2016年經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商》模擬卷六

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　　一、單項選擇題

　　1. 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中()等能力。

　　A.生產(chǎn)設(shè)備、面積法的能力和管理能力

　　B.生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況

　　C.技術(shù)能力和管理能力

　　D.人的能力和生產(chǎn)設(shè)備

　　2. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照()來計算的。

　　A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　B.直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

　　C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

　　D.間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

　　3. 企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量稱為()。

　　A.產(chǎn)出能力

　　B.技術(shù)能力

　　C.設(shè)備能力

　　D.生產(chǎn)能力

　　4. 在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以()為依據(jù)。

　　A.設(shè)計生產(chǎn)能力

　　B.計劃生產(chǎn)能力

　　C.查定生產(chǎn)能力

　　D.改進(jìn)生產(chǎn)能力

　　5. 確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量時不包括()。

　　A.企業(yè)備用的設(shè)備

　　B.正在檢修的設(shè)備

　　C.正在安裝的設(shè)備

　　D.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備

　　6. 已知設(shè)備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機器每小時生產(chǎn)30件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。

　　A.300

　　B.600

　　C.4800

　　D.6000

　　7. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床15臺，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的12%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。

　　A.157500

　　B.138600

　　C.46200

　　D.34650

　　8. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1.5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是()件。

　　A.3556

　　B.5333

　　C.8000

　　D.32000

　　9. 某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日12小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。

　　A.27

　　B.48

　　C.75

　　D.180

　　10. 下列關(guān)于生產(chǎn)計劃的表述錯誤的是()。

　　A.生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃

　　B.生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排

　　C.生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動

　　D.生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案

　　11. 在生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一的是()。

　　A.產(chǎn)品品種

　　B.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　12. 生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量稱為()。

　　A.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　B.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品品種

　　13. 某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為175元，其固定成本為880萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是()。

　　A.13037

　　B.17600

　　C.27077

　　D.50286

　　14. 反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是()。

　　A.工業(yè)銷售值

　　B.工業(yè)增加值

　　C.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　D.工業(yè)總產(chǎn)值

　　15. 適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是()。

　　A.各期產(chǎn)量年均分配法

　　B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法

　　C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

　　D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法

　　16. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是()。

　　A.生產(chǎn)計劃

　　B.生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　C.生產(chǎn)進(jìn)度計劃

　　D.生產(chǎn)控制計劃

　　17. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)是()。

　　A.期量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.生產(chǎn)指標(biāo)

　　C.產(chǎn)量指標(biāo)

　　D.產(chǎn)品指標(biāo)

　　18. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，其中不包括()。

　　A.在制品定額法

　　B.訂貨點法

　　C.累計編號法

　　D.生產(chǎn)周期法

　　19. 適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是()。

　　A.生產(chǎn)周期法

　　B.累計編號法

　　C.提前期法

　　D.在制品定額法

　　20. 為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動稱為()。

　　A.生產(chǎn)調(diào)度

　　B.生產(chǎn)決策

　　C.生產(chǎn)控制

　　D.生產(chǎn)組織

　　21. 生產(chǎn)控制包括三個階段，其中不包括()。

　　A.控制決策

　　B.測量比較

　　C.控制反饋

　　D.實施執(zhí)行

　　22. 確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，在質(zhì)量控制中用得較多的是()。

　　A.類比法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.標(biāo)準(zhǔn)化法

　　23. 下列生產(chǎn)控制方法中，屬于反饋控制的是()。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　24. 在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用的生產(chǎn)控制方法是()。

　　A.事后控制方式

　　B.事中控制方式

　　C.事前控制方式

　　D.反饋控制方式

　　25. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()。

　　A.減少浪費

　　B.零在制品

　　C.降低成本

　　D.準(zhǔn)時生產(chǎn)

　　26. 生產(chǎn)控制的核心是()。

　　A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　B.在制品控制

　　C.庫存控制

　　D.生產(chǎn)調(diào)度

　　27. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。

　　A.采購進(jìn)度

　　B.投入進(jìn)度

　　C.工序進(jìn)度

　　D.出產(chǎn)進(jìn)度

　　28. 成批生產(chǎn)條件下，在制品的定額可按()來確定。

　　A.運輸在制品和保險在制品

　　B.工藝在制品和車間在制品

　　C.周轉(zhuǎn)半成品和保險半成品

　　D.車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品

　　29. 庫存控制落實到庫存管理上就是降低()。

　　A.倉儲成本

　　B.庫存成本

　　C.訂貨成本

　　D.機會成本

　　30. ABC分析法用于庫存管理，按()對庫存物資進(jìn)行分類。

　　A.物資數(shù)量和資金占用額大小

　　B.品種多少和資金占用額大小

　　C.資金占用額大小

　　D.品種多少

　　31. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為()左右的物資。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.20%

　　D.70%

　　32. 生產(chǎn)調(diào)度以()為依據(jù)。

　　A.生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　B.生產(chǎn)進(jìn)度計劃

　　C.生產(chǎn)控制計劃

　　D.生產(chǎn)管理計劃

　　33. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。

　　A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)

　　B.要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　C.必須高度集中和統(tǒng)一

　　D.要以預(yù)防為主

　　34. 物料需求計劃簡稱()。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.JIT

　　35. 物料需求計劃最主要輸入的是()。

　　A.物料清單

　　B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

　　C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

　　D.庫存狀態(tài)文件

　　36. 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為()。

　　A.相關(guān)需求

　　B.獨立需求

　　C.線性需求

　　D.非線性需求

　　37. 企業(yè)資源計劃的核心是()。

　　A.ERPⅡ

　　B.ERP

　　C.MRP

　　D.MRPⅡ

　　38. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是()。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　39. 在ERP中，()是信息的歸納者。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　40. 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是()。

　　A.實施準(zhǔn)備階段

　　B.更新和升級階段

　　C.試驗運行及實用化階段

　　D.前期工作階段

　　41. 豐田生產(chǎn)方式最基本的理念就是從()出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　A.準(zhǔn)時化

　　B.標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.供給

　　D.需求

　　42. 豐田生產(chǎn)方式的核心是()。

　　A.“自動化生產(chǎn)”

　　B.“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”

　　C.“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”

　　D.“全員化生產(chǎn)”

　　43. 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是()。

　　A.準(zhǔn)時化

　　B.自動化

　　C.多面手

　　D.看板管理

　　44. 豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石是()。

　　A.看板管理

　　B.準(zhǔn)時化和自動化

　　C.全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　D.全面質(zhì)量管理

　　45. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點是()。

　　A.看板方式

　　B.全員參與

　　C.技能多樣化

　　D.準(zhǔn)時制

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　　二、多項選擇題

　　1. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為()。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計生產(chǎn)能力

　　E.計劃生產(chǎn)能力

　　2. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以()為依據(jù)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計生產(chǎn)能力

　　E.計劃生產(chǎn)能力

　　3. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有()。

　　A.固定資產(chǎn)的質(zhì)量

　　B.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　C.固定資產(chǎn)的工作時間

　　D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　E.固定資產(chǎn)的新舊程度

　　4. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指()。

　　A.單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額

　　B.單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額

　　C.單位產(chǎn)品的臺時定額

　　D.單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額

　　E.在制品定額

　　5. 在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有()。

　　A.重要產(chǎn)品法

　　B.隨機產(chǎn)品法

　　C.任意產(chǎn)品法

　　D.代表產(chǎn)品法

　　E.假定產(chǎn)品法

　　6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備的特征有()。

　　A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場占有率

　　B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　　C.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求

　　D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信

　　E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費

　　7. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括()為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　A.產(chǎn)品品牌

　　B.產(chǎn)品品種

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　E.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　8. 標(biāo)志生產(chǎn)計劃的步驟有()。

　　A.調(diào)查研究

　　B.收集資料

　　C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)

　　D.綜合平衡，編制計劃草案

　　E.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

　　9. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于()。

　　A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點

　　B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平

　　C.企業(yè)的生產(chǎn)類型

　　D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

　　E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況

　　10. 與生產(chǎn)計劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點包括()。

　　A.計劃期短

　　B.計劃期長

　　C.計劃內(nèi)容完整

　　D.計劃內(nèi)容具體

　　E.計劃單位小

　　11. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。

　　A.批量

　　B.節(jié)拍

　　C.生產(chǎn)周期

　　D.生產(chǎn)提前期

　　E.生產(chǎn)間隔期

　　12. 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是()。

　　A.在制品定額法

　　B.累計編號法

　　C.生產(chǎn)周期法

　　D.提前期法

　　E.連鎖計算法

　　13. 確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法有()。

　　A.類比法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.專業(yè)化法

　　E.標(biāo)準(zhǔn)化法

　　14. 控制決策一般的工作步驟包括　　)。

　　A.查找問題

　　B.分析原因

　　C.擬定措施

　　D.選擇措施

　　E.效果預(yù)期分析

　　15. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為()。

　　A.直接控制方式

　　B.間接控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.事后控制方式

　　E.事前控制方式

　　16. 事后控制的優(yōu)點有()。

　　A.方法簡便

　　B.費用低

　　C.控制工作量小

　　D.本期損失可以挽回

　　E.“實時”控制

　　17. 廣義上的生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括()。

　　A.生產(chǎn)計劃控制

　　B.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　C.在制品控制

　　D.庫存控制

　　E.生產(chǎn)調(diào)度

　　18. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為()。

　　A.產(chǎn)成品

　　B.入庫前成品

　　C.車間在制品

　　D.半成品

　　E.毛坯

　　19. 在制品管理的工作內(nèi)容包括()。

　　A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

　　B.合理存放和妥善保管在制品

　　C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度

　　D.在制品的庫存管理

　　E.認(rèn)真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作

　　20. 在大量流水線情況下，流水線內(nèi)部的在制品有()。

　　A.運輸在制品

　　B.工藝在制品

　　C.保險在制品

　　D.周轉(zhuǎn)在制品

　　E.車間在制品

　　21. 庫存管理成本包括()。

　　A.倉儲成本

　　B.安全成本

　　C.周轉(zhuǎn)成本

　　D.機會成本

　　E.訂貨成本

　　22. 庫存控制的基本方法有()。

　　A.ABC法

　　B.定期控制法

　　C.定量控制法

　　D.物料需求計劃

　　E.制造資源計劃

　　23. 對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是()。

　　A.及時

　　B.快速

　　C.準(zhǔn)確

　　D.簡單

　　E.有效

　　24. 制造資源計劃結(jié)構(gòu)的特點有()。

　　A.計劃的統(tǒng)一性和可接受性

　　B.物流和資金流的統(tǒng)一性

　　C.模擬的預(yù)見性

　　D.動態(tài)的應(yīng)變性

　　E.數(shù)據(jù)的共享性

　　25. 下列關(guān)于企業(yè)資源計劃(ERP)的表述正確的有()。

　　A.ERP是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一

　　B.ERP擴(kuò)展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬

　　C.ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計劃及其滾動作用來控制生產(chǎn)過程，更加強調(diào)事中控制

　　D.ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)

　　E.ERP體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷生產(chǎn)的思想

　　26. 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是()。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.數(shù)據(jù)化

　　C.準(zhǔn)時化

　　D.自動化

　　E.全面化

　　27. 豐田式生產(chǎn)管理包括的具體思想和手段有()。

　　A.全面化

　　B.準(zhǔn)時化

　　C.自動化

　　D.多技能作業(yè)員

　　E.全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　28. 看板的功能包括()。

　　A.防止過量生產(chǎn)和過量運送

　　B.進(jìn)行“目視管理”的工具

　　C.進(jìn)行“錄像管理”的工具

　　D.改善的工具

　　E.生產(chǎn)以及運送的工作指令

　　29. 看板的使用規(guī)則有()。

　　A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　　B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序來取件

　　E.連續(xù)化生產(chǎn)

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2016年經(jīng)濟(jì)師考試哪個專業(yè)好考?老師教您如何選專業(yè)

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2016年經(jīng)濟(jì)師考試答疑精選匯總

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　　參考答案

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

　　2

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。

　　3

　　[答案] D

　　[解析] 本題考查生產(chǎn)能力的含義。

　　4

　　[答案] B

　　[解析] 在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

　　5

　　[答案] A

　　[解析] 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

　　6

　　[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　7

　　[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　8

　　[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　9

　　[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　10

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)計劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。

　　11

　　[答案] C

　　[解析] 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。

　　13

　　[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　14

　　[答案] D

　　[解析] 工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。

　　15

　　[答案] C

　　[解析] 各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

　　16

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)作業(yè)計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

　　17

　　[答案] A

　　[解析] 期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

　　18

　　[答案] B

　　[解析] 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。

　　19

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　20

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

　　21

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

　　22

　　[答案] D

　　[解析] 標(biāo)準(zhǔn)化法這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。

　　23

　　[答案] A

　　[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。

　　24

　　[答案] B

　　[解析] 事中控制這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。

　　25

　　[答案] D

　　[解析] 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。

　　26

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度管理，即生產(chǎn)進(jìn)度控制。

　　27

　　[答案] B

　　[解析] 投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。

　　28

　　[答案] D

　　[解析] 成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。

　　29

　　[答案] B

　　[解析] 庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　30

　　[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類。

　　31

　　[答案] C

　　[解析] 將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應(yīng)在A.C類物資之間。

　　32

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)。

　　33

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。

　　34

　　[答案] A

　　[解析] 物料需求計劃簡稱MRP。

　　35

　　[答案] C

　　[解析] 主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入。

　　36

　　[答案] A

　　[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關(guān)需求。

　　37

　　[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求計劃)是ERP(企業(yè)資源計劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計劃)是ERP的重要組成部分。

　　38

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。

　　39

　　[答案] C

　　[解析] 財務(wù)管理模塊是信息的歸納者。

　　40

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)資源計劃運行的第二個階段是實施準(zhǔn)備階段。

　　41

　　[答案] D

　　[解析] 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源的浪費。

　　[NextPage]

　　42

　　[答案] B

　　[解析] “準(zhǔn)時化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。

　　43

　　[答案] D

　　[解析] 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營運的工具是看板管理。

　　44

　　[答案] C

　　[解析] 全員參加的現(xiàn)場改善活動是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石。

　　45

　　[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。

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　　二、多項選擇題

　　1

　　[答案] BDE

　　[解析] 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力三種。

　　2

　　[答案] BD

　　[解析] 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。

　　3

　　[答案] BCD

　　[解析] 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間、生產(chǎn)效率。

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。

　　5

　　[答案] DE

　　[解析] 在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。

　　6

　　[答案] BCE

　　[解析] 參見教材P108

　　7

　　[答案] BCDE

　　[解析] 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　8

　　[答案] ACDE

　　[解析] 參見教材P111

　　9

　　[答案] AC

　　[解析] 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。

　　10

　　[答案] ADE

　　[解析] 生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內(nèi)容具體。

　　11

　　[答案] ACDE

　　[解析] 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

　　12

　　[答案] AE

　　[解析] 在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　13

　　[答案] ABCE

　　[解析] 參見教材P117

　　14

　　[答案] BCE

　　[解析] 參見教材P117

　　15

　　[答案] CDE

　　[解析] 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　16

　　[答案] ABC

　　[解析] 事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。

　　17

　　[答案] BCDE

　　[解析] 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

　　18

　　[答案] BCDE

　　[解析] 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

　　19

　　[答案] ABCE

　　[解析] 參見教材P120

　　20

　　[答案] ABCD

　　[解析] 參見教材P120

　　21

　　[答案] ADE

　　[解析] 庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。

　　22

　　[答案] ABC

　　[解析] 選項DE雖然也是庫存控制的方法，但是不是基本法分。

　　23

　　[答案] BC

　　[解析] 對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。

　　[NextPage]

　　24

　　[答案] BCDE

　　[解析] 制造資源計劃結(jié)構(gòu)的特點之一是計劃的一貫性和可行性，所以選項A不選。

　　25

　　[答案] ABDE

　　[解析] ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強調(diào)事前控制。

　　26

　　[答案] CD

　　[解析] “準(zhǔn)時化”和“自動化”是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。

　　27

　　[答案] BCDE

　　[解析] 參見教材P129

　　28

　　[答案] ABDE

　　[解析] 參見教材P133

　　29

　　[答案] ABCD

　　[解析] 參見教材P133

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