雷軍對話沃茲 不做任何人第二
發(fā)燒友的組裝歷程
小米手機(jī)從誕生之日起就被雷軍貼上了“發(fā)燒級”配置的標(biāo)簽。雷軍事實(shí)上也是個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)燒友。約三十年前雷軍開始Apple II學(xué)習(xí)電腦,這個(gè)系列的電腦便出自Woz之手。“我對沃茲非常崇拜,當(dāng)我把Apple II拆開之后,整個(gè)電路板非常簡潔,當(dāng)時(shí)是雙層板,就像迷宮一樣。”雷軍稱。
這款沃茲在1977年發(fā)明的產(chǎn)品,雷軍在1985年使用時(shí)曾對其非常癡迷。作為一個(gè)完美主義者,他認(rèn)為設(shè)計(jì)這樣的電路板就像藝術(shù)品一樣精致。
對于除了服務(wù)崗位外,員工中90%都是工程師的小米公司。雷軍認(rèn)為此次邀請沃茲來到小米,將激勵(lì)小米這一代的工程師做出藝術(shù)品一樣的產(chǎn)品!拔制潊⒓有∶椎哪陼(huì),因?yàn)槲覀儏⒓幽陼?huì)的絕大部分是工程師,全場為沃茲鼓掌,你們可能低估了沃茲在工程師心中的影響力!彼f。
雷軍也將這種組裝的精神用在其產(chǎn)品上,小米為發(fā)燒友設(shè)計(jì)了一款需要手工安裝的路由器,可以更直觀的了解不同路由器產(chǎn)品的不同,而其安裝也不復(fù)雜,僅僅幾步即可完成。
沃茲非常認(rèn)可雷軍的組裝精神,他表示從小也喜歡在家中“倒騰”電路、各種電子消費(fèi)品,類似于宜家這種DIY的家具!拔曳浅O硎芙M裝產(chǎn)品的過程,小米路由器也很漂亮!蔽制澐Q,小米成長的很快,雷軍帶領(lǐng)小米人改變世界,創(chuàng)造以前不存在的產(chǎn)品是更重要的創(chuàng)新。
在雷軍看來,喬布斯與沃茲的成就是兩個(gè)不同方向的,沃茲做出了世界杰出的產(chǎn)品Apple I和Apple II。同時(shí)他再一次澄清了“雷布斯”的稱號。
雷軍表示:“如果我20對歲被譽(yù)為中國喬布斯會(huì)很激動(dòng),但對于40歲來說,我們不屑于在做任何的第二。我18歲上大學(xué)時(shí)曾看過講喬布斯和沃茲創(chuàng)辦蘋果公司的《硅谷之火》時(shí),就想做一家世界級一流的公司,這是驅(qū)使我創(chuàng)業(yè)的最大的動(dòng)力!
未來的設(shè)備智能化
在小米快速發(fā)展的過去三年中,看似產(chǎn)品很多,實(shí)際上雷軍認(rèn)為主要聚焦的是三款產(chǎn)品:手機(jī)、電視盒子以及路由器。其內(nèi)在邏輯在于:手機(jī)將會(huì)替代PC成為電子消費(fèi)產(chǎn)品的中心,所有小米首先推出手機(jī);為解決手機(jī)輸入問題,需要大屏幕,所以小米退出了盒子;最終上網(wǎng)性能將成為最關(guān)鍵的因素,路由器應(yīng)運(yùn)而生。
“我們最大的想法是,智能家庭十年以上沒有取得真正進(jìn)展的原因是沒有控制中心,所以在未來五年中,以手機(jī)為中心的消費(fèi)電子的世界將會(huì)進(jìn)一步的往前走,尤其在所有設(shè)備的智能化方面,設(shè)備的智能化是未來很重要的領(lǐng)域和方向!崩总娬f。
沃茲也同意這個(gè)觀點(diǎn),相信路由器會(huì)成為家庭私有云的中心,相信小米能夠讓所有的設(shè)備都能夠完全的聯(lián)起來,而且用戶只需要很簡單的幾步就可以把這些事情完成。
沃茲認(rèn)為,未來科技中可穿戴將成為很重要的因素。“工程師不是發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)代替人腦,但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)上有了足夠的信息以后,我們就有辦法能夠在互聯(lián)網(wǎng)上找到我們想要的信息!蔽制澱J(rèn)為,現(xiàn)在有多家企業(yè)已經(jīng)研發(fā)出能與手機(jī)互動(dòng)的智能手機(jī),未來將有更好的可穿戴產(chǎn)品引領(lǐng)潮流,而他本人也是谷歌眼鏡的忠實(shí)擁護(hù)者。
談及雷軍的下一個(gè)夢想,他坦言自己百億美元級別公司的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在正在享受做最優(yōu)秀的產(chǎn)品,讓更多的人享受又好又便宜的產(chǎn)品過程中。“剩下的事情就是順勢而為,有什么需要我們就做什么,鼓勵(lì)一幫聰明人做出最好的產(chǎn)品,2014年4000萬臺手機(jī)的出貨量一定要完成!崩总娦ΨQ。
在沃茲看來,讓產(chǎn)品變得有趣好玩是很重要的部分。同時(shí)要考慮怎么讓產(chǎn)品做到用戶都買得起,他說,“雖然蘋果產(chǎn)品有很大的利潤,但是我們做了很多的決定,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就要考慮讓用戶買得起!
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