2017下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題四

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　　1.在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效 ?

　　A.矩陣組織

　　B.項目型

　　C.職能型

　　D.任何組織

　　2.以下哪項不是項目失敗的原因 ?

　　A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)

　　B.財務(wù)估算不到位

　　C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

　　D.管理層項目管理經(jīng)驗不足

　　3.以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注 ?

　　A.平衡式矩陣

　　B.強矩陣

　　C.協(xié)調(diào)者

　　D.職能型

　　4.矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：

　　A.項目經(jīng)理可以更好地控制資源

　　B.項目團隊可以有多個老板

　　C.溝通更便捷

　　D.報告更容易

　　5.在哪一個項目階段進行最終的項目預(yù)算 ?

　　A.啟動階段

　　B.在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理

　　C.計劃編制階段

　　D.執(zhí)行階段

　　6.項目干系人包括：

　　A.終端用戶

　　B.供貨商

　　C.市民

　　D.以上都是

　　7.矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：

　　A.簡單

　　B.公開且準(zhǔn)確

　　C.復(fù)雜

　　D.難以自動進行

　　8.詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ?

　　A.創(chuàng)建好項目計劃

　　B.創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.創(chuàng)建好預(yù)算后

　　D.創(chuàng)建好項目控制計劃

　　9.項目計劃編制應(yīng)該由誰控制 ?

　　A.項目經(jīng)理

　　B.項目成員

　　C.職能部門經(jīng)理

　　D.項目經(jīng)理的上司

　　10.項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?

　　A.溝通

　　B.整合

　　C.談判

　　D.領(lǐng)導(dǎo)

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　　11.在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮?

　　A.職能型

　　B.矩陣

　　C.項目型

　　D.強矩陣

　　12.項目收尾階段最后完成的是什么?

　　A.業(yè)主正式驗收

　　B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

　　C.重新安置項目參與者

　　D.范圍核實

　　13.在確定預(yù)期的進度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的?

　　A.新的或已修訂活動歷時估算

　　B.修改過的活動排序

　　C.替代進度計劃分析

　　D.進度計劃更新

　　14. Delphi技術(shù)的主要特征是：

　　A.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推

　　B.老師直覺和觀點

　　C.解析層次過程

　　D.猜測

　　15.一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于

　　A.對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進行控制

　　B.控制進度

　　C.使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)

　　D.使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)

　　16.變更請求可能來自：

　　A.對項目章程的審核

　　B.對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧

　　C.項目團隊解決問題的技能要得以提高

　　D.范圍定義出錯或遺漏

　　17.有效的項目整體通常需要強調(diào)

　　A.項目團隊成員個人能力

　　B.及時更新項目計劃

　　C.對主要交接點進行有效溝通

　　D.高層管理控制

　　18.項目計劃由__________編制?

　　A.高層經(jīng)理

　　B.職能經(jīng)理

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目團隊

　　19.整合的意思是什么?

　　A.使項目團隊成員熟悉項目

　　B.將項目的各部分結(jié)合為一個整體

　　C.將項目的各部分結(jié)合為一個項目組

　　D.將所有小組成員組成小組

　　20.變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項?

　　A.文書工作

　　B.跟蹤系統(tǒng)

　　C.授權(quán)許可級別

　　D.成功談判的激勵

　　參考答案：

　　1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B

　　11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D
 

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