2017下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題二

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　　1、 在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進(jìn)行變更，(1)屬于項目范圍變更

　　A、 修改所有項目基線

　　B、 在甲、乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍

　　C、 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)

　　D、 對項目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

　　答案：B

　　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項目定義對項目范圍定義的輸出，定義了項目的全部范圍。范圍變更是對已經(jīng)達(dá)成一致的、由WBS定義的項目范圍的修改。

　　在項目的實施過程中，項目的范圍難免會因為很多因素而需要或者至少為項目利益相關(guān)人進(jìn)行變更。對項目范圍變更的控制要與項目的時間控制、成本控制以及質(zhì)量控制結(jié)合起來。

　　范圍變更的原因包括項目外部環(huán)境發(fā)生變化(如法律、競爭對手的新產(chǎn)品等)，范圍計劃不周、有錯誤或者遺漏，出現(xiàn)了新的技術(shù)、手段、方案，項目實施組織發(fā)生了變化，項目業(yè)主對項目或者項目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化等。

　　所有的這些變化，即使是好的變化，對于項目管理者而言，都會令他們感到不安。項目范圍定義規(guī)定了項目應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的，那么范圍變更就不能隨意進(jìn)行。所有的變更必須被記載，范圍控制必須能夠?qū)υ斐煞秶�變化的因素施加影響。需要對項目的資金、進(jìn)度和風(fēng)險等影響進(jìn)行估算，以保證變化是有利的。同時，需要判斷范圍變化是否發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生，就要對變化進(jìn)行管理。

　　對范圍變更進(jìn)行控制是，要以工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)展報告、變更請求和范圍管理計劃為依據(jù)。進(jìn)行范圍變更控制必須經(jīng)過范圍變更控制系統(tǒng)。

　　項目進(jìn)展報告提供了有關(guān)范圍的實際進(jìn)度情況的資料，報告了哪些中間成果可以完成，哪些還沒有完成。項目進(jìn)展報告還能對將來可能發(fā)生的問題提供預(yù)警。

　　2、 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更項目的范圍。由于項目目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)行了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件進(jìn)行了必要的修改，那么下一步他應(yīng)該(2)

　　A、 及時通知項目干系人

　　B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)

　　C、 獲取客戶的正式認(rèn)可

　　D、 獲得政府認(rèn)可

　　答案：A

　　范圍控制管理依賴于范圍變化控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)定義了項目范圍的變化所應(yīng)遵循的程序。這個程序包括使用正式的書面報告、建立必要的跟蹤系統(tǒng)和核準(zhǔn)變更需求的批準(zhǔn)系統(tǒng)。項目范圍變化控制系統(tǒng)是整個項目管理變化控制系統(tǒng)的一部分。

　　對于有合同的項目而言，項目范圍變化必須遵守項目合同的相關(guān)條款。

　　在收到范圍變化請求后，項目利益相關(guān)人要對申請的變更可能對項目產(chǎn)生的影響進(jìn)行估計。范圍的變化會給項目的目標(biāo)、成本、進(jìn)度和資源帶來影響。范圍變化是嚴(yán)重的事件，無論這個變更看起來多么的細(xì)小。同時，一個看起來是好的變化也可能對項目造成不良的影響。

　　范圍變更通過計劃流程得到反饋，并可能需要對成本、事件、質(zhì)量和其他項目進(jìn)行修正。一旦技術(shù)和計劃文件發(fā)生了更新，應(yīng)該通知項目干系人。由于政府的新規(guī)定對項目來說是一項強制變更，所以應(yīng)按變更控制流程及時通知干系人。

　　3、 某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，此時，項目經(jīng)理需要盡快(3)

　　A、 進(jìn)行范圍變更決策

　　B、 更新預(yù)算

　　C、 記錄獲得的經(jīng)驗

　　D、 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

　　答案：B

　　根據(jù)項目范圍變更的流程，首先要提出項目變更請求，然后由項目利益相關(guān)人根據(jù)變更對項目影響(時間、成本等)進(jìn)行決策變更，決定是否接受變更。如果不接受變更，則反饋給變更請求人，并說明不接受的原因。如果接受變更，則需要按照變更的流程，更新相應(yīng)的計劃和文檔，實施范圍變更。最后應(yīng)對變更進(jìn)行評審。

　　根據(jù)本題的描述“某項目的范圍已經(jīng)發(fā)生變更”，這意味著范圍變更請求已被接受。因此，就不存在進(jìn)行范圍變更決策問題，即選項A是錯誤的。

　　另外，本題中還提到“成本基線也將發(fā)生變更”。因此，應(yīng)當(dāng)使用成本變更控制系統(tǒng)對成本基線的變更進(jìn)行控制。成本變更控制系統(tǒng)公司一種項目成本控制的程序性方法，主要通過建立項目成本變更控制體系對項目成本進(jìn)行控制。該系統(tǒng)主要包括3個部分，分別是成本變更申請、批準(zhǔn)成本變更申請和變更項目成本預(yù)算。

　　4、 項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以(4)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　A、 項目管理計劃，產(chǎn)品需求

　　B、 范圍說明書，WBS

　　C、 范圍基線，范圍定義

　　D、 合同，工作說明書

　　答案：A

　　在信息系統(tǒng)項目中，實際上存在兩個相互關(guān)聯(lián)的范圍，分別是產(chǎn)品范圍和項目范圍。

　　產(chǎn)品范圍是指信息系統(tǒng)產(chǎn)品或者服務(wù)所應(yīng)該包含的功能。如何確定信息系統(tǒng)的范圍在軟件工程中常常稱為需求分析。產(chǎn)品范圍包含產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體地功能情況等。產(chǎn)品范圍是否完成由產(chǎn)品需求和技術(shù)指標(biāo)衡量。

　　項目范圍是指為了交付信息系統(tǒng)項目所必須進(jìn)行的工作。項目范圍是否完成由項目管理計劃來衡量。

　　顯然，產(chǎn)品范圍是項目范圍的基礎(chǔ)，產(chǎn)品范圍的定義是信息系統(tǒng)要求的量度，而項目范圍的定義是產(chǎn)生項目計劃的基礎(chǔ)，兩種定義在應(yīng)用上有所區(qū)別。另外，這兩種定義的區(qū)別還在于需求分析更加偏重軟件技術(shù)，而項目范圍管理則更偏向管理。判斷項目范圍是否完成，要以項目管理計劃、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表來衡量。而判斷信息系統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)是否完成，則應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足了需求分析來確定。

　　項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須進(jìn)行的項目工作，是所有項目干系人對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標(biāo)，在項目執(zhí)行過程中指導(dǎo)團(tuán)隊工作，并為評估是否要為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項目范圍之內(nèi)提供基線。

　　WBS是面向可交付物得項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目的范圍。

　　范圍定義對于項目而言非常重要，它增加了對項目時間、費用和資源估算的準(zhǔn)確度，定義實施項目控制的依據(jù)，明確相關(guān)責(zé)任人在項目中責(zé)任。項目和子項目都需要編寫項目范圍定。項目范圍定義明確了項目的范圍，即項目的合理性、目標(biāo)和主要可交付成果。

　　范圍定義最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定義項目范圍邊界。范圍邊界是應(yīng)該進(jìn)行的工作和不需要進(jìn)行的工作的分界線。

　　工作說明書是采購所需工作的文檔化描述，只覆蓋相應(yīng)的子項目的范圍

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系協(xié)議”

　　5、 小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查是發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行最舒適，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終，小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計和重新編程。造成此項目返工的原因可能是(5)

　　A、 未進(jìn)行需求管理

　　B、 未進(jìn)行范圍確認(rèn)

　　C、 未進(jìn)行變更管理

　　D、 質(zhì)量管理過嚴(yán)

　　答案：B

　　范圍確認(rèn)主要確認(rèn)項目的可交付成果是否滿足項目干系人的要求，把項目的可交付成果列表提交給項目干系人。項目干系人在進(jìn)行范圍確認(rèn)時，要檢查以下事項。

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　　l 可交付成果是否是確實的、可核實的。

　　l 每個可交付成果是否有明確的里程碑。每個里程碑是否有明確、可辨別的事件，比如客戶的書面認(rèn)可

　　l 是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，可交付成果的交付不但要有明確的標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)志其是否完成，要有衡量其是否按照要求完成的標(biāo)準(zhǔn)，還要求可交付成果與其標(biāo)準(zhǔn)之間是否有明確的聯(lián)系

　　l 審核和承諾是否有清晰的表達(dá)。項目投資人必須真實地同意項目的邊界、項目完成的產(chǎn)品或者服務(wù)，以及項目相關(guān)的可交付成果。項目組必須清楚地了解可交付成果是什么。所有的這些表達(dá)必須清晰并取得項目干系人的一致同意

　　l 項目范圍是否覆蓋了需要完成產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行的所有活動是否存在遺漏或者錯誤

　　l 項目范圍的風(fēng)險是否過高，管理層是否能夠降低可預(yù)見的風(fēng)險發(fā)生對項目的沖擊

　　如果在項目確認(rèn)工作中發(fā)現(xiàn)項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)中有遺漏或者錯誤，需要向項目組明確指出錯誤的內(nèi)容，并給出修改意見。項目組要根據(jù)修改意見重新修改項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。

　　在范圍確認(rèn)的工作過程中也可能會出現(xiàn)范圍變更請求，如果這些范圍變更請求得到了批準(zhǔn)，那么也要重新修改項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)

　　這本題中，很多考生選擇選項A“未進(jìn)行需求管理”。而需求管理主要是收集需求的變更和變更理由，并且維持對原有需求的跟蹤。本題中已經(jīng)提出“進(jìn)行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求”，因此可以知道，并非沒有進(jìn)行需求管理和變更管理

　　6、 如果產(chǎn)品范圍發(fā)生了變更，那么下一步應(yīng)該調(diào)整(6)

　　A、 項目范圍

　　B、 進(jìn)度表

　　C、 SOW

　　D、 質(zhì)量基準(zhǔn)

　　答案：A

　　如果項目整體管理計劃的某一部分有所變更，而這個變更會影響項目的其他方面，那么這個變更就要一次在受其影響的方方面面體現(xiàn)出來。

　　項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，描述了項目的主要目標(biāo)，是團(tuán)隊能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，知道團(tuán)隊在項目實施期間的工作，并為評估是否要為客戶需求進(jìn)行變更或附加的工作是否在項目范圍之內(nèi)提供基線。

　　產(chǎn)品范圍描述是項目范圍說明書的重要組成部分。產(chǎn)品范圍變更后，首先受到影響的就是項目范圍。在項目范圍調(diào)整之后，才能調(diào)整項目的進(jìn)度表和質(zhì)量基線等。

　　7、 項目范圍說明書(初步)列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特征和(7)以及范圍控制和接受的方法

　　A、 章程

　　B、 高層范圍控制過程

　　C、 質(zhì)量控制方法

　　D、 項目邊界

　　答案：D

　　項目范圍說明書是對項目的定義。制定的項目范圍說明書(初步)累出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和項目邊界以及范圍控制和接受的方法。項目范圍說明書包括項目和范圍的目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)的需求的特性、項目的邊界、產(chǎn)品接受標(biāo)準(zhǔn)、項目約束條件、項目假設(shè)、最初的項目組織、最初定的風(fēng)險、進(jìn)度里程碑、費用估算的量級要求、項目配置管理的需求已批準(zhǔn)的需求。

　　8、 在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程中，項目相關(guān)人員要(8)

　　A、 進(jìn)行時間估算和成本估算

　　B、 進(jìn)行WBS

　　C、 對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識

　　D、 編制績效報告

　　答案：C

　　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。當(dāng)一個項目的WBS分解完成后，項目相關(guān)人員應(yīng)該對完成的WBS給予確認(rèn)，并對此達(dá)成共識。

　　一個項目的WBS分解完成后，只有先經(jīng)過項目相關(guān)人員的確認(rèn)并對此達(dá)成共識以后，才能據(jù)此進(jìn)行時間估算和成本估算。

　　9、 (9) 描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須進(jìn)行的項目工作，就此在所有項目干系人之間達(dá)成共識。

　　A、 SOW(工作說明書)

　　B、 配置管理計劃

　　C、 詳細(xì)的范圍說明書

　　D、 工作分解計劃

　　答案：C

　　工作說明書(SOW)是對項目所要提供的產(chǎn)品或者服務(wù)的敘述性的描述。

　　配置管理計劃的主要內(nèi)容包括配置管理軟件、硬件資源、配置項計劃、交付計劃和備份計劃等。由配置控制委員會進(jìn)行審批。制定配置管理計劃有助于配置管理人員按計劃開展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

　　詳細(xì)的范圍說明書描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須進(jìn)行的項目工作。詳細(xì)的范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，描述了項目的主要目標(biāo)，使團(tuán)隊能進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊在項目實施期間的工作，并為評估是否要為客戶需求進(jìn)行變更和附加的工作是否在項目范圍內(nèi)提供基線。

　　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細(xì)的范圍說明的表示法，它描述了項目所要完成的工作。

　　10、 (10)不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的目標(biāo)

　　A、 提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確度

　　B、 定義績效測量和控制的基線

　　C、 編制一個范圍管理計劃

　　D、 促使責(zé)任分工明確

　　答案：C

　　項目范圍管理計劃是范圍計劃編制過程的一個輸出，規(guī)定了如何定義、檢驗、控制范圍和創(chuàng)建與定義WBS，指導(dǎo)項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何管理項目的范圍。

　　WBS是組織管理工作的主要依據(jù)，是項目管理工作的基礎(chǔ)。這些項目管理工作包括定義工作范圍、定義項目組織、設(shè)定項目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費用以及估算時間周期和安排進(jìn)度，因此，這些項目管理工作也是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。WBS分解越準(zhǔn)確，對進(jìn)度和成本的估算也就越準(zhǔn)確，越能促進(jìn)明確分工。同時，WBS和WBS字典構(gòu)成了項目的范圍基線。

　　WBS具有以下4個用途：

　　l WBS是一個描述思路的規(guī)劃和設(shè)計工具，能夠幫助項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊確定和有效地管理項目的工作。

　　l WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計工具。

　　l WBS是一個展現(xiàn)項目全貌，并且詳細(xì)說明了為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

　　l WBS定義的里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目的完成情況，是項目狀況的報告工具
 

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