiàn)狀和需求。參見教材P222
3
[答案]:C
[解析]:本題考查薪酬制度的設(shè)計流程。當(dāng)職位評價完成后,緊接著應(yīng)進行等級劃分。參見教材P222
4
[答案]:D
[解析]:以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224
5
[答案]:C
[解析]:能夠激勵員工的長期化行為,并且風(fēng)險最大的收入分配方式是股票期權(quán)。參見教材P225
6
[答案]:A
[解析]:按照員工流動的主動性與否,可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。參見教材P226
7
[答案]:B
[解析]:按照員工流動的走向可以分為地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動。參見教材P227
8
[答案]:C
[解析]:美國學(xué)者卡茲對科研組織的壽命進行了研究,發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。參見教材P227
9
[答案]:C
[解析]:卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為1.5年至5年。參見教材P228
10
[答案]:C
[解析]:庫克曲線表明,創(chuàng)造力較強的時期大約有4年。參見教材P229
11
[答案]:D
[解析]:從理論上來看,日本學(xué)者中松義郎的目標(biāo)一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。參見教材P229
12
[答案]:B
[解析]:馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230
13
[答案]:A
[解析]:普萊斯模型指出,工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231
14
[答案]:A
[解析]:莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎(chǔ)上,建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231
15
[答案]:D
[解析]:本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場激烈競爭時,使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。
16
[答案]:D
[解析]:尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。參見教材P204
17
[答案]:B
[解析]:企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時間為1~5年的跨度。參見教材P204
18
[答案]:C
[解析]:企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求。參見教材P205
19
[答案]:D
[解析]:本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經(jīng)驗的老師依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力,對企業(yè)的人力資源管理需求進行直覺判斷與預(yù)測。參見教材P207
20
[答案]:D
[解析]:本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的定義。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。參見教材P207
21
[答案]:A
[解析]:首先要計算新增加的人員,題目已知“每增加500萬元的銷售額,需增加30人”,且“預(yù)計一年后銷售額將增加1500萬元”,所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率,90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207
22
[答案]:C
[解析]:參見教材P207
(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人
(2)計算分配率:150/(1+7+2)=150/10=15
(3)分配:管理人員為1×15=15(人),銷售人員為7×15=105(人),后勤服務(wù)人員為2×15=30(人)。
23
[答案]:B
[解析]:使用一元回歸分析法進行人力資源需求預(yù)測的關(guān)鍵是找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。參見教材P208
24
[答案]:A
[解析]:本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93,約為50人。則商場需新招聘銷售人員50-40=10人。參見教材P209
25
[答案]:B
[解析]:管理人員接續(xù)計劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。參見教材P210
26
[答案]:C
[解析]:馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。參見教材P211
27
[答案]:C
[解析]:本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現(xiàn)的是員工招聘的效率優(yōu)先原則。參見教材P213
28
[答案]:D
[解析]:本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘員工時,要充分尊重求職者的選擇權(quán),以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者。參見教材P213
29
[答案]:A
[解析]:本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見教材P213
30
[答案]:C
[解析]:在一些企業(yè)中實行的管理人員接續(xù)計劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214
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