2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷六

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文環(huán)球網(wǎng)校小編集中整理“2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷六”供大家參考。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道&論壇，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

相關(guān)推薦：2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷匯總

　　31. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為()左右的物資。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.20%

　　D.70%

　　32. 生產(chǎn)調(diào)度以()為依據(jù)。

　　A.生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　B.生產(chǎn)進度計劃

　　C.生產(chǎn)控制計劃

　　D.生產(chǎn)管理計劃

　　33. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。

　　A.必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)

　　B.要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　C.必須高度集中和統(tǒng)一

　　D.要以預(yù)防為主

　　34. 物料需求計劃簡稱()。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.JIT

　　35. 物料需求計劃最主要輸入的是()。

　　A.物料清單

　　B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

　　C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

　　D.庫存狀態(tài)文件

　　36. 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為()。

　　A.相關(guān)需求

　　B.獨立需求

　　C.線性需求

　　D.非線性需求

　　37. 企業(yè)資源計劃的核心是()。

　　A.ERPⅡ

　　B.ERP

　　C.MRP

　　D.MRPⅡ

　　38. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是()。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　39. 在ERP中，()是信息的歸納者。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　40. 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是()。

　　A.實施準(zhǔn)備階段

　　B.更新和升級階段

　　C.試驗運行及實用化階段

　　D.前期工作階段

　　41. 豐田生產(chǎn)方式最基本的理念就是從()出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　A.準(zhǔn)時化

　　B.標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.供給

　　D.需求

　　42. 豐田生產(chǎn)方式的核心是()。

　　A.“自動化生產(chǎn)”

　　B.“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”

　　C.“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”

　　D.“全員化生產(chǎn)”

　　43. 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是()。

　　A.準(zhǔn)時化

　　B.自動化

　　C.多面手

　　D.看板管理

　　44. 豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石是()。

　　A.看板管理

　　B.準(zhǔn)時化和自動化

　　C.全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　D.全面質(zhì)量管理

　　45. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點是()。

　　A.看板方式

　　B.全員參與

　　C.技能多樣化

　　D.準(zhǔn)時制

編輯推薦：

相關(guān)推薦：2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷匯總

　　參考答案

　　一、單項選擇題

　　[答案] B

　　[解析] 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。

　　[答案] D

　　[解析] 本題考查生產(chǎn)能力的含義。

　　[答案] B

　　[解析] 在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

　　[答案] A

　　[解析] 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

　　[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)計劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。

　　[答案] C

　　[解析] 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。

　　[答案] B

　　[解析] 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。

　　[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　[答案] D

　　[解析] 工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。

　　[答案] C

　　[解析] 各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)作業(yè)計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

　　[答案] A

　　[解析] 期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

　　[答案] B

　　[解析] 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

　　[答案] D

　　[解析] 標(biāo)準(zhǔn)化法這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。

　　[答案] A

　　[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。

　　[答案] B

　　[解析] 事中控制這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。

　　[答案] D

　　[解析] 生產(chǎn)進度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制的核心是進度管理，即生產(chǎn)進度控制。

　　[答案] B

　　[解析] 投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。

　　[答案] D

　　[解析] 成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。

　　[答案] B

　　[解析] 庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類。

　　[答案] C

　　[解析] 將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應(yīng)在A.C類物資之間。

編輯推薦：

相關(guān)推薦：2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷匯總

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)。

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。

　　[答案] A

　　[解析] 物料需求計劃簡稱MRP。

　　[答案] C

　　[解析] 主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入。

　　[答案] A

　　[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關(guān)需求。

　　[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求計劃)是ERP(企業(yè)資源計劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計劃)是ERP的重要組成部分。

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。

　　[答案] C

　　[解析] 財務(wù)管理模塊是信息的歸納者。

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是實施準(zhǔn)備階段。

　　[答案] D

　　[解析] 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　[NextPage]

　　[答案] B

　　[解析] “準(zhǔn)時化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。

　　[答案] D

　　[解析] 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是看板管理。

　　[答案] C

　　[解析] 全員參加的現(xiàn)場改善活動是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石。

　　[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。

編輯推薦：