2015年高級經濟師《經濟學》考點輔導(8)​

　　【摘要】案例分析在我們經濟師考試的時候案例題及考點輔導是必不可少的一環(huán)，這一部分答題效果直接影響整體成績，今天小編就為大家詳細介紹一下經濟師例題的分析、介紹、解答技巧和案例實例分析及經濟學的考點輔導，本文為2015年高級經濟師《經濟學》考點輔導(8)​。

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　　公司治理結構

　　1、概念

　　公司治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。公司治理結構是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產所有者)、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

　　2、特點

　　我國公司治理結構是采用“三權分立”制度，即決策權、經營管理權、監(jiān)督權分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權力的制衡，使三大機關各司其職，又相互制約，保證公司順利運行公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構;通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

　　(1)以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(經理層)作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。

　　(2)經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策;經理層由股東組成，確保了投資者的利益;監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動，形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過管理創(chuàng)新，使各項制度得到了不斷完善和提高。

　　(3)通過保證投資者(股東)的投資回報，重視企業(yè)內各利益集團的關系協(xié)調，包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

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