2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》環(huán)球網(wǎng)校1V1直播測(cè)試題(第4章)
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2016初級(jí)工商播測(cè)評(píng)題(第4章)一、單選
1.在生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段,在相同的時(shí)間間隔內(nèi),企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,避免出現(xiàn)前松后緊等現(xiàn)象,這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程組織的( )原則。
A.連續(xù)性
B.節(jié)奏性
C.剛性
D.柔性
2.某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于( )。
A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程
3. 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置,這種活動(dòng)屬于( )
A 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織工作
B 生產(chǎn)過程的空間組織工作
C 生產(chǎn)過程的物流組織工作
D 生產(chǎn)過程的人員配置工作
4. 某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工,工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量 為6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10 分鐘、30分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零,則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為( )分鐘。
A. 275
B. 225
C. 450
D. 300
5.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )。
A.工藝專業(yè)化布置
B.對(duì)象專業(yè)化布置
C.混合式布置
D.固定布置
6.我國安全生產(chǎn)法規(guī)定,( )依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。
A.黨委
B.股東大會(huì)
C.董事會(huì)
D.工會(huì)
7.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了( )和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng),構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。
A.整理
B.整頓
C.清潔
D.安全
8.()是生產(chǎn)過程中的核心環(huán)節(jié)
A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程
9. 某公司擬建一個(gè)加工廠,主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇,分析人員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo),并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)。分析表明:每年需要從A(300,500)地運(yùn)出物資100噸,B(800,500)地運(yùn)出物資240噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同,根據(jù)重心法,加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是( )
A (550.500)
B (653.500)
C (655.550)
D (660.550)
10.下列()計(jì)算的生產(chǎn)周期最短
A.平行順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.順序移動(dòng)方式
D.流水線移動(dòng)方式
11.可以縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運(yùn)輸工具和人力,體現(xiàn)的是按( )原則設(shè)置生產(chǎn)單位
A.對(duì)象專業(yè)化
B.工藝專業(yè)化
C.混合式布置
D.固定布置
12.單件小批企業(yè)多采取()
A.平行移動(dòng)方式
B.順序移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.流水線生產(chǎn)方式
二、多選
1.單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有( )。
A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低 B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低
C.生產(chǎn)的專業(yè)化程度很低 D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備
E.要求工人適應(yīng)多種生產(chǎn)
2.組織流水線生產(chǎn)的條件有( )。
A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定
B.產(chǎn)量要足夠大
C.生產(chǎn)面積足夠小
D.產(chǎn)品體積足夠大
E.工藝能同期化
3.根據(jù)我國安全生產(chǎn)法,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有( )。
A.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.書寫安全生產(chǎn)標(biāo)語
C.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作
E.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故
4.生產(chǎn)過程組織的要求有()
A.連續(xù)性原則
B.比例性原則
C.節(jié)奏性原則
D.準(zhǔn)時(shí)性原則
E.合理性原則
5.按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量,將離散型生產(chǎn)分為()
A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.連續(xù)型生產(chǎn)
E.周期型生產(chǎn)
6.下列適用順序移動(dòng)方式的有()
A.單件小批量
B.生產(chǎn)任務(wù)急
C.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化
D.大量大批
E.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化
三、案例題:
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配,流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái),每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái),現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。
1.該流水線的各工作地按( )的順序排列。
A.工序難度
B.專業(yè)化程度
C.工藝過程
D.工藝復(fù)雜度
2.該流水線的平均節(jié)拍是( )分鐘。
A.8.35
B.8.65
C.9.12
D.9.52
3.該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )。
A.0.80
B.0.95
C.1.15
D.1.25
4.該流水線的平面布置設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)有利于( )。
A.工人操作方便
B.在制品運(yùn)動(dòng)路線短
C.庫存控制
D.充分利用生產(chǎn)面積
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答案解析
一、單選
1. 【答案】B
【解析】考核生產(chǎn)過程組織的合理要求。節(jié)奏性強(qiáng)調(diào)均衡性,避免前松后緊或前緊后松。連續(xù)性強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)全過程在時(shí)間上的連續(xù)。目的:減少不必要的停頓和等待時(shí)間。柔性靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性,達(dá)到多種、小批量生產(chǎn)條件更新快、周期短、成本低。
2. 【答案】A
【解析】考核生產(chǎn)過程的構(gòu)成。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是投產(chǎn)前進(jìn)行的一系列的準(zhǔn)備工作(如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備布置);旧a(chǎn)過程把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程 (核心環(huán)節(jié))。輔助生產(chǎn)過程是為了保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必須的輔助性活動(dòng)(動(dòng)力供應(yīng)、工具和模具制造、設(shè)備維修等)。生產(chǎn)服務(wù)過程是為基本的生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)(原材料供應(yīng)、零部件供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等)
3. 【答案】B
【解析】本題考察的是第四章第二節(jié)中空間組織概念的靈活運(yùn)用。生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。
4. 【答案】C
【解析】順序移動(dòng)方式,零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為:
另外平行移動(dòng)方式計(jì)算的生產(chǎn)周期
平行順序移動(dòng)方式計(jì)算的生產(chǎn)周期為:
=6x(20+10+30+15)-5(10+10+15)=450-175=275
5. 【答案】D
【解析】考核生產(chǎn)過程空間組織形式,固定布置適用于體積大、重量也大,難以移動(dòng)的物品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)等
6. 【答案】D
【解析】我國安全法規(guī)定工會(huì)依法組織職工參加本單位的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。
7. 【答案】D
【解析】考核7S。在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”和“節(jié)約”兩個(gè)活動(dòng)。
8. 【答案】B
【解析】考核生產(chǎn)過程的構(gòu)成;旧a(chǎn)過程是生產(chǎn)過得核心環(huán)節(jié)。它是把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程如:紡織企業(yè)的紡紗織布;冶金企業(yè)的煉鋼、煉鐵、軋鋼;機(jī)械制造企業(yè)的鍛造、織布、裝配。
9. 【答案】B
【解析】本題考察的是第四章第二節(jié)中的廠址選擇法下的求重心坐標(biāo)的內(nèi)容x=(300*100+800*240)/(100+240)=652.94,y=(500*100+500*240)/(100+240)=500
10. 【答案】B
【解析】三種移動(dòng)方式匯總,平行移動(dòng)方式計(jì)算的生產(chǎn)周期最短,然后是平行順序,最后是順序移動(dòng)方式
11. 【答案】A
【解析】對(duì)象專業(yè)的化的優(yōu)點(diǎn):
縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用;
減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量;
減少車間之間聯(lián)系,有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制,有利于管理;
有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成任務(wù),提高效率降低成本;
有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。
12. 【答案】B
【解析】單件小批量的適合順序移動(dòng)方式,組織生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單,搬運(yùn)次數(shù)少,節(jié)省勞動(dòng)力。
二、多選
1. 【答案】ABCE
【解析】考核單間生產(chǎn)的特點(diǎn)。
特點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)化低,幾乎無相同部件,即使重復(fù)生產(chǎn)也是不定期的;穩(wěn)定性和專業(yè)化度低,擔(dān)負(fù)多道工序;采用通用設(shè)備和工藝;要求工人有較高技術(shù)水平和知識(shí)。
2. 【答案】ABE
【解析】條件主要有:
(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求穩(wěn)定
(2)產(chǎn)量足夠大
(3)工藝能同期化
(4)生產(chǎn)面積容納的下
3. 【答案】ACDE
【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有
(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
(2)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
(3)保證安全生產(chǎn)投入有效的實(shí)施
(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患
(5)組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
4. 【答案】ABCD
【解析】生產(chǎn)過程組織的要求
(1)連續(xù)性原則----生產(chǎn)全過程在時(shí)間上的連續(xù)。
(2)比例性原則----在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系
(3)節(jié)奏性原則----均衡,避免前松后緊或前緊后松。
(4)準(zhǔn)時(shí)性原則----按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)
(5)柔性原則----靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性
5. 【答案】ABC
【解析】按照產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量劃分,可以分為離散型型劃分為大量生產(chǎn) 、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)
6. 【答案】AC
【解析】(1)企業(yè)生產(chǎn)類型----單件小批量為順序移動(dòng)方式;大量大批的為其他兩種方式
(2)生產(chǎn)任務(wù)緩急----急的為平行或平行順序移動(dòng)方式,
(3)勞動(dòng)量的大小和零件的重輕----勞動(dòng)量大,重量輕的為順序移動(dòng)方式;勞動(dòng)量大,重量大得為其他兩種方式
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位專業(yè)化程度----對(duì)象專業(yè)化為平行或平行順序移動(dòng)方式,工藝專業(yè)化為順序移動(dòng)方式
(5)改變加工對(duì)象時(shí),調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量----調(diào)整設(shè)備所需勞動(dòng)量大不宜為平行移動(dòng)方式;不大的為平行移動(dòng)方式。
三、案例題:
1. 【答案】C
【解析】考核流水線的特征,流水線第3個(gè)特征,流水線的各工作地按照工藝的順序排列,前后工序在空間上緊密銜接。
2.【答案】C
【解析】套用公式節(jié)拍=有效的工作時(shí)間/產(chǎn)品的產(chǎn)量
計(jì)算時(shí)間是2*8*60*0.95=912分鐘(因?yàn)閮砂喙ぷ?,r=912/100=9.12
注意:要換算單位
3.【答案】A
【解析】負(fù)荷系數(shù)K=第6道工序的需要工作第數(shù)/實(shí)際的工作地?cái)?shù)=4/5=0.8
4. 【答案】ABD
【解析】單對(duì)象流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作,制品運(yùn)動(dòng)路線最短,流水線互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。P92
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