2017下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題七

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　　1、你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反應方式：

　　A、被動接受

　　B、主動接受

　　C、降低風險

　　D、回避風險

　　參考答案：D

　　2、考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為：

　　A、風險計劃

　　B、應急計劃

　　C、進度計劃

　　D、整體計劃

　　參考答案：B

　　3、當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值，然后加在一起的總和表示:

　　A、項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)

　　B、總的項目風險事件

　　C、項目風險的預期估價

　　D、范圍規(guī)劃

　　參考答案：C

　　4、下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡?

　　A、一致性

　　B、遞增比率

　　C、遞減比率

　　D、指數(shù)

　　參考答案：C

　　5、項目容易受到風險的影響，這是因為：

　　A、莫菲(Muphy)規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”

　　B、每一個項目在某些方面都是特殊的

　　C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的

　　D、總是沒有充足的資源來完成工作

　　參考答案：B

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　　6、以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的?

　　A、項目文件

　　B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫

　　C、項目隊伍的知識

　　D、教訓數(shù)據(jù)庫

　　參考答案：C

　　7、項目進度變更控制系統(tǒng)包括：

　　A、項目進度執(zhí)行報告的要求

　　B、項目進度執(zhí)行估算的要求

　　C、項目進度變更程序評估的方法

　　D、項目進度變更授權(quán)批準的等級

　　參考答案：D

　　8、識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?

　　A、項目發(fā)起者

　　B、項目經(jīng)理

　　C、項目隊伍

　　D、項目經(jīng)理和項目發(fā)起者

　　參考答案：A

　　9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：

　　A.項目范圍說明

　　B.工作分解包

　　C.項目計劃(規(guī)劃)

　　D.項目范圍管理計劃

　　參考答案：B

　　10.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為：

　　A.工作說明

　　B.合同范圍說明

　　C.項目章程

　　D.合同

　　參考答案：A

　　11.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：

　　A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

　　B.確定項目的主要可交付成果

　　C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

　　D.明確主要任務

　　參考答案：B

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