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2018年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商知識點(diǎn)預(yù)習(xí)公司法人治理結(jié)構(gòu)

更新時(shí)間:2017-12-07 13:53:45 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽107收藏32
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  第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)

  知識鏈接一:

  按照法律形態(tài)來劃分,企業(yè)的組織形式有個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種類型。

  公司制企業(yè),即公司,是指由兩個以上投資主體(特殊情況為一個投資主體)依法集資聯(lián)合組成,具有獨(dú)立的注冊資產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。

  公司法人具有以下基本特點(diǎn):①資合的性質(zhì)。公司是由股東或出資人擁有所有權(quán)的企業(yè),亦即投資者所有的企業(yè)。②承擔(dān)有限責(zé)任。除無限責(zé)任公司以外,一般公司的股東或出資人都以其擁有的股權(quán)或出資額為限,對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。③所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由自己的組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行,與股東或出資人沒有直接的關(guān)系。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》章節(jié)輔導(dǎo):第2章公司法人治理結(jié)構(gòu))

  在我國,按照《公司法》的規(guī)定,公司是特指在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。

  知識鏈接二:

  狹義的公司法人治理結(jié)構(gòu)主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系,廣義的公司法人治理結(jié)構(gòu)還包括與利益相關(guān)者(如員工、客戶、存款人和社會公眾等)之間的關(guān)系。

  公司法人治理結(jié)構(gòu),按照公司法的規(guī)定由四個部分組成:

  1.股東會或者股東大會,由公司股東組成,所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán);

  2.董事會,由公司股東大會選舉產(chǎn)生,對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動做出決策,維護(hù)出資人的權(quán)益;

  3.監(jiān)事會,是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),對公司的財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用;

  4.經(jīng)理,由董事會聘任,是經(jīng)營者、執(zhí)行者。

  第一節(jié) 公司治理及其運(yùn)行機(jī)制

  公司制企業(yè)的本質(zhì)特征

  公司制企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因:

  一是,盡管委托人和代理者在簽訂合約之前對相關(guān)合約的信息是了解的,但是對合約簽訂后將發(fā)生情況的預(yù)見是不完全的。在不完全信息條件下,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對稱性就可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。

  二是,盡管委托人可以通過與代理人簽訂合約來約束代理人的道德風(fēng)險(xiǎn),但合約的談判、合約的簽訂和合約的履行都要花費(fèi)成本。

  一、公司治理的內(nèi)涵

  公司治理就是要通過一系列機(jī)制來解決公司各類成員之間的利益沖突,也就是要解決以下兩個方面的固有矛盾:①誰在公司的決策中收益;②誰應(yīng)該從公司的決策中收益。

  公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制權(quán),即分配合約中沒有規(guī)定的那部分控制權(quán)。

  企業(yè)控制權(quán)主要包括企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和企業(yè)剩余索取權(quán)。由此,公司的治理可以歸結(jié)為以下三部分內(nèi)容:①如何配置和行使公司的控制權(quán);②如何評價(jià)和監(jiān)督董事會、經(jīng)理層和員工;③如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵機(jī)制。

  現(xiàn)代公司的治理機(jī)制主要包括兩個部分:一是公司的內(nèi)部治理機(jī)制;二是公司的外部治理機(jī)制。

  公司治理:公司管理層為履行對股東的承諾、承擔(dān)自己相應(yīng)的職責(zé),通過一系列內(nèi)部和外部機(jī)制對企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的分配與協(xié)調(diào)。

  二、公司的內(nèi)部治理機(jī)制

  即通常所說的公司法人治理結(jié)構(gòu),即公司內(nèi)部由股東會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員構(gòu)成的、相互制衡的一種組織機(jī)構(gòu)。

  ● 股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使表決權(quán),并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)――董事會。

  ● 董事會代表股東利益進(jìn)行重大決策,同時(shí)聘請職業(yè)性的高級經(jīng)理人員。

  ● 經(jīng)理依據(jù)董事會授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動,招聘和管理企業(yè)員工;企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度,并依據(jù)勞動合同從公司領(lǐng)取工資。

  ● 有些國家的公司中還專門設(shè)立由股東和企業(yè)員工代表組成的監(jiān)事會,負(fù)責(zé)對董事會和經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督,使得企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制更加完善。

  (一)股東對董事會的控制和監(jiān)督機(jī)制

  在股東會上,股東權(quán)力的行使實(shí)行一股一票制。

  一股一票:有效表決總票數(shù)等于持股數(shù)目與法定董事人選或議案的乘積。

  法定表決制:將與持股數(shù)目相對應(yīng)的表決票數(shù)等額地投向他所同意或否決的議案。對控股大股東有利。例:某股東100股,選5個董事,有效表決票數(shù)500(100×5),必須等額投入,每位董事只能得到100票。

  主要缺點(diǎn):公司股東會選出的董事會主要由大股東的代表組成,容易出現(xiàn)大股東操作董事會,侵害小股東利益。

  改進(jìn)和補(bǔ)充:

  1.累加表決制:即股東可以將自己的有效表決權(quán)集中投向自己同意或否決的議案。

  這一制度可以充分調(diào)動廣大中小股東行使表決權(quán)的積極性,有利于提高中小股東在公司決策中的影響力,從而提高公司決策中的民主化水平。

  例:某股東100股,選5個董事,有效表決票數(shù)500(100×5)可400、100投給2位董事;也可以300、50、50、50、50投給5位董事。

  【注】我國新公司法第106條規(guī)定:“股東大會選舉董事、監(jiān)事,可以根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議,實(shí)行累積投票制。”

  2.代理投票制,即小股東可以將自己的投票權(quán)委托給某一個代理人集中行使。

  這一制度可以將眾多的分散投票權(quán)集中起來使用,從而大幅度提高中小股東在公司決策中的決定權(quán),客觀上也形成了對少數(shù)大股東的有效制衡。

  (二)股東對經(jīng)理階層的激勵和監(jiān)督機(jī)制

  公司股東可以通過一定的激勵機(jī)制,如對經(jīng)理人員實(shí)行高薪、獎金、配股等多種方式,激勵企業(yè)經(jīng)理人員盡心盡責(zé)、努力工作。

  股東可以通過董事會對經(jīng)理人員的工作績效進(jìn)行考核和評價(jià),對不稱職的經(jīng)理人員予以解聘。

  股東也可以通過監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理人員的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督,通過監(jiān)事會的工作獲得企業(yè)的真實(shí)信息。

  (三)獨(dú)立董事制度及其實(shí)施

  獨(dú)立董事是指與所服務(wù)企業(yè)既沒有投資關(guān)系,也沒有商業(yè)關(guān)系和親情關(guān)系的外部董事。

  發(fā)達(dá)國家率先推出了獨(dú)立董事制度。這一制度規(guī)定,公司董事會中必須有一定數(shù)量的獨(dú)立董事,甚至可以占到大多數(shù)。

  獨(dú)立董事的任務(wù)是強(qiáng)化董事會科學(xué)決策的能力。

  獨(dú)立董事往往控制著董事會的主要機(jī)構(gòu),如“審計(jì)委員會”“報(bào)酬委員會”“提名委員會”,從而形成對企業(yè)經(jīng)營者(包括執(zhí)行董事和經(jīng)理)的強(qiáng)大監(jiān)督。

 

  三、公司的外部治理機(jī)制

  通過企業(yè)外的規(guī)范化市場競爭機(jī)制,給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力,刺激企業(yè)經(jīng)營者努力工作,實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化,以及企業(yè)利益相關(guān)者的利益平衡。

  現(xiàn)代企業(yè)的外部治理機(jī)制主要有以下幾個方面:(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》章節(jié)輔導(dǎo):第2章公司法人治理結(jié)構(gòu))

  (一)產(chǎn)品市場的競爭

  (二)資本市場的競爭

  “用腳投票”+企業(yè)被接管或并購(由于資本市場也是爭奪公司控制權(quán)的場所,因此,資本市場也稱為公司控制權(quán)市場。)

  (三)經(jīng)理市場的競爭

  (四)政府法規(guī)和社會倫理的約束

  四、公司治理的基本模式

模式

涵義

典型代表

(一)股東控制型治理機(jī)制

股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán),經(jīng)理人員則只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動。同時(shí),股東對經(jīng)理人員采取有效的監(jiān)控和適當(dāng)?shù)募畲胧?,使?jīng)理人員不至于過分追求自身利益而忽視股東利益,從而減少企業(yè)治理過程中的代理成本

韓國和東南亞國家

● 股權(quán)高度集中的企業(yè)

● 股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)

(二)經(jīng)理控制型治理機(jī)制

公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán),公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向特點(diǎn)。

公司主要通過市場機(jī)制監(jiān)督、約束和激勵經(jīng)理人員

經(jīng)理控制型治理機(jī)制一方面使企業(yè)資產(chǎn)保持了較大的流動性,有利于企業(yè)融資和資本市場的優(yōu)化配置;另一方面,使企業(yè)經(jīng)理人員保持了高度的經(jīng)營自主權(quán),有利于發(fā)揮經(jīng)理人員的創(chuàng)新能力和工作熱情,但也使經(jīng)理人員損害股東利益成為可能

美國

因?yàn)槊绹鞠鄬Ψ稚⒌墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)和法律環(huán)境使股東無法通過股東大會有效地行使決策權(quán),而發(fā)達(dá)的證券市場則保證了股東在這種情況下的投資收益權(quán),并起到了對經(jīng)理人員的監(jiān)督和約束作用

(1)美國大公司一般不設(shè)監(jiān)事會,股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),其職權(quán)由股東大會授予。

(2)由于美國大公司的股權(quán)比較分散,股東人數(shù)眾多,單個股東持有公司的股票較少,小股東監(jiān)督企業(yè)的成本與收益不成比例,故而失去監(jiān)督企業(yè)的積極性。同時(shí),由于自身知識結(jié)構(gòu)和知識水平有限,而發(fā)達(dá)的證券市場又為股東提供了規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的條件,美國公司的大股東亦無心控制企業(yè)。

(3)相關(guān)的法律制度鼓勵股東的市場化行為。

美國制定了嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)信息披露的法律制度,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)狀況要由獨(dú)立會計(jì)師承辦的審計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì),這些制度可以使股東及時(shí)地了解公司的經(jīng)營信息。

(4)美國公司對經(jīng)理控制權(quán)的制衡主要通過證券市場的股票交易活動進(jìn)行:第一,股東“用腳投票”,即通過買賣股票的行為表示對企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度。第二,市場收購和接管。如果公司長期經(jīng)營不善,其股票價(jià)格就會持續(xù)大幅度下降,從而引發(fā)局外人對公司的收購或接管,直接威脅到經(jīng)理人員的地位和利益。第三,經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場和資本市場也對經(jīng)理人員產(chǎn)生一定的監(jiān)督和約束作用

(三)主銀行相機(jī)治理機(jī)制

主銀行相機(jī)治理機(jī)制主要表現(xiàn)為在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下,由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán),主銀行則通過企業(yè)的資金支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實(shí)施監(jiān)控。而一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí),主銀行就接管企業(yè),掌握企業(yè)的控制權(quán)。

主銀行是指與企業(yè)之間保持長期和穩(wěn)定關(guān)系的特定銀行。企業(yè)來自主銀行的借款占該企業(yè)借款總額的比重最大,同時(shí),主銀行還壟斷著關(guān)系企業(yè)的支付結(jié)算、債券和股票發(fā)行的代理業(yè)務(wù)等

日本

日本企業(yè)的大股東基本上是法人股東,日本各企業(yè)法人之間普遍采取相互持股的方式,形成一個集團(tuán)內(nèi)部幾家大企業(yè)之間復(fù)雜的環(huán)形持股結(jié)構(gòu)。

(四)股東和員工共同控制型治理機(jī)制

由股東和員工共同掌管企業(yè)的控制權(quán),通過民主的方式參與企業(yè)決策,并對企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督,而專業(yè)的經(jīng)理人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理活動

德國

股東和員工是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者,他們分別是企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本的提供者,是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。維護(hù)股東和員工的利益,確保他們的長期有效合作,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二者利益從長遠(yuǎn)看,股東和員工的利益是一致的。就同一時(shí)期而言,員工和股東的收入水平呈反向關(guān)系,他們之間存在著明顯的利益沖突

  【例題1?單選題】公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的( )關(guān)系。(2011年)

  A.委托―代理 B.發(fā)包―承包

  C.交易 D.行政隸屬

  『正確答案』A

  『答案解析』本題考查公司制企業(yè)的本質(zhì)特征――企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托―代理關(guān)系。

  【例題2?單選題】當(dāng)前,在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式,其中主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被( )公司采用。(2011年)

  A.美國 B.德國

  C.韓國 D.日本

  『正確答案』D

  『答案解析』本題考查公司治理的基本模式之一――主銀行相機(jī)治理機(jī)制。主銀行相機(jī)治理機(jī)制的典型代表是日本。

 

  第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者

  公司制企業(yè)的出現(xiàn),使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。

  ● 所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者,包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。

  ● 經(jīng)營者是指控制并領(lǐng)導(dǎo)公司(日常)經(jīng)營事務(wù)的人員,他們是公司中的高級經(jīng)營管理人員。

  一、公司所有者

  公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ),以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征,并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者及員工之間的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系。

  一個基礎(chǔ)、三個權(quán)利、四個組成

  (一)公司的原始所有權(quán)

  (掌握)原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán),主要表現(xiàn)為股權(quán)。

  (掌握)股權(quán)的主要權(quán)限:

  ①對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)(饋贈、轉(zhuǎn)讓、抵押等);

 ?、趯緵Q策的參與權(quán)(通過股東大會或董事會);

  ③對公司收益參與分配的權(quán)利(包括股息紅利,剩余財(cái)產(chǎn)分配)。

  (二)公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

  公司法人財(cái)產(chǎn),是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。

  (掌握)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn):法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ),它具有三個特點(diǎn):

  ①公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講,是屬于出資者(股東)的;

  ②公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限,公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任;

  ③一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后,出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn),也不得從企業(yè)中抽回,只能依法轉(zhuǎn)讓。

  特別注意:公司對其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力,即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。公司產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。

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  (三)公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離(熟悉)

  公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。

  1.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離:公司所有權(quán)本身的分離。

  ● 公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán),失去了對公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)。

  ● 公司法人擁有法人資產(chǎn),對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán),即法人產(chǎn)權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán),是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。

  原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離后,股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)(股票)占有的權(quán)利;法人享有對實(shí)物資產(chǎn)的占有權(quán)利;原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn),反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。

  2.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離:只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

  公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會,而經(jīng)營權(quán)集中在經(jīng)理手中。

  經(jīng)營權(quán)是對公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利,是相對于所有權(quán)而言的。與法人產(chǎn)權(quán)相比,經(jīng)營權(quán)的內(nèi)涵較小。經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán),而且經(jīng)營權(quán)中的財(cái)產(chǎn)處分權(quán)也受到限制,一般來說經(jīng)理無權(quán)自行處理公司資產(chǎn)。公司的經(jīng)營權(quán)被賦予了職業(yè)經(jīng)理。

  二、公司經(jīng)營者

  (一)公司經(jīng)營者及其特征

  經(jīng)營者是指在一個所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理,由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任,以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營人員。

  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的五個顯著特征:(熟悉)

  ①經(jīng)營者的崗位職業(yè)化趨勢,已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場;

  ②經(jīng)營者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng),能夠引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績;

  ③經(jīng)營者必須具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力;

 ?、芄局薪?jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭,是公司的“高級雇員”,即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人;

  ⑤經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。

  (二)經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用

  1.經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源,包括信息、資金、技術(shù)、人才等。

  2.經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。

  3.經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。

  4.經(jīng)營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

  (三)經(jīng)營者的素質(zhì)要求

  1.精湛的業(yè)務(wù)能力

  尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力。

  2.優(yōu)秀的個性品質(zhì)

  在品質(zhì)上應(yīng)具備理智感(堅(jiān)定信心和樂觀精神)和道德觀。

  3.健康的職業(yè)心態(tài)

  ①自知和自信;②意志和膽識;③寬容和忍耐;④開放和追求。

  (四)經(jīng)營者的選擇方式(熟悉,了解不同方法優(yōu)缺點(diǎn))

  經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,對經(jīng)營者的選擇至關(guān)重要??茖W(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。

  (五)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制

  企業(yè)家的激勵約束機(jī)制有報(bào)酬激勵、聲譽(yù)激勵和市場競爭機(jī)制三個方面。

1.報(bào)酬激勵

主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等,盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。

注意:股票獎勵是獎金的替代形式,其不同之處在于,其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益;股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長期激勵形式。

2.聲譽(yù)激勵

給予社會地位,滿足心理要求。

3.市場競爭機(jī)制

市場競爭機(jī)制是企業(yè)家激勵約束機(jī)制的重要組成部分,它包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。

市場對企業(yè)家的約束和激勵可歸納為兩個方面:第一,市場競爭機(jī)制具有信息顯示功能;第二,市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對企業(yè)家位置形成直接的威脅。

 

  三、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系(掌握)

  在現(xiàn)代企業(yè)中,所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面:

  【例題3?單選題】關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的是( )。(2011年)

  A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

  B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

  C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

  D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有

  『正確答案』C

  『答案解析』本題考查原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán),原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn),原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有。

  【例題4?單選題】公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為( )。(2009年)

  A.法人產(chǎn)權(quán) B.股權(quán) C.監(jiān)事會 D.執(zhí)委會

  『正確答案』B

  『答案解析』原始所有權(quán)是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。

  【例題5?單選題】在現(xiàn)代企業(yè)制度下,決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。(2009年)

  A.股東大會 B.董事會 C.監(jiān)事會 D.執(zhí)委會

  『正確答案』B

  『答案解析』董事會決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)。

  【例題6?單選題】某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者,這種激勵屬于( )。(2008年)

  A.報(bào)酬激勵 B.聲譽(yù)激勵

  C.內(nèi)在激勵 D.社會價(jià)值激勵

  『正確答案』A

  『答案解析』報(bào)酬激勵主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等。

  概述:第三節(jié)到第六節(jié)的整體結(jié)構(gòu)

基本內(nèi)容概述

有限責(zé)任公司

股份有限公司

國有獨(dú)資公司

第三節(jié)

股東結(jié)構(gòu)

股東概述

股東會

股東大會

權(quán)利機(jī)構(gòu)――國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

第四節(jié)

董事會

董事會概述

董事會(3~13人)

董事會(5~19人)

獨(dú)立董事

董事會(3~13人)

第五節(jié)

經(jīng)理機(jī)構(gòu)

經(jīng)理機(jī)構(gòu)概述

經(jīng)理機(jī)構(gòu)

經(jīng)理機(jī)構(gòu)

經(jīng)理機(jī)構(gòu)

第六節(jié)

監(jiān)督結(jié)構(gòu)

監(jiān)事會概述

成員不得少于3人;

或者設(shè)1~2名監(jiān)事;

成員不得少于3人

不得少于5人,由國有資產(chǎn)監(jiān)督部門派出

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