2014年企業(yè)培訓師方案設(shè)計:培訓項目實施計劃

　　撰寫培訓項目實施計劃

　　某電信企業(yè)崗前培訓計劃

　　一、培訓對象及類型 1999年度新招收錄用的大學生、軍隊專業(yè)干部。適應(yīng)性崗位培訓。

　　二、培訓目的 通過崗前教育，是新錄用的大學生及軍隊專業(yè)干部初步了解企業(yè)的基本情況，以及企業(yè)對新員工進入工作崗位后的基本要求，盡快縮短有學生、軍人都企業(yè)職工的距離，為今后更好地適應(yīng)崗位工作要求奠定基礎(chǔ)。

　　三、培訓目標 1 使新員工了解電信業(yè)發(fā)展基本情況、了解公司發(fā)展規(guī)劃;2 使新員工了解公司的網(wǎng)絡(luò)情況和技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況;3 使新員工知道公司的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章制度;4 使新員工樹立正確職業(yè)人生觀。

　　四、培訓內(nèi)容 1 概述點心企業(yè)的基本性質(zhì)、特點，簡介本企業(yè)的發(fā)展歷史、全國郵電改革、中國電信改革與本企業(yè)重組的基本情況;2 介紹本企業(yè)總體概況，包括：主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，“九五”發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營管理基本情況等;3 概要介紹本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織、電信新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展概況和未來發(fā)展趨勢; 4 簡要介紹本企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源開發(fā)與管理的基本思路和主要做法(重點介紹勞動人事綜合配套改革方案和進展情況)、勞動人事管理制度、繼續(xù)教育制度等; 5 圍繞如何樹立正確人生觀、價值觀的主題，開展共產(chǎn)主義理想道德教育和社會主義精神文明教育，簡介企業(yè)文化建設(shè)情況。

　　五、培訓的組織范圍 組織范圍是針對本企業(yè)涉及的所有部門機構(gòu)

　　六、培訓規(guī)模 參加本次培訓員工共計100人，由于采取了集中授課方式，并且員工在整個培訓期間吃住在培訓中心，請員工嚴格遵守培訓中心的各項管理規(guī)定。

　　七、培訓時間 1999年8月9日――14日

　　八、培訓地點及教材 培訓地點在公司培訓中心;培訓教材采用公司培訓中心編寫的《新員工入職培訓教程》并輔助PPT進行講演。

　　九、培訓的方式、方法 培訓采取集中脫產(chǎn)的方式，并采取講授的教學方法，整個培訓過程以理論講授并穿插個別案例進行。

　　十、培訓管理者及教師 本次培訓由公司培訓中心王主任擔任班主任并負責班務(wù)管理和考勤，授課老師分別由相關(guān)的課程老師擔任。

　　十一、考評方式 9月14日上午將對本次培訓進行筆試考核，采取閉卷的方式，時間為90分鐘，考核及格方可上崗，考試成績并記入員工年度考評中。

　　十二、經(jīng)費投入 本次培訓歷時共五天，每學員按50元/天的標準開支，100位學員開支共25000元;授課老師共5人，每人每天補貼500元，共補貼授課老師2500元;其他資料雜費共2500元;本項目經(jīng)費投入共30000元，費用在職工培訓經(jīng)費中列支。

　　十三、培訓效益的預期 通過本次培訓和考核，將會促使這批員工迅速進入工作角色，融入公司大家庭，早日為公司創(chuàng)造效益。

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