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物業(yè)管理師管理實(shí)務(wù)講義:早期介入的必要性

更新時(shí)間:2014-10-30 09:31:20 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 物業(yè)管理師考試《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》講義:早期介入的必要性,詳細(xì)內(nèi)容如下,供各位考生在備考過(guò)程中參考學(xué)習(xí)。

  早期介入的必要性

  (一)物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)存在的問(wèn)題

  物業(yè)建設(shè)和銷售過(guò)程中,建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因往往會(huì)存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  (1)物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工安裝存在問(wèn)題,如設(shè)備配置不當(dāng)、停車位不足、物業(yè)工程質(zhì)量缺陷等;

  (2)建設(shè)單位不按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件,如管理用房、物業(yè)檔案資料缺漏等;

  (3)工程質(zhì)量保修和工程遺留問(wèn)題處理不及時(shí);

  (4)建設(shè)單位從自身利益的考慮,將部分開發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān);

  (5)建設(shè)單位在售房時(shí)向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾,使物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)不合理的責(zé)任等。

  (二)早期介入的必要性

  在開發(fā)建設(shè)工作的早期,物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)早期介入活動(dòng),將長(zhǎng)期積累的物業(yè)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于規(guī)劃設(shè)計(jì),并且在建設(shè)施工銷售階段同步跟進(jìn)配合,協(xié)助開發(fā)建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題,不僅能從源頭上堵住漏洞,避免或減少上述階段問(wèn)題的發(fā)生,減少房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的糾紛,使房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)得以順利進(jìn)行,而且可以在物業(yè)開發(fā)建設(shè)初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主利益的因素盡可能消除或減少,使物業(yè)投入使用后,物業(yè)管理順利開展,業(yè)主利益得到保障。

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