2017年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題4
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1.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長(zhǎng)。你想要?jiǎng)裾f(shuō)各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí),以便做出更好的決策,最適合該過(guò)程的管理風(fēng)格是:
A.自由放任型
B.民主型
C.****獨(dú)裁型
D.指導(dǎo)型
2.項(xiàng)目管理流程描述.組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說(shuō)明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程:
A.是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的
B.由項(xiàng)目的周期決定的
C.與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)
D.在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
3.你的組織對(duì)項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對(duì)你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說(shuō)明。為此,你應(yīng)該概括:
A.項(xiàng)目章程
B.范圍說(shuō)明
C.進(jìn)度和成本的績(jī)效考核基線
D.其它知識(shí)領(lǐng)域的管理計(jì)劃
4.你正在管理通信項(xiàng)目??蛻?,你的上級(jí).客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對(duì)進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中,你應(yīng)該:
A.召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.修改WBS.項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃,以反映新的規(guī)定和要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容
5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級(jí)別的需要層次理論,解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展
周期中不同類型的需要。責(zé)任.成就感和能勝任的感覺(jué)屬于下列哪個(gè)級(jí)別的需要?
A.自我實(shí)現(xiàn)
B.社會(huì)化
C.尊重
D.生理上
6.原項(xiàng)目辦公室主管最近在試圖登項(xiàng)珠穆朗瑪峰的時(shí)候不幸遇難了。你成了這個(gè)辦公室的新主管。由于公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂,所以你迫切地希望馬上開(kāi)始工作。不幸的是,許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度時(shí)間表。而你知道計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是個(gè)進(jìn)度時(shí)間表,并決定發(fā)布包含項(xiàng)目計(jì)劃在內(nèi)的數(shù)條項(xiàng)目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):
A.由于它會(huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映,因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分
C.應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了
D.應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解,制作WBS,但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平
7.有一個(gè)文件,它通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果,形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是:
A.執(zhí)行計(jì)劃
B.配置管理計(jì)劃
C.范圍說(shuō)明書(shū)
D.工作授權(quán)計(jì)劃
8.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的?
A.計(jì)劃編制
B.可行性研究
C.執(zhí)行
D.啟動(dòng)
9.項(xiàng)目范圍:
A.只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要
B.在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C.從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D.是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題
10.項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A.建議書(shū)邀請(qǐng)函
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.服務(wù)的總和
D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
參考答案:
1-5 B.A.D.C.C 6-10 D.C.D.C.D
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11.范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是:
A.改進(jìn)了的成本估算
B.客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C.改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D.改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
12.項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A.描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B.說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C.授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D.描述項(xiàng)目的歷史信息
13.項(xiàng)目范圍根據(jù)______進(jìn)行評(píng)定,而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進(jìn)行評(píng)定
A.合同、核實(shí)
B.要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C.計(jì)劃、要求
D.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
14.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符,標(biāo)示符的名稱是什么?
A.質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符
B.帳目圖表
C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D.帳目編碼
15.編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)?
A.成本/利益分析
B.項(xiàng)目歷史
C.項(xiàng)目可交付成果
D.可測(cè)量的目標(biāo)
16.工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A.估算WBS元素的成本
B.提供項(xiàng)目論證
C.確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D.在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
17.范圍說(shuō)明是重要的,因?yàn)榉秶f(shuō)明
A.為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B.提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要
C.替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D.提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
18.范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行?
A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)
C.項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D.計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
19.使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是:
A.組織工作
B.防止遺漏工作
C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D.以上都是
20.為了有效的管理項(xiàng)目,應(yīng)該將工作分解為小塊,以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?
A.可以在80小時(shí)以下完成
B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C.可由一個(gè)人完成
D.可以進(jìn)行實(shí)際估算
參考答案:
11-15 B.C.C.D.B 16-20 C.A.C.D.C
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