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2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷2(案例分析)

更新時間:2014-09-17 09:59:02 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷匯總,供考生參考。

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   2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷匯總,供考生參考。

  三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

  根據(jù)以上資料,回答問題:

  某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核,按照規(guī)定,銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格,結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段:第一階段先進(jìn)行個人述職,然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評價。第二階段則由公司組織老師對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行量化評價,評價結(jié)果如下表。

  

  “0”表示考核對象與比較對象績效水平一致,“+”表示考核對象比比較對象績效水平高,“一”的含義與“+”相反。

  81該公司對銷售經(jīng)理的年銷售額進(jìn)行考核,則所考核的銷售額是績效考核的(  )。

  A.項目

  B.對象

  C.前提

  D.條件

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考查績效考核的內(nèi)容。績效考核內(nèi)容具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩個部分,其中績效考核項目是指績效考核的維度,它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。本案例中的銷售額屬于績效考核項目。

  82 該公司第一階段采用的績效考核方法是(  )。

  A.一一對比法

  B.民主評議法

  C.評級量表法

  D.關(guān)鍵事件法

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考查績效考核的方法。該公司第一階段先進(jìn)行個人述職,然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評價,這種方法稱為民主評議法。

  83 根據(jù)上表,該公司工作績效最好的銷售經(jīng)理是(  )。

  A.張經(jīng)理

  B.王經(jīng)理

  C.李經(jīng)理

  D.趙經(jīng)理

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考查績效考核方法中的一一對比法。在一一對比法中,考核對象得到的“+”越多,績效水平越好。

  84 對4名銷售經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差,產(chǎn)生誤差的原因可能是(  )。

  A.鯰魚效應(yīng)

  B.從眾心理

  C.馬蠅效應(yīng)

  D.偏見效應(yīng)

  參考答案:B,D

  參考解析:

  本題考查導(dǎo)致績效考核誤差和錯誤的原因――暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。

  根據(jù)以上資料,回答問題:

  某陶瓷企業(yè)每年需要消耗泥料400噸,每噸泥料的價格為20000元,每噸泥料的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為400元。假設(shè)泥料的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。

  85該企業(yè)采購泥料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為(  )噸。

  A.28

  B.40

  C.80

  D.93

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算。

  

  86 該陶瓷企業(yè)應(yīng)將采購來的泥料以(  )的方式進(jìn)行保管。

  A.散堆

  B.貨架堆放

  C.成組堆放

  D.垛堆

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考查貨物的堆碼方式。散堆方式適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨,如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。泥料也屬于此列。

  87 該陶瓷企業(yè)在銷售陶瓷時,采用的銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式為(  )。

  A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式

  B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式

  C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式

  D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式

  參考答案:D

  參考解析:

  本題考查企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。該企業(yè)的陶瓷以劃分地區(qū)的方式來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成,這說明該企業(yè)采用的是地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式。

  88 該陶瓷企業(yè)建立銷售物流綜合績效考評體系時應(yīng)遵循的原則有(  )。

  A.定量與定性相結(jié)合的原則

  B.經(jīng)濟(jì)性原則

  C.可比性原則

  D.效率性原則

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  本題考查建立銷售物流綜合績效考評體系的原則――整體性原則、可比性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、定量與定性相結(jié)合的原則。

  根據(jù)以上資料,回答問題:

  某公司計劃對某一項目進(jìn)行投資,投資額為300萬元,期限為5年,每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。

  

  89如果不考慮資金時間價值,該項目的投資回收期為(  )年。

  A.1.75

  B.2

  C.2.75

  D.2.83

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考查投資回收期的計算。由于每年的NCF不相等,所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。

  

  投資回收期=1+150/200=1.75(年)。

  90 該項目的凈現(xiàn)值為(  )萬元。

  A.344.25

  B.644.25

  C.850.00

  D.1150.00

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考查凈現(xiàn)值的計算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù),可以根據(jù)公式得,150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(萬元)。

  91 假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變,則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中,正確的是(  )。

  A.貼現(xiàn)率越高,凈現(xiàn)值越大

  B.貼現(xiàn)率越高,凈現(xiàn)值越小

  C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報酬率

  D.當(dāng)項目風(fēng)險大時,應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率

  參考答案:B,C,D

  參考解析:

  本題考查凈現(xiàn)值的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)

  成反比,所以選項B正確,選項A錯誤。選項CD的表述都是正確的。

  92 若使用凈現(xiàn)值法對該項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以(  )為界限。

  A.300

  B.1

  C.0

  D.-1

  參考答案:C

  參考解析:

  在只有一個備選方案的采納與否決策中,凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中,選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。所以選C。

  根據(jù)以上資料,回答問題:

  由于讀者對圖書的需求是多方面的,圖書市場往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性,而在我國圖書市場,圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加,另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。某圖書生產(chǎn)企業(yè)要銷售一 種圖書,該圖書的單位生產(chǎn)成本為20元,預(yù)計銷售5萬冊,希望銷售收益率為20%。

  93某個大型圖書零售企業(yè)的決策者,為了提高企業(yè)的競爭能力,獲取競爭優(yōu)勢,在選擇圖書目標(biāo)市場時,應(yīng)優(yōu)先采取的策略是(  )。

  A.無差異營銷策略

  B.差異性營銷策略

  C.密集性營銷策略

  D.集中性營銷策略

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考查目標(biāo)市場的策。由于圖書市場呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性,為獲取競爭優(yōu)勢,應(yīng)優(yōu)先采取差異性營銷策。差異性營銷策是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策,而市場細(xì)

  分的基礎(chǔ)是消費(fèi)需求的差異性。

  94 如果對圖書市場進(jìn)行細(xì)分,應(yīng)考慮的變量有(  )。

  A.地理

  B.人口

  C.消費(fèi)者心理

  D.用戶規(guī)模

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  本題考查消費(fèi)者市場分析的標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。

  95 根據(jù)成本加成定價法,該圖書生產(chǎn)企業(yè)銷售該圖書的價格為(  )元。

  A.20

  B.24

  C.36

  D.40

  參考答案:B

  參考解析:

  本題考查成本加成定價法的計算。產(chǎn)品價格=單位成本×(1+加成率)=20×(1+20%)=24(元)。

  96 若該圖書生產(chǎn)企業(yè)采用需求導(dǎo)向定價法,可使用的具體方法有(  )。

  A.認(rèn)知價值定價法

  B.需求差別定價法

  C.隨行就市定價法

  D.密封投標(biāo)定價法

  參考答案:A,B

  參考解析:

  本題考查需求導(dǎo)向定價法的具體方法。需求導(dǎo)向定價法主要包括認(rèn)知價值定價法和需求差別定價法。

  根據(jù)以上資料,回答問題:

  隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展,某房地產(chǎn)公司的實(shí)力逐漸增強(qiáng)。業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,該公司采用SWOT分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式.使業(yè)務(wù)遍及家電、建材、家居、旅游等多個領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營過程中,針對不同類型人群,推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品,以滿足不同消費(fèi)者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電,根據(jù)預(yù)測估計.這種彩電市場狀況的概率是暢銷為0.5.一般為0.3,滯銷為0.2。彩電生產(chǎn)采取A、B、C、D四種批量的生產(chǎn)方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

  97該公司所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略有(  )。

  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  B.差異化戰(zhàn)略

  C.集中戰(zhàn)略

  D.多元化戰(zhàn)略

  參考答案:B,D

  參考解析:

  該公司“針對不同類型人群,推出具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品,以滿足不同消費(fèi)者的需求”,這說明其實(shí)施的是差異化戰(zhàn)。該公司既經(jīng)營房地產(chǎn),又涉獵家電、建材、家居、旅游等多個領(lǐng)域,這說明其實(shí)施的是多元化戰(zhàn)。所以選BD。

  98 該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是(  )。

  A.盈虧平衡點(diǎn)法

  B.杜邦分析法

  C.平衡計分卡

  D.利潤計劃輪盤

  參考答案:B,C,D

  參考解析:

  本題考查戰(zhàn)控制的方法――杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤。

  99 若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0.7),選擇方案B可以使該公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益是(  )萬元。

  A.51.6

  B.53.6

  C.56.4

  D.58.8

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考查折中原則的計算。根據(jù)折中原則,方案B的經(jīng)濟(jì)效益=60×0.7+48×(1-0.7)=56.4(萬元)。

  100 采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,SO戰(zhàn)略是指(  )。

  A.利用企業(yè)優(yōu)勢.利用環(huán)境機(jī)會

  B.利用環(huán)境機(jī)會,克服企業(yè)劣勢

  C.利用企業(yè)優(yōu)勢,避免環(huán)境威脅

  D.使企業(yè)劣勢最小化,避免環(huán)境威脅

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考查SWOT分析法SO戰(zhàn)。SO戰(zhàn)是使用優(yōu)勢,利用機(jī)會。WO戰(zhàn)是利用環(huán)境機(jī)會,克服企業(yè)劣勢。ST戰(zhàn)是利用企業(yè)優(yōu)勢,避免環(huán)境威脅。WT戰(zhàn)是使企業(yè)劣勢最小化,避免環(huán)境威脅。

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