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2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

更新時(shí)間:2017-03-16 13:06:37 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽99收藏9
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  第一章第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

  一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概念和類型(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試<中級(jí)工商>考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策)

  (一)概念:指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

  1、決策要用明確的目標(biāo)

  2、決策要有多個(gè)可行方案供選擇

  3、決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)選擇的基礎(chǔ)上的

  (二)類型(?键c(diǎn))

  按照時(shí)間分類:長(zhǎng)期決策和短期決策

  按照重要性分類:總體決策、業(yè)務(wù)決策、職能決策

  按照環(huán)境分類:確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策

  按照決策目標(biāo)層次:?jiǎn)文繕?biāo)決策和多目標(biāo)決策

  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試<中級(jí)工商>考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策)

  1、決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,是決策最基本的要素

  2、決策目標(biāo):指決策要達(dá)到的目的

  3、決策備選方案:企業(yè)有可能有多種方案供領(lǐng)導(dǎo)者選擇,構(gòu)成了決策的備選方案。

  4、決策條件:決策過(guò)程中面臨的時(shí)空狀態(tài),即決策環(huán)境。包括資源的供給和限制,各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時(shí)間的選擇。

  5、決策結(jié)果:決策實(shí)施后產(chǎn)生的效果和影響。

  三、經(jīng)營(yíng)決策的流程(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試<中級(jí)工商>考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策)

  (一)確定目標(biāo)階段:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提,建立在信息收集的基礎(chǔ)上。

  (二)擬定方案階段:擬定一定數(shù)量和質(zhì)量的可行方案,供擇優(yōu)采用,才能得到最佳的決策。沒(méi)有選擇就沒(méi)有決策,是決策的基礎(chǔ)。

  (三)選定方案階段:確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。是決策的最關(guān)鍵一步,是決策的決策。

  (四)方案實(shí)施和監(jiān)督階段:企業(yè)要制定出能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的測(cè)量目標(biāo)和具體步驟,以有效的監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案實(shí)施中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。

  (五)評(píng)價(jià)階段:對(duì)方案的執(zhí)行進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新情況,找出原因,為下一次決策做出必要參考。

  四、經(jīng)營(yíng)決策的方法(?键c(diǎn),重點(diǎn),難點(diǎn))

  (一)定性決策(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試<中級(jí)工商>考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策)

  1、頭腦風(fēng)暴法:又稱思維共振法,即通過(guò)有關(guān)老師的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)出組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。“敞開(kāi)思路,暢所欲言”

  2、德?tīng)柗品ǎ好绹?guó)蘭德公司首創(chuàng)。以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求老師的意見(jiàn),預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總處理后再發(fā)給各老師,供他們分析判斷,以提出新的論證。關(guān)鍵:選好老師;老師人數(shù)10----50人;擬好意見(jiàn)征詢表

  3、名義小組法:以一個(gè)小組的名義進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái),其特點(diǎn)是“背靠背,獨(dú)立思考”

  (二)定量決策方法

  1、確定型決策:在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。

  (1)線性規(guī)劃法

  定義:在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或做小值的方法。

  步驟:確定營(yíng)銷目標(biāo)的變量;列出函數(shù)方程;找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的約束條件;找出使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的可行解

  (2)盈虧平衡點(diǎn)法(量本利分析法或保本分析法)

  方法特點(diǎn):把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比,以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。

  公式推導(dǎo):(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試<中級(jí)工商>考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策)

  P利潤(rùn)=S-C=P×Q-(F+V)= P×Q-(F+v×Q) =(P-v) ×Q-F

  其中:P利潤(rùn)——利潤(rùn) S——銷售額 C ——總成本

  P———銷售單價(jià) F——固定成本 V——變動(dòng)總成本

  v ———單位變動(dòng)成本 Q ——銷售量

  盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn),或盈虧臨界點(diǎn),指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤(rùn)為零

  P利潤(rùn)=0,即(P-v) ×Q0-F=0

  計(jì)算可得:盈虧平衡點(diǎn)基本公式 Q0 = F/(P-v)

  公式變形1:F= Q0 ×(P-v)

  公式變形2:P= (F/Q0 )+v

  公式變形3:v= P-(F/Q0 )

  考點(diǎn):公式有四個(gè)變量,給出其中三個(gè),求另外一個(gè)

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  2、風(fēng)險(xiǎn)型決策

  定義:也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著風(fēng)險(xiǎn)。知道每種方案出現(xiàn)的概率。

  (1) 決策收益表法

  公式:期望值=損益值×概率 (期望值是一種特殊的平均值)

  步驟:①確定決策目標(biāo)

 、诟鶕(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,預(yù)測(cè)自然狀態(tài),估計(jì)發(fā)生的概率

  ③根據(jù)自然狀態(tài)的情況,充分考慮企業(yè)的實(shí)力,擬定可行方案

 、芨鶕(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,計(jì)算損益值

  ⑤列出決策收益表(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試<中級(jí)工商>考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策)

  ⑥計(jì)算可行方案的期望值

 、弑容^各方案的期望值,選擇最優(yōu)方案

  (2)決策樹(shù)分析法

  公式:方案凈損益值=∑(損益值×概率值)×經(jīng)營(yíng)年限-該方案投資額

  定義:將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹(shù)狀圖形的方法表現(xiàn)出來(lái),并據(jù)以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據(jù),比較不同方案的損益期望值,決定方案的取舍。比較適合分析復(fù)雜的問(wèn)題。

  步驟:

 、倮L制決策樹(shù)圖形:

 、谟(jì)算每個(gè)每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值,計(jì)算公式:

  狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值=∑(損益值×概率值)×經(jīng)營(yíng)年限

 、奂糁,即進(jìn)行方案的優(yōu)選,把期望值小的方案枝剪掉,計(jì)算公式:

  方案凈損益值=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值-該方案投資額

  總公式:方案凈損益值=∑(損益值×概率值)×經(jīng)營(yíng)年限-該方案投資額

  3、不確定型決策

  定義:指面臨的自然狀態(tài)難以確定,自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做的決策。

  (1)樂(lè)觀原則:決策者以各方案的在各種狀態(tài)的最大值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的最大損益值中取最大者作為對(duì)應(yīng)的方案,即大中取大。

  (2)悲觀原則:指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn),再?gòu)母鞣桨傅淖钚≈抵腥∽畲笳邔?duì)應(yīng)的方案,即小中取大

  (3)折中原則:決策者既不是完全的保守者,也不是極端的冒險(xiǎn)者,而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案,關(guān)鍵是樂(lè)觀系數(shù)α

  決策步驟:①找出各個(gè)方案的最大值和最小值

 、跊Q策者確定樂(lè)觀系數(shù)α(0<α<1)

 、塾媒o定的α和各方案對(duì)應(yīng)的最大值和最小值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值

 、苋〖訖(quán)平均值最大的方案為最優(yōu)方案

  公式:加權(quán)平均值=最大值×樂(lè)觀系數(shù)α+最小值×(1-樂(lè)觀系數(shù)α)

  (4)后悔值原則:后悔值指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。大(最大后悔值)中取小原則

  公式:后悔值=最大損益值—該狀態(tài)下各個(gè)損益值

  (5)等概率原則:假設(shè)每種狀態(tài)有相等的概率,通過(guò)比較每個(gè)方案的平均值來(lái)進(jìn)行方案的選擇。

  公式:平均值=∑損益值×1/n(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試<中級(jí)工商>考點(diǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策)

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