2018年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)7

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　　1、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開(kāi)發(fā)一種動(dòng)物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

　　A、項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和

　　B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包

　　C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表

　　D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求

　　..A

　　2.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，涉及到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

　　A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理

　　B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

　　C、整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門(mén)的可交付成果

　　D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

　　..A

　　3.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況

　　下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角

　　度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承

　　包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)

　　a.把干系人分成容易辨別的幾類

　　b.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)

　　c.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　d.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

　　..C

　　4.某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是

　　300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高?

　　a.項(xiàng)目計(jì)劃編制階

　　b.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段

　　c.全面變更控制階段

　　d.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　..B

　　5.你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)老師對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?/p>

　　A、是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)

　　B、可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

　　C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素

　　D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素

　　..D

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　　6.你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映

　　A、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線

　　B、變更管理計(jì)劃

　　C、質(zhì)量保證計(jì)劃

　　D、項(xiàng)目計(jì)劃

　　..D

　　7、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問(wèn)題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的?

　　A、連續(xù)的提高目標(biāo)

　　B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議

　　C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估

　　D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間(以小時(shí)計(jì))

　　..B

　　8、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些

　　方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒(méi)有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程

　　中使用這些信息?

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

　　B、全面變更控制

　　C、業(yè)績(jī)報(bào)告

　　D、范圍核實(shí)

　　..D

　　9、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：

　　A、假設(shè)

　　B、限制條件

　　C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、組織政策和程序

　　..A

　　10、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

　　A、口頭或者書(shū)面

　　B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

　　C、正式和非正式的

　　D、始于外部的或內(nèi)部的

　　..C

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